西元前627年， 一個法名玄奘的大唐和尚首次開創了“偷渡”模式， 在李世民明令禁止出國的情況下， 仍然不怕千辛萬苦要去印度阿三那裡學習佛法，
這個真人真事在吳承恩筆下就變成了驚天地泣鬼神的玄幻小說《西遊記》， 也就因此有了管理學界最推崇的團隊——西遊團隊。
我們茶餘飯後， 討論這個團隊「誰也不能少」， 或者「可以少了誰」已經成了一大樂趣。 但討論來討論去， 結論基本都是：他們是完美的 or 裁了沙僧吧。
然而小匯覺得， 撇開人物原型， 西遊團隊如果要換人， 那麼第一個該換的就是唐僧， 這位極不稱職的團隊經理。
只有理想的領導
沒有能力帶得了團隊嗎
很多人認為唐僧是不可替代的， 因為他的有著極強的團隊目標感， 不取到真經不甘休， 如果沒有唐僧， 團隊就會分崩離析。
說這種話的人， 大多都是紙上談兵。
唐僧有著極強目標感不假， 但別忘了一個現實的問題：你願意跟隨一個天天跟你談理想、給你畫大餅的老闆嗎？而且這個老闆啥事也不會、啥事也不做、一做事就攤上事了。
如果不是女兒國國王， 你要是回答「願意」， 我服你。
中國有句俗話叫“將熊熊一窩”， 而唐僧這位“將”真的是熊得可以：
他讓悟空去化緣；
讓八戒去救人；
讓沙僧去賣萌；
讓小白龍馱著自己；
讓自己變著法兒地被抓……
職場上， 大多數團隊經理都是從業務精英晉升上去的， 而唐僧連入門級的業務能力都沒有， 甚至還一直給團隊添堵。 該打的怪不讓打， 該做的事不讓做， 完全在跟團隊對著幹！
說悟空忠誠度不夠？我要是悟空， 早離職了好嗎？優秀員工離職， 大多數不都是被這樣的領導逼的嗎？自己不懂還瞎指揮， 誰能受得了這樣的窩囊氣！
沒有能力就算了
不會用人做得好領導嗎
其實當領導可以沒有能力， 比如劉邦與韓信， 一個“將將”， 一個“將兵”，
但唐僧在用人上， 恕我直言， 完全可以給負分。
對於最優秀的下屬悟空， 唐僧給的獎賞從頭到尾就只有1條超短裙， 材料還是悟空自己打死老虎扒下來的。 而唐僧給悟空的懲罰卻隔三差五就要來一次， 緊箍咒讀起來就跟吃了炫邁一下， 不疼得悟空滿地打滾、其他同事看不下去的時候， 都不會停。
拜託唐僧大大， 你對妖精也沒這麼大的恨吧？
不但獎罰失衡， 唐僧對悟空還缺乏信任。 每次悟空識破了妖精要出手， 唐僧都要攔住。 作為領導者， 對於跟了自己那麼久的優秀員工， 連基本的信任都沒有。 可惜悟空白白懷有“火眼金睛”的本事， 在這樣的領導下面幹活， 這份本事換來的往往是一通緊箍咒的鑽心疼痛。
有時候不是員工不幹事， 而是員工幹了事情， 都被平庸的領導否定了。 正是這樣拖後腿的領導， 原本預計兩三年完成的取經項目， 硬是折騰了14年， 可憐李世民等到頭髮都白了， 才看到唐僧取經歸來。
企業要的不是跑嘴皮子的領導
而是真正能解決問題的精英骨幹
沒有能力，還不懂用人，當然不適合做團隊領導。取經能成功也不是因為唐僧能夠凝聚團隊，如果把唐僧換成其他人，就連打翻玉帝供桌的縣令（忘記名字了）都比唐僧強。
唐僧做領導，並不是憑著他堅定不移的信念，而是他本來就是如來二弟子金蟬長老轉世，整個取經項目也不過是配合著這位轉世金蟬子回歸佛界的形象工程，取經路上的大部分妖怪也是領了便當跑龍套的。
說白了，這就跟王健林隨便扔一遝錢給王思聰讓他整個項目一樣。項目完成王健林對王思聰還會大加讚揚。
然而社會需要的不是靠關係的官二代、富二代，而是能真正做事的人：像悟空一樣，雖然暴躁衝動，但能身先士卒、攻堅克難；像八戒一樣，雖然缺點不少，但大事不含糊，苦事沒少做；像沙僧一樣，雖然工作含金量不高，但踏實穩定，一步一個腳印。
這一點，佛教集團董事長如來也很清楚，在項目完成後論功行賞，悟空是鬥戰勝佛，而唐僧是旃檀功德佛，儘管唐僧是悟空領導，但最後的結果兩人職級相同，悟空的職位更有含金量。
唐僧從頭到尾，張口就是佛法，說白了就是忽悠，整個項目過程中，除了大方向沒錯，各種事件上的決策失誤比比皆是。而悟空到處是人脈，每次第一個預見問題，並且努力解決問題。
唐僧和孫悟空的差別就在這裡，一個是只動嘴不動手、瞎指揮的拖油瓶；一個是技藝磅身、執行力爆表的實幹家。
只要公司高層不傻，誰是該提拔的功臣，誰該清理的累贅，一目了然。
所以，信念堅定是好事，但在你歪歪理想的時候，別一副高高在上、腳不沾地的樣子，理想和目標都跟愛一樣，是做出來的，而不是說出來的。
有理想的人千千萬，動嘴皮子的人滿地都是，但肯做事的人卻寥寥無幾。我寧願拿一萬個唐僧，去換一個孫悟空。
-END-
最後，提升專業水準，做一枚優秀的HR，小匯推薦HRGO線下公開課。課程涉及薪酬績效、管理效能、合夥制度、勞動法律、積分制等各方面，幫助你成為一枚專業的HR。課程排期如下，報名請點擊文章左下角“閱讀原文”。
而是真正能解決問題的精英骨幹
沒有能力，還不懂用人，當然不適合做團隊領導。取經能成功也不是因為唐僧能夠凝聚團隊，如果把唐僧換成其他人，就連打翻玉帝供桌的縣令（忘記名字了）都比唐僧強。
唐僧做領導，並不是憑著他堅定不移的信念，而是他本來就是如來二弟子金蟬長老轉世，整個取經項目也不過是配合著這位轉世金蟬子回歸佛界的形象工程，取經路上的大部分妖怪也是領了便當跑龍套的。
說白了，這就跟王健林隨便扔一遝錢給王思聰讓他整個項目一樣。項目完成王健林對王思聰還會大加讚揚。
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這一點，佛教集團董事長如來也很清楚，在項目完成後論功行賞，悟空是鬥戰勝佛，而唐僧是旃檀功德佛，儘管唐僧是悟空領導，但最後的結果兩人職級相同，悟空的職位更有含金量。
唐僧從頭到尾，張口就是佛法，說白了就是忽悠，整個項目過程中，除了大方向沒錯，各種事件上的決策失誤比比皆是。而悟空到處是人脈，每次第一個預見問題，並且努力解決問題。
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