賈布斯的中國好同學又“發話”了。
在今天融創中國於香港召開的2016年業績發佈會上， 融創中國掌舵人、樂視第二大股東、馳援賈躍亭的“白衣騎士”——孫宏斌不可避免地被問到有關樂視的種種境況。
除了“已投124億元”、“委派董事”、“樂視向好發展”等日常寒暄之外， 孫宏斌有關樂視體育的評論讓不少吃瓜群眾眼前一亮：
“中超本來就不應該做， 投了5億， 虧了13億。 你不能因為說中國老百姓喜歡看你就做， 這是一個買賣， 你這麼做就不對。 ”
眾所周知， 就在本月初， 樂視體育因資金問題“失手”新賽季的中超版權， 改由蘇寧旗下的 PPTV 聚力體育以13.5億人民幣取而代之，
此番“中超不該做”的言論一出， 不少圍觀群眾吐槽這是“吃不到葡萄說葡萄酸”的心理。 從資方角度來看， 這樣的評價“中肯”嗎？
按道理來說， 作為國內足球賽事的Top1、體育賽事的頂峰， 中超擁有著極高的關注度， 而且據足球專業媒體《Goal》的統計， 2016年， 中超聯賽總價值增加至2.77億英鎊， 增幅超過了81%， 遠超歐洲五大聯賽， 漲幅速度高居全球各聯賽榜首， 甚至連英超英國轉播商天空體育都出手購買了英國地區中超聯賽的獨家轉播權益。
圖為融創總裁孫巨集斌
不過現實情況遠沒有理想性感。 有業內人士表示， “炒國內體育IP的， 普遍面臨入不敷出的困境”， 孫宏斌“中超不該做”的背後邏輯， 很大程度上也逃不開投入產出比不高這一核心要素。
以職業足球為典型的世界職業體育發展往往基於轉播商的投入支撐， 以英超和意甲為例， 其背後轉播費用分成都是支撐俱樂部運營的重要來源。
而轉播費用的核心來源是付費用戶， 以天空體育為例， 在英國訂閱天空體育台每戶每年需600多英鎊。
回到中國， 敢這樣玩的天盛在勉強撐過三年半後， 同其推行的英超轉播全付費模式一起“死了”， 樂視也嘗試過體育會員付費， 但是獲利欠佳， 而回看國內大小玩家， 通過會員付費變現的並無成功者。
除了付費會員外， 目前中國的體育版權還可以講述的故事是版權分銷和廣告， 只是占大頭的版權分銷， 即使拿到版權， 也只有部分比賽在平臺收費， 剩餘比賽在地方電視媒體聯合運營這種形式才能勉強支撐平臺運轉。
上述業內人士告訴36氪：“只要最頭部的體育電視臺仍然推行精品賽事免費化， 其他體育視頻破產是遲早的事兒。
無獨有偶， 去年年底， 樂視體育聯席總裁劉建宏出席某公開場合時， 也大吐苦水：“我們將版權抬到了天價， 那麼商品就應該符合商業邏輯。 我認為， 不應該有那麼多電視臺免費播出中超， 這是對中超商業價值最大的傷害。 ”
無法保證的內容稀缺性、尚待培養的用戶付費習慣， 或成阻攔國內體育大IP變現的最大掣肘。
這樣的問題， 放在樂視這邊是這樣， 而後接盤的蘇寧估計也好不到哪去， 當然蘇寧或許想玩的是圍繞“俱樂部、媒體平臺、體育競技和培訓、賽事版權、運營和體育電商”這一整套產業鏈的生態故事， 那麼中超可能是它佈局體育產業進行電商變現的流量入口， 不過， 這個打法阿裡體育的例子擺在前面，
於我等吃瓜群眾看來， 能夠享受一路飄紅的中超賽事固然是好， 不過若是樂視們的投資者， 如此賠本賺吆喝的買賣， 你去問問他， 支援不支援？