開篇
凡當今企業之間的競爭不再是產品的競爭， 而是商業模式之間的競爭。 未來的世界你也許可以什麼都沒有， 但是你也可以擁有整個世界。
快手簡介
快手是有兩個清華大學生創造的。 快手的歷史簡介是：
2011.3 快手誕生。 當時叫 GIG 快手， 是一款用來製作、分享 GIF 圖片的手機應用。
2013.10 確定短視頻社交屬性。 強化社交能力。
2014.11 正式改名為「快手」。 同年， 快手在 App Store 連續 4 個月居前 50。
2015.6 快手總用戶突破 1 億。 完成 C 輪融資， 估值 20 億美金。
2016.10 快手總用戶達 3 億。
快手成功的背後
一、用戶體驗簡潔
當你還沒有註冊快手時你打開快手的看到的介面就會推送一些圖片， 而且看上去不是很美觀但是卻是最貼切生活的。 快手的更新是和蘋果的更新一樣的週期。
二、利用人們的獵奇、自虐、審醜的特性。
獵奇：比如一些重口味的節目比如：直播吃飯、吃蛆、甚至。 。 。 。
自虐：比如自己直播荒島生存沒有任何的求生工具。
審醜：當一個女孩子很漂亮時有很多人喜歡他於是他會很喜歡在別人的面前展示自己， 但是如果一個人不是特別的好看而且還在大家面前展示這個時候人們就會議論。 然後主播就會出名， 就比如人們很關注的基本是兩個極端的方面。 要麼就是特別的漂亮要麼就是特別的醜才會引起議論。
資訊流的不一樣
首先大家想一想資訊的特性是什麼呢？我想只要是傳媒的同學知道資訊有兩個特性就是：1媒體屬性 2社交屬性 。 而且這兩個屬性卻是相互此消彼長的。 但是快手的資訊流卻是不一樣的。
1、沒有分享的菜單。 這個說明快手是抑制資訊流的傳播的。 2、推薦機制不是按照閱讀量的來評定的。 這樣的方法說明了資訊流的傳媒性也是在被抑制的。
快手的底部有三個菜單關注。 發現、同城、這三個模組中關注也只是關注自己關注的人的資訊， 這個和一些大V的是沒有關係的。 發現：發現是基於及時性的東西而且紅心數也不是特別的多。 同城的分絲也只是自己喜歡的而且這些被關注的人的粉絲也不是特別的多。
這些發現得出的額結論是：快手沒有依照資訊流的特性去開發資訊流的媒體性和流動性。 那麼快手的成功背後的邏輯到底是什麼呢？
背後的邏輯
但是當你在快手裡關注了一個書法的帳號的時候你就會發現快手會給你推薦很多有關書法的內容。
快手讓更多的人規範自己的品牌。 比如前期有人在快手上直播吃飯這個人掙到了錢， 後面人們覺得這樣沒有什麼好看的於是就有人開始出現更猛烈的爆料， 比如徒手捉蛆， 甚至是去吃shi。 很多的草根想在快手上成名已經很難了。 而這些在快手上可以成為很多人的明星正式利用了人們的獵奇心理， 使得快手上的內容更加的觀怪陸離。