今天【團隊組建那些事】來跟大家叨叨如何選人？
遇到的很多企業老闆抱怨說：
“最近招了兩個大學生， 本來打算培養培養的， 結果沒幹一周就走了”；
“我們公司裡那個小王， 來公司兩個月了， 每次事情都答應的好好的， 態度挺好的， 但是結果總是差強人意， 不知道哪裡有問題”；
“公司一幫人的能力太差， 想要招一些能力不錯的人， 但是面試了好多， 感覺都差不多， 不知道怎麼選”；
。 。 。 。
為什麼會這樣？老闆們說：
“當時面試的時候， 感覺這兩個小姑娘各方面都挺不錯的呀， 工資給的也還可以啊， 也讓他們在做中學啊”；
“每次交代小王事情的時候， 都是煞費苦心的去教， 小王也很誠懇的去聽啊， 怎麼就每次結果都是不理想， 沒有改進呢？”；
“根據我們要的人設置的崗位職責、要求， 面試了好幾個人， 都挺符合的， 但是只要一個人， 就糾結了， 不知道選哪個，
。 。 。
其實都是選人出現了問題， 如何選？
一、看態度態度決定一切， 態度不對、不端正， 做什麼事都做不好。
二、看是否符合你的企業文化其實就是企業文化折射出的企業的選人觀念， 比如我們事了了的企業文化決定的我們的選人觀念是三個DO，
能力高低不同， 決定承擔的事情大小不同。
而我們大部分的企業更多的是在看能力， 雖然也設置了崗位要求， 但是都是形同虛設。
所以可想而知， 以最後一層去選人， 能選出怎樣合適的人才呢？
文：事了了candy
【團隊組建那些事系列一】：創業初期，
【團隊組建那些事系列二】：你的招聘資訊都沒寫對， 招不到人也不奇怪了
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