這樣的管理者，最得人心

一個優秀的管理者， 會讓員工感覺不到他是一個領導， 而讓員工感覺到的是一種服務和支援。 管理者的定位是服務。 服務員工成長。 服務員工創造更佳的業績。

優秀的管理者， 首先是自我管理的高手。

做為管理者和領導， 你的一言一行都被員工看在眼裡， 很多時候他們怎麼做， 取決於你是如何做的。 自古至今我們的對管理者的基本要求都是以身示範。 所以做一個好的管理者， 首先要是自我管理的高手， 他們自律性極強。 他們通過自我管理為自己煆造的優秀習慣和品質， 被深深的讓員工感受到其人格魅力，

同時引以為榜樣， 被員工所學習和效仿。

優秀的管理者， 是一個優秀的教練。

教練下屬， 提升下屬的能力和業績， 是管理者的核心能力。 他不一定會告訴員工怎麼做， 但他可以幫助員工探索無限的可能。 他就像指南針， 能為員工指引方向。

他又像一面鏡子， 幫助員工看清自己， 調整自己。 管理學之父德魯克先生闡述的管理是一種激發員工的善意， 讓其為社會創造價值。 而做到這一點， 正需要管理者要有優秀的教練能力。 評價一個管理者最終的成就不是他的業績， 而是他培養了多少優秀的員工。

優秀的管理者， 用人所長。

優秀的管理者， 擅於發現員式的長處， 並將他們放在可以發揮他們長處的位置， 讓員工能夠人盡其才， 創造最好的業績。 用人之術是管理者的核心技能， 所以一個好的管理者要有識人的能力， 更要有用人的技巧。

優秀的管理者， 情商也高。

管理者要有人際敏感度， 懂得順勢而為。 高情商是優秀管理者的標配。 需要管理者能隨時捕捉員工的情緒， 並調整他們的情緒， 消除員工的負責情緒， 賦予員工正能量。 這樣的管理者有一雙敏銳的眼睛， 他們知道員工的喜怒哀樂。 員工快樂時， 願意和管理者分享， 員工不快時， 管理者也能第一時間感覺到， 並及時給予安慰。 這樣的管理者在員工內心脆弱時， 就像貼心的大哥， 又或是知心姐姐， 給予員工溫情的關懷。

大家好！我是聊坎叔， 歡迎點擊右上角， 關注“聊坎叔”， 聊我心坎的話， 坎你想聊的事， 來此消遣， 不只為消遣。