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iPhone 8來了,你會買嗎?高價打敗低價的秘訣在哪裡?

每年蘋果新機上市的時候, 總會引發各方關注。

目前, 蘋果公司已經確定, 9月12日上午10點(北京時間9月13日淩晨1點)正式召開發佈會, 活動屆時將在全新的Apple Park新總部的約伯斯劇院舉行。

今年恰逢IPhone發佈10周年, 關於配置、定價、命名, 各種猜測層出不窮。 當然, 大家都習慣性的稱之為iPhone 8。 那麼, 問題來了, iPhone 8, 你還會買嗎?

不管你會不會, 反正小編是不會買的。

因為, 腎不夠了。

兇殘到讓人寧願賣腎也要買的蘋果手機, 用高價打敗眾多低價手機的秘訣在哪裡呢?

一、創新精神

啟示:如今, 蘋果的創新力大不如前, 影響力也正在逐漸下滑。 曾經的諾基亞、如今的蘋果, 警示我們, 創新是一個品牌的生命力所在, 再優秀的品牌, 如果固步不前, 也會被市場淘汰。

二、產品美學

蘋果以極簡的設計理念和唯美的產品美學讓使用者發出由衷的讚歎, 成為工業設計的典範, 更是引發了整個行業的模仿追捧。 現在, 十台手機裡, 至少有八台的外觀設計, 參考了蘋果手機。

啟示:包裝是產品給顧客的第一張名片。 看臉的時代, 有多少使用者是被產品的包裝所吸引?又有多少優質產品因為包裝簡陋, 顏值不過關而錯失消費者?以奧樂奧新一代樂教園為例, 吸人眼球的裝修就是促進消費的第一步。 (點擊回顧:兒童樂園要怎麼裝修才能第一時間吸人眼球?)

三、用戶體驗

蘋果擅長用最少的資源, 達到最佳的效果, 將技術和人文科學完美結合, 創造人性化、方便的用戶體驗, 帶來可感知的消費者利益, 培養消費者的忠誠度, 完美地將顧客轉化為自己的忠實粉絲。

啟示:要想成為商場上的常青樹, 在競爭中立於不敗之地, 就必須讓消費者感受到你的產品能夠帶給他們的切實利益。 如兒童樂園, 要讓孩子能夠玩的開心, 如果同時還能夠寓教於樂,

顧客的消費黏性將會大大提高。 (點擊回顧:都是開兒童樂園, 憑什麼它的生意那麼好?)

四、產品陣列

蘋果的各類消費電子產品和服務已涵蓋手機、電腦、平板電腦、數位音樂播放機和數位媒體發行等業務領域。 從i系列到Mac系列, 從硬體到軟體, 蘋果通過構建面向個人數位生活的產品體系來引領整個互聯網產品的發展。

啟示:在需求多樣化、個性化的市場中,依靠單一產品很難永久領先。單純的依靠一兩個遊樂項目是很難長久留住顧客的,所以,很多兒童樂園在經營一段時間,累積了資金之後,選擇將規模進一步擴大。

五、產業生態

蘋果制勝之道的一張王牌就是它的App Store,通過打造平臺和生態系統,吸引協力廠商開發者。App Store在為手機用戶帶來了便利的同時為協力廠商內容提供者搭建了一個贏利的平臺,一個健康發展的產業生態,在成全他人的同時成就了自己。

啟示:任何一個項目,都不是單獨存在的,而是產業鏈中一個環節,要學會和產業鏈中的其他行業展開合作,擴大影響力,增加利潤。(點擊回顧:開學了,成功的室內兒童樂園是這樣賺錢的!)

六、品牌文化

從品牌管理角度來說,產品屬性是初級階段,是可以被快速模仿的甚至是可以被超越的,而品牌形象是高級階段,是十分難以被模仿的,是企業真正的競爭壁壘。蘋果獨特的品牌文化可以說在蘋果走向成功的道路上發揮了靈魂作用。

啟示:任何一家成功的公司,都離不開品牌文化的塑造,如蘋果的“Think Different”、華為的狼文化,小米的為發燒而生,有了核心的品牌文化,才有了前進的方向。

縱使失去約伯斯的的蘋果,吸引力正在逐步下降。但是不可否認的是,蘋果曾以一己之力,改變整個手機行業,當得起偉大二字,也值得我們去學習。

不說了,小編努力搬磚去了,爭取不用賣腎也能入一台蘋果。

有什麼問題,歡迎在下方留言區或後臺留言諮詢哦!

啟示:在需求多樣化、個性化的市場中,依靠單一產品很難永久領先。單純的依靠一兩個遊樂項目是很難長久留住顧客的,所以,很多兒童樂園在經營一段時間,累積了資金之後,選擇將規模進一步擴大。

五、產業生態

蘋果制勝之道的一張王牌就是它的App Store,通過打造平臺和生態系統,吸引協力廠商開發者。App Store在為手機用戶帶來了便利的同時為協力廠商內容提供者搭建了一個贏利的平臺,一個健康發展的產業生態,在成全他人的同時成就了自己。

啟示:任何一個項目,都不是單獨存在的,而是產業鏈中一個環節,要學會和產業鏈中的其他行業展開合作,擴大影響力,增加利潤。(點擊回顧:開學了,成功的室內兒童樂園是這樣賺錢的!)

六、品牌文化

從品牌管理角度來說,產品屬性是初級階段,是可以被快速模仿的甚至是可以被超越的,而品牌形象是高級階段,是十分難以被模仿的,是企業真正的競爭壁壘。蘋果獨特的品牌文化可以說在蘋果走向成功的道路上發揮了靈魂作用。

啟示:任何一家成功的公司,都離不開品牌文化的塑造,如蘋果的“Think Different”、華為的狼文化,小米的為發燒而生,有了核心的品牌文化,才有了前進的方向。

縱使失去約伯斯的的蘋果,吸引力正在逐步下降。但是不可否認的是,蘋果曾以一己之力,改變整個手機行業,當得起偉大二字,也值得我們去學習。

不說了,小編努力搬磚去了,爭取不用賣腎也能入一台蘋果。

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