不管時代有多麼進步， 依然有相當一部分人執意“夢回大清”。
你看前一陣子讓人們熱議的“相親鄙視鏈”：男女雙方將房子、戶口、學歷、收入一應擺上檯面， 接受各類眼光的“審判”， 條件不達標的， 直接被pass。
這一條鄙視鏈上， 滲透著不少傳統守舊的因數， 展示了一個殘酷而又赤裸的交易市場。
職場， 作為社會人際關係交織錯接最為密集的地方， 其鄙視鏈的存在與相親鄙視鏈相比， 甚至有過之而無不及。
3類職場鄙視， 你中招了麼？
“鄙視”源自一種優越感， 因為我在這方面特別“美滿”， 所以， 我十分瞧不上別人在這方面的“缺陷”。
從心理學的角度來說， 這可能是一種普遍存在的人性本能， 人具有社會屬性， 只要有人的地方， 就會無形中有比較， 只要有比較， 就會有“傲嬌”與“傷害”， 實施者與承受者， 在無形中完成了鄙視鏈條的上下端， 儘管因此帶來的傷害， 輕重程度不一，
學歷低， 請繞行
什麼是職場上的溫柔刀？
HR看你的簡歷時， 眼光首先掃射“學歷”一欄， 笑而不語， 然後動作優雅地將簡歷扔到垃圾桶。
回頭還跟同事半嘲諷、半開玩笑似地說：“現在的求職者投簡歷很盲目啊， 非海歸， 非清華北大， 非211、985名校， 還往我們公司投簡歷， 這不是浪費大家時間麼？主要是浪費他的時間， 你沒看他那簡歷‘裝修’的……”
大家哄然一笑之後， 各自忙碌。
這是表姐在當初勸我考研時， 援引她們辦公室經常會發生的“學歷鄙視”一幕。 不管你有多大的實際能力， 好的學歷是敲門磚， 沒有這塊磚， 企業是沒有機會發現你內在才華的。
所以， 現實情況裡的學歷鄙視等級， 基本如下：
*大方向：碩士>本科>專科
*細分方向：海歸>清華北大>985/211名校>普通一本>二本>專科
經歷“渣”， 請閉嘴
對於那些歷經跳槽的職場人士而言， “出身”很重要。
常說“英雄不問出處”， 一旦你“跳”到一家新公司， 不問出處大概不可能， 而且， 過往的職場經歷簡直影響太大， 它能直接決定你的職位和薪酬。
比如從BAT平臺出來的人跳槽， 面試的時候簡直是頂著個太陽， 渾身散發著光芒， HR大都會對其另眼相待， 在職位和薪酬上自然差不了， 否則， 一言不合， 人家轉身就走。
而從一家不知名的小私企出來的人， 除非在原東家有“卓越”貢獻， 否則， HR真心會帶著“鄙視”的心態跟你談， 而你能還嘴談判的餘地也大不到哪兒去， 最終為了留下， 大都會任由“發落”。
因此， 帶有BAT光環的人即便入職後， 也容易受到大家的歡迎，
女領導， 請退後
Facebook首席運營官雪麗·桑德伯格曾在谷歌任職時， 有一次與同行的幾個男性高管前往一個高級商務場所面見客戶。
當時， 桑德伯格的職位已經很高， 在同行的幾人當中， 頗具領導力， 屬於雷厲風行的女性領導者。
然而， 在會談休息期間， 她經歷了一件讓她感到很受鄙視的事件。
當她詢問工作人員“女士衛生間在哪裡？”時， 對方竟然回答：“不好意思， 我們這裡沒有女士衛生間。 ”
原來， 即便是在各方面相對開放的美國， 對女性成為領導者這件事， 也持有懷疑態度。 在傳統觀念裡， 女性應以家庭為重，
因此， 在美國社會， 女性能夠真正躋身商界高層的實屬少見， 那麼， 在一個高級商務場所裡沒有設置女士衛生間並不意外， 因為在桑德伯格來這兒以前， 從來沒有女性領導者在這樣的高級場合出現過。
儘管近年來女性地位已經大大提升， 但要解決職場上對女性高升存在“鄙視”的事實， 還有很長的路要走。
職場鄙視鏈的“因人而異”
在一篇講“教育鄙視鏈”的文中，看到有父母是這樣的心態：絕不能讓自己的孩子，與無英文名的孩子，一起同讀無外語教學的幼稚園。
著名教育學者熊丙奇認為：中產的教育焦慮，根源是我國社會“人上人”的傳統教育觀遭遇等級化的教育現實。
職場上何嘗不是如此呢？
如果在一個人的觀念當中，習慣用各種評判指標將人分成三六九等，那他就會努力做一個鄙視別人的人，以建立自我“高人一等”的優越感。
同時，他在職場上的表現也容易陷入“功利”怪圈，如過分青睞於利益劃分，對職權、薪酬更為迷戀。
因此，這類人在精神和心理上也更容易患得患失。
如果一個人從來對所謂的鄙視鏈無感，那麼，他們會在工作中更務實、更灑脫，更接近於自我價值的實現。
同時，他們在選擇職業發展道路乃至人生各類選擇時，不易於受到傳統觀念的束縛，追求個性，更追隨內心的聲音。
我們無權決定別人的選擇，但是可以決定自己的選擇，鄙視鏈從來都存在，因為等級觀念由來已經；鄙視鏈從來都不存在，因為很多年輕人對此根本無感。
人在職場，誰也不比誰優越多少，能同時出現在一個場合，證明圈層大體一致，真正的強者和內心自在的人，根本無所謂鄙視鏈的存在，他們一直在認真生活，無關其他。
職場鄙視鏈的“因人而異”
在一篇講“教育鄙視鏈”的文中，看到有父母是這樣的心態：絕不能讓自己的孩子，與無英文名的孩子，一起同讀無外語教學的幼稚園。
著名教育學者熊丙奇認為：中產的教育焦慮，根源是我國社會“人上人”的傳統教育觀遭遇等級化的教育現實。
職場上何嘗不是如此呢？
如果在一個人的觀念當中，習慣用各種評判指標將人分成三六九等，那他就會努力做一個鄙視別人的人，以建立自我“高人一等”的優越感。
同時，他在職場上的表現也容易陷入“功利”怪圈，如過分青睞於利益劃分，對職權、薪酬更為迷戀。
因此，這類人在精神和心理上也更容易患得患失。
如果一個人從來對所謂的鄙視鏈無感，那麼，他們會在工作中更務實、更灑脫，更接近於自我價值的實現。
同時，他們在選擇職業發展道路乃至人生各類選擇時，不易於受到傳統觀念的束縛，追求個性，更追隨內心的聲音。
我們無權決定別人的選擇，但是可以決定自己的選擇，鄙視鏈從來都存在，因為等級觀念由來已經；鄙視鏈從來都不存在，因為很多年輕人對此根本無感。
人在職場，誰也不比誰優越多少，能同時出現在一個場合，證明圈層大體一致，真正的強者和內心自在的人，根本無所謂鄙視鏈的存在，他們一直在認真生活，無關其他。