95% 的民宿都在虧損。
不是 95% 的民宿不賺錢，
而是你的民宿不賺錢。
2013、2014年， 當民宿行業剛剛萌芽， 介於客棧和青旅之間， 模糊不清的時候，
當無數人眼紅這個快速賺錢的行業的時候， 媒體人來了， 互聯網巨頭來了， 經商大佬來了， 連同大資本也蜂擁而入， 然後整個行業就出現了爆炸式的增長。
每個行業在剛剛興起的時候， 都能夠迅速的獲得撈到第一桶金， 但是當藍海變成紅海的時候， 競爭加劇， 只有過硬的產品和服務才會贏得消費者的青睞。 那些魚目混珠的產品， 終會遭到歷史淘汰。
從一開始， 民宿就不是一個暴利行業。 想要大富大貴， 一步登天， 民宿絕對不該是你的選擇。 不要企圖想靠它撈一桶金， 那個時代早已一去不復返。
有人抱怨說自己的民宿不賺錢， 也有的民宿仍然是一床難求， 週末更是人滿為患， 優勝劣汰， 這是市場經濟規律。
我們經常談到民宿的時候會聊到情懷， 民宿主也正是因為有情懷才會造出每家都不一樣的民宿， 才會有志趣相投的人願意去住民宿， 去體驗。 而我們僅僅把民宿作為一個賺錢的工具的話， 那又何一般的酒店有什麼區別？
倒閉、關張、轉租， 打磨產品， 提升服務， 這所有的一切都說明民宿在回歸一個正常的業態， 價格虛高的產品會越來越少， 人性化的服務會越來越完善， 精細化的經營管理變得越來越必要。
當民宿行業朝著一個常態化去發展， 一些投機主義或許會收起行囊轉換戰場，
當民宿從一個場景化產品演變為一個度假產品的時候， 可能需要的就不僅僅是民宿， 還有周邊的配套設施， 比如：騎馬、爬山、採摘等， 這如果單體民宿來做的話， 成本太高，
或許， 在未來， 規模化、品牌化的擴張會成為一種趨勢， 但是小而美的民宿也一定會找到適合自己生存的方式。
民宿行業的未來一切都未可知， 我們能做好的也許就是做好手頭的每件小事，服務好每一個到來的客人。
專注鄉村旅遊、休閒農業、農場、民宿、農家樂經營者服務，任性打造產業鏈對接，締造一個全方位的社交平臺！
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