近日， 一位入職華為60天的北大高材生寫了個洋洋灑灑萬言書， 向老闆任正非進言， 歷數華為的弊病和改進辦法。 而任正非的批復：“此人如果有精神病， 建議送醫院治療；如果沒病， 建議辭退！”引發了網友熱議。
不人認為：該員工只是瞎操心， 還不到辭退的地步。 也有人認為， 員工如此“天真”， 怎麼通用怪任正非不給面子！
現今的華為， 在任正非的領導下， 飛速發展成世界知名的大公司， 試想， 它的戰略方向豈是一個新入職員工能夠規劃得了？
實際上作為商界的大佬， 都有員工不能觸碰的“鐵律”， 違反“鐵律”一律開除。
任正非談員工
在這一點上， 馬雲的觀點與任正非如出一轍。 馬雲曾說， 員工進入公司前三年， 誰和我談戰略開除誰！員工尤其是新入職的員工， 首先做好本職工作， 新員工對企業都沒有深入瞭解， 哪來的能力和精力構思“宏偉藍圖”、規劃“千秋大業”？！
馬雲談到阿裡巴巴戰略使命就是“讓天下沒有難做的生意”， 如果一個新入職的員工就能規劃， 那麼整個阿裡巴巴的根基就都變了。 能變的只能是戰術。 調整戰術是為了讓戰略更好的實現。 所以說， 年輕員工應該先把戰術做好再考慮戰略的問題。
馬雲也曾因為員工私下給客戶回扣、搶月餅事情， 毫不留情的開除了幾位員工， 這些都是不容觸碰的底線。
馬雲談職場新人
而作為軍人出身的王健林對於工作更是雷厲風行， 萬達集團曾因“以權謀私”開除了17位員工；為了管理好萬達， 王健林從團隊利益、個人價值以及做人準則制定了“20條天規”。 除些之外， 王健林有著極強的時間觀念。 央視的女主持曾因採訪王健林遲到3分鐘， 眼睜睜地看著王健林坐著車絕塵而去。
王健林談員工
京東一方面自營、自建物流的模式， 另一方面需要管理公司十幾萬人， 京東如何實現一步步崛起， 成為比肩BAT的互聯網巨頭和零售巨頭？答案是劉強東對團隊的管理。 劉強東管理上， 最不能容忍就是拖拉！例如在郵件的回復上一定要快， 即使高管在出國， 下了飛機就要立即回復， 超過24小時不回郵件， 立刻開除！對於腐敗， 不管你的貢獻有多大， 京東一律採取零容忍的態度。 同樣， 京東內部制定了《京東人事與組織效率鐵律十四條》， 劉強東正是用這些鐵律管理者鐵一樣的隊伍。
劉強東談員工管理
回到那位被任正非開除的北大高材生， 實際上新員工上崗， 首先要明確“做事的方法”， 具備公司員工應有的素質， 找准自己的位置、做好本職工作， 再去鹹吃蘿蔔淡操心！
關於北大高材生被辭退， 職場的你怎麼看？歡迎留言。
月入3千和月入3萬，哪個更幸福？馬雲網友各執一詞
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