長虹軍民融合邁上新臺階
Popo||撰稿
9月7日， 為期3天的第五屆中國(綿陽)科技城國際科技博覽會在綿陽拉開帷幕。 長虹以“技術協同創新，
近一年來， 來自廣州、江蘇、荊州等地的代表團頻繁到訪長虹， 而國防科工局、軍委科技委等來長虹的頻次也增加了許多。 他們高頻來長虹都奔著一個目的：就是向長虹“取經”， 深入考察學習長虹軍民融合的經驗。
從內部迸發出發展軍工業務的需求開始， 到主動為“民參軍 軍轉民”提供服務對接和轉化， 作為軍民融合領域先知先覺者的長虹， 打破了自身產業融合的局限， 為產業鏈其他甚至外部企業創造了新的發展機遇， 而在軍民融合領域堅持內外並舉的長虹， 也慢慢成為綿陽、四川乃至全國軍民融合的範本案例。
任何外力倒逼的變革， 都沒有內部迸發出變革需求所釋放出的能量大。
作為家電業內唯一具有軍工背景的長虹， 在收穫主動性軍轉民帶來的巨大紅利——成為彩電大王后， 慢慢意識到只有堅持軍民產業深度融合的發展策略， 才能調動軍工業務的增長， 從而實現集團業務的騰飛。
於是早在2007年， 長虹出資15億元組建了全資子公司——四川電子軍工集團有限公司,並先後整合了川內多家優勢地方軍工企業,具體負責長虹旗下軍工業務的運作,同時， 在制定十三五規劃時， 將軍工放在重中之重。
“在2015年底2016年初制定長虹十三五規劃時， 集團領導就將軍工產業作為與‘綜合家電’‘IT’並列的三大‘核心產業’，
裝備80%動車組
而在長虹做出軍民產業深度融合戰略一年後的6月20日，
提前行動的長虹， 顯然已經站在了軍民融合大發展的風口之上。 借助幾十年在民用市場的積累， 長虹在電子資訊、智慧製造、大資料應用等方面積累了豐富的經驗， 市場化、產業化能力都很突出。
在此基礎上， 長虹一手將軍工技術成果向民品領域拓展， 加快軍用技術成果轉化；一手將自身先進的民品技術直接應用到軍民領域， 開發出了一大批具有競爭力的軍民兩用技術和產品， 軍民融合呈現良好增長態勢， 並順利實現了從軍轉民的典範向軍民融合的排頭兵的轉變。
2016年， 是長虹軍民融合的新起點， 軍民融合產業規模產業才1000億元，
當然， 如果僅僅是長虹內部的軍民融合， 那麼即便再激烈， 也難能吸引廣州、江蘇、荊州等地的代表團， 甚至國防科工局、軍委科技委等部門的頻頻到訪。
事實上， 在實踐過程中， 長虹也並未止步于自身軍民融合的發展， 而是在盡可能帶動更多的民品產業鏈企業參與到軍民融合中來， 甚至還為外部企業提供了軍民融合的平臺。
據瞭解， 長虹民品供應鏈條上游1萬多家企業， 隨著軍民融合戰略向縱深領域挺進， 不少企業也開始積極參與到“軍轉民 民參軍”的具體工作中來， 形成了良好的軍民融合和諧發展的態勢。
技術創新協同，加速軍民融合
從內部加速軍民融合，到內外並舉，長虹協同內外共同促進軍民融合，充分發揮技術協同創新效應，在踐行“軍轉民 民參軍”過程中思路越來越活躍。比如在“軍轉民”方面，長虹利用自身在民品市場的多年實戰經驗和技術市場儲備，積極主動地尋找合適的物件，比如承擔一些國防科研院所軍工科技成果的民品轉化；與此同時，在長虹供應鏈上選擇有資質的企業，將優秀的民用技術引入軍工市場，積極落實“民參軍”。
在軍民融合快速發展的當下，長虹作為橋樑的特徵愈發明顯。目前在綿陽市，一些原先並不熟悉也沒有什麼業務交集的企業開始主動性地尋求內部合作了。“現在大家都熟知對方業務和能力了，有需求都會嘗試在內部先消化，再尋求省內資源乃至全國資源的協助。”長虹上述負責人表示。
借助軍民融合的契機，在長虹為主導的企業牽頭下，本地生態鏈的打造已經漸漸成形。一個好現象是，內部表示出積極合作意願的企業也越來越多，長虹所承接的項目和任務也原來越多。
據悉，不僅如此，在綿陽市、四川省嘗到越來越多“甜頭”後，長虹的眼光也進一步放寬，已經開始立足國內，放眼世界，積極開拓軍品的國際市場。
雄厚保障，支撐開疆拓土正是長虹堅持軍民融合，所以在軍民融合方面長虹也收穫了令其他企業羡慕的一些成績。
比如在長虹上述負責人的眼裡，令人引以為豪的是四川是全國唯一一個省級軍民融合示範省，而長虹作為主要參與企業，也在做出自己的貢獻。
其實他們的自豪確實是有成績支撐的。比如今年4月7日，四川省10個重大軍民融合發展專案出爐，其中，四川發展與中國科技城綿陽簽署四個，長虹占3個，涉及化合物半導體晶片、新能源鋰離子電池等。
軍轉民，民參軍，發揮巨大效力
又比如，由四川省國防科技工業辦公室、電子科技大學、長虹三方聯手，共同成立國內首個“電子資訊軍民融合創新實驗室”。在四川省國防科技工業辦公室組織的2017年四川省148項軍民結合專項資金項目中，長虹有11個專案預計納入省級軍民融合發展專項資金支援，數量居全省第一。
這些案例，從側面都體現了外部對近年來長虹在軍民融合方面取得成績的認可。是什麼保障長虹在軍民融合方面越做越好的呢？
為了打破舊體制機制的束縛，長虹專門制定了以“三個一”為軍民融合發展的指導思想。戰略規劃上“一盤棋”，強調頂層設計和行動路線，公司層級的發展規劃為頂層設計，強調戰略目標、方向，產業單元的業務計畫應遵循頂層設計，突出執行、達成；產業發展上“一條龍”，突出戰略牽引、系統發展，以技術、產品和產權的融合促轉型，以軍工自融、內部互融、全球共融為路徑，以資源、機制、人才的融合為保障；體制機制上“一體化”，總部負責縱向協同，產業群及單元負責橫向協同，協同軍民技術、產品、市場等資源，強調平臺服務，建設資質體系，規範標準流程，推動資訊共用，推進市場協同。
具體執行上，長虹立足公司軍工電子和大資料、雲計算、資訊化、智慧製造等能力，聚焦電子資訊產業軍民融合發展這一核心領域，沿軍轉民、民參軍方向壯大存量，沿大系統、大專案方向孕育增量，促進軍民產業轉型升級。
這些都是長虹軍民融合順利實施的基礎保障，借助軍民融合成為國家戰略的東風，打開思路的長虹，在軍民融合方面將有一個令人期待的前景。
正如長虹人自己所說的“軍工看起來很神秘很遠，但軍工離我們很近”。
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技術創新協同，加速軍民融合
從內部加速軍民融合，到內外並舉，長虹協同內外共同促進軍民融合，充分發揮技術協同創新效應，在踐行“軍轉民 民參軍”過程中思路越來越活躍。比如在“軍轉民”方面，長虹利用自身在民品市場的多年實戰經驗和技術市場儲備，積極主動地尋找合適的物件，比如承擔一些國防科研院所軍工科技成果的民品轉化；與此同時，在長虹供應鏈上選擇有資質的企業，將優秀的民用技術引入軍工市場，積極落實“民參軍”。
在軍民融合快速發展的當下，長虹作為橋樑的特徵愈發明顯。目前在綿陽市，一些原先並不熟悉也沒有什麼業務交集的企業開始主動性地尋求內部合作了。“現在大家都熟知對方業務和能力了，有需求都會嘗試在內部先消化，再尋求省內資源乃至全國資源的協助。”長虹上述負責人表示。
借助軍民融合的契機，在長虹為主導的企業牽頭下，本地生態鏈的打造已經漸漸成形。一個好現象是，內部表示出積極合作意願的企業也越來越多，長虹所承接的項目和任務也原來越多。
據悉，不僅如此，在綿陽市、四川省嘗到越來越多“甜頭”後，長虹的眼光也進一步放寬，已經開始立足國內，放眼世界，積極開拓軍品的國際市場。
雄厚保障，支撐開疆拓土正是長虹堅持軍民融合，所以在軍民融合方面長虹也收穫了令其他企業羡慕的一些成績。
比如在長虹上述負責人的眼裡，令人引以為豪的是四川是全國唯一一個省級軍民融合示範省，而長虹作為主要參與企業，也在做出自己的貢獻。
其實他們的自豪確實是有成績支撐的。比如今年4月7日，四川省10個重大軍民融合發展專案出爐，其中，四川發展與中國科技城綿陽簽署四個，長虹占3個，涉及化合物半導體晶片、新能源鋰離子電池等。
軍轉民，民參軍，發揮巨大效力
又比如，由四川省國防科技工業辦公室、電子科技大學、長虹三方聯手，共同成立國內首個“電子資訊軍民融合創新實驗室”。在四川省國防科技工業辦公室組織的2017年四川省148項軍民結合專項資金項目中，長虹有11個專案預計納入省級軍民融合發展專項資金支援，數量居全省第一。
這些案例，從側面都體現了外部對近年來長虹在軍民融合方面取得成績的認可。是什麼保障長虹在軍民融合方面越做越好的呢？
為了打破舊體制機制的束縛，長虹專門制定了以“三個一”為軍民融合發展的指導思想。戰略規劃上“一盤棋”，強調頂層設計和行動路線，公司層級的發展規劃為頂層設計，強調戰略目標、方向，產業單元的業務計畫應遵循頂層設計，突出執行、達成；產業發展上“一條龍”，突出戰略牽引、系統發展，以技術、產品和產權的融合促轉型，以軍工自融、內部互融、全球共融為路徑，以資源、機制、人才的融合為保障；體制機制上“一體化”，總部負責縱向協同，產業群及單元負責橫向協同，協同軍民技術、產品、市場等資源，強調平臺服務，建設資質體系，規範標準流程，推動資訊共用，推進市場協同。
具體執行上，長虹立足公司軍工電子和大資料、雲計算、資訊化、智慧製造等能力，聚焦電子資訊產業軍民融合發展這一核心領域，沿軍轉民、民參軍方向壯大存量，沿大系統、大專案方向孕育增量，促進軍民產業轉型升級。
這些都是長虹軍民融合順利實施的基礎保障，借助軍民融合成為國家戰略的東風，打開思路的長虹，在軍民融合方面將有一個令人期待的前景。
正如長虹人自己所說的“軍工看起來很神秘很遠，但軍工離我們很近”。
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