治療急性心肌梗死大概需多少錢呢？

大家都知道重大疾病花很多錢， 治療一個急性心肌梗死大概花多少錢呢？

我們做過個統計， 在2003年的時候， 我們把全國人民各個醫院治療急性心肌梗死的費用做了一個統計， 我們發現2003年的時候， 治療一個急性心肌梗死的平均花費是兩萬塊， 再過十年， 2013年的時候我們又做了一個統計， 全國治療急性心肌梗死的醫院治療的平均花費是六萬。

所有的花費自費和醫保報銷的比重是多少呢？

六萬塊錢， 醫保大部分還能報銷， 能報銷大概50%到60%， 自己掏三萬塊錢左右。

大家可能會覺得， 六萬塊錢， 醫保報銷一部分， 那急性心肌梗死其實花錢並不多， 但是這是一個平均值。

我們發現急性心肌梗死在2013年的時候花費最多的一個人， 花了60萬， 花的最少的一個花了6000塊， 同樣的一個病， 有人花6000塊治好了， 有人花了60萬。

為什麼會有如此大的差距呢？

為什麼這個人急性心肌梗死會花60萬呢？這是一個公司的銷售總監，

銷售總監大概四五十歲左右， 他有時候心臟難受， 想去看醫生， 但是他一想到北京看病， 又要掛號， 還要排隊， 排隊有時候還排不上， 做檢查很長時間， 他一想太麻煩了， 時間成本太高了， 他想到北京醫院看病這麼長的流程就放棄了， 自己吃點藥挺過去得了， 所以每次都這樣， 自己配點藥就扛過去了。

但是有一次開會的時候， 他一生氣， 一激動就犯病了， 犯的很厲害， 吃了藥不管用， 送到醫院去以後醫生給他做了檢查， 發現他是急性心肌梗死， 但是支架也放不了， 搭橋也做不了， 因為堵的太厲害了。 我們心臟本來就三個大血管， 三個血管全都堵死了， 心臟就靠這三個主要的血管來供應養分，

結果這三個血管全堵死了， 又沒有好的辦法能給他打通。 所以這個銷售總監， 躺在急救室的時候， 頻繁的出現心臟停跳， 我們就頻繁的去拿電擊把它電起來， 把他送監護室。 他一共住了大概十天左右， 花了60萬， 最後錢也沒了， 人也沒了。 再好的大夫來也沒有辦法， 實在是病的太重了。

我們再看看花了六千塊的， 這是北京周邊， 河北一個縣醫院的病人， 他大概60歲左右， 他家離縣醫院很近， 有一天早晨吃完早飯以後覺得不舒服， 走到縣醫院去， 大夫給他做了心電圖， 因為發現比較早， 所以不用做支架， 也不用做搭橋， 只要打一種藥， 我們心梗是因為血管裡面有一個血栓， 把血管給堵住了， 所以打一種藥可以把血栓給溶開，

血管就通了， 手術都不用做。 所以這個60歲的老頭到醫院去了之後， 輸了輸液， 一個小時之後， 再一做心電圖發現血栓被溶開了， 在醫院住了七天， 輸了輸點滴， 心梗治好了， 回家了。

所以大家可以看到， 同樣一個急性心肌梗死， 有花六千塊的， 有花六十萬的， 它是重大疾病， 但是關鍵就是， 錢不能解決所有問題， 對於我們銷售人員來說關鍵問題有沒有幫我們客遠離重大疾病， 這是最重要的。

我們的重疾險説明客戶遠離重大疾病是一部分， 而不是全部。 保險一共有兩個作用， 一個叫經濟補償， 一個叫風險管理。

更多時候保險公司扮演的角色是罹患重疾之後賠錢給我們客戶， 其實保險公司更多的任務是讓他不患重疾， 讓他避開這個風險。

客戶不是為了得到那一筆賠付， 而是他不想得病。

我們客戶經常說， 我得了這麼重的病， 有錢有什麼用呢？大家覺得有什麼用呢？

我希望大家知道我們重大疾病保， 不是說給客戶一筆錢就完了， 而是把客戶的風險管理起來， 讓客戶遠離重大疾病， 所以我說重大疾病實際上是可以管理的， 關鍵看大家怎麼做。