在與領導的意見上有衝突時難免會爭論， 你所要做的事尊重領導的意見。 你能光尊重他， 還要尊重他的意見， 哪怕你的意見是好的， 哪怕你的理論是最可行的， 也不要去抬高自己的見解而去貶低領導的見解。 更不能帶著情緒去指責， 領導畢竟是領導。 做好你該做的， 也就是執行。
要反思你的意見， 俗話說三人行必有我師。 你不是領導， 你只是站在你的角度去看這個意見的可行性， 你沒有站在領導的角度去考慮問題。 你的出發點可能是職工， 而領導的出發點可能是整個大局， 所以分歧是再說難免的。 當與領導的意見發生分歧時不要急著去證明， 要先考慮下自己的意見是否正確和理性。
發生意見分歧時多設身處地的為領導考慮下， 換位思考下， 你可能認為你的意見完美無缺， 你可能認為你的意見優於領導的意見。 但一切都是你自以為， 這麼好的意見領導會不採納？不要把領導當飯桶， 你只是沒有站在領導的角度去思考， 在你看來完美的意見， 在領導那裡可能是漏洞百出。
另外， 你的意見可能因為種種原因沒有被採納， 興許你的意見真的很完美， 興許領導有其它方面的考慮。 當你的意見不被採納時，
職場如戰場， 當你的意見沒有被採納， 不管什麼原因， 在貫徹領導的意見與方針時還是要一絲不苟的完成， 不僅要積極準備， 還要積極執行， 保留你的意見時一種個性的表現， 積極執行時你與領導身份差距的一種共性。 領導最煩的就是提出了反對意見一旦不被採納就破罐破摔的那種人， 切記。