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獨家:同程和途牛合併,攜程或成最大贏家

自攜程和去哪兒合併後, 線上旅遊行業第一的位置便在短時間內無法撼動。 但除了這個大玩家外, 同程和途牛卻在2、3位置上鬥得不可開交。

同程起家於門票業務, 隨後涉足周邊遊業務取得了周邊遊第一的位置。 途牛起家于出境遊, 通過大規模的廣告行銷打到了出境第一的位置。 但同程近2年在資本市場上募得大量資金, 大舉進軍出境業務, 由此展開了和途牛的出境大戰。

資本寒冬來臨, 同程距離上一次融資已過去2年, 拿到上一筆融資後同程展開了新一輪的出境補貼, 啟動了線下戰略一年內新建300餘家門店, 短時間內公司人員由7000急劇膨脹至2W餘人。 相信同程賬上的資金已經所剩無幾, 如不能儘快盈利或者引入新的投資將無可避免的走向衰落。 途牛作為上市公司資金管道更多, 但從16年的財報來看, 途牛的資金狀況也不容樂觀。 2016年營收105億然淨虧損為24.426億同比擴大。

巨大的廣告投入以及雙代言人的策略蠶食了途牛絕大部門的利潤, 但一旦停止廣告投入, 途牛的業務增長就會陷入停滯, 廣告行銷以及成為途牛停不了的依賴藥物。

同程CEO吳志祥曾說不排除和途牛合併的可能, 但前提是兩家公司合併後能產生千億級別的業務量。 上市公司途牛16年全年營收為200億, 同程為非上市公司沒有準確資料但預計也是200億左右, 從資料來看或許還沒達到合併的基礎, 但是17年的形勢已經不是他們自己能決定的。 同程背後是萬達、攜程、騰訊這3大資本, 萬達一貫看中盈利, 攜程和騰訊都直接或間接持有途牛股份。 所以雙方如果繼續進行補貼站或行銷戰, 無論哪一家最終勝利,

對於這兩股東而言都是一筆投資損失。

而一旦合併, 同程可以繼續專注周邊遊、郵輪業務, 途牛專注出境遊。 行業大佬都已合併了, 2個馬仔去打下更多市場而不是內戰才是攜程樂於見到的。 至於萬達?原本就不是線上玩家, 以一個合理價格脫手同程旅遊相信也並不是不可能。

至於會不會合併, 我們週五見!

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