任正非道出了全球 IT 行業最殘酷的定律：與其他任何產業相比較， 這一行業過去與未來所展示的是一場死亡競賽， 大家都在拼命地追趕，
怎樣才能避免早死？唯有奮鬥。
怎樣才能激發奮鬥者？要靠合理並優異的人力資源機制。
“小富快跑， 暴富跌倒。 ”不管是中國的還是西方的很多同行業公司， 上市前生氣勃勃， 上市後不到兩年， 公司就開始動盪， “暴富”起來的個人要不變得不求進取， 要不被競爭對手挖角， 更嚴重的是賣掉股票後， 從公司挖一批人才， 自立山頭， 成為公司的競爭者， 甚至成為可怕的敵對者。
很顯然， 這是一種有重大缺陷的人力資源管理制度。
“不上市， 就可能稱霸世界！”任正非私底下這麼說。
這句話至少包含三層意思：一是團隊的戰鬥精神。
過多的“餡餅”會腐蝕一個人、一個組織的活力， 會敗壞團隊的“精氣神”， 這是最可怕的“肌體壞死症” ；不上市， 有國際業界標準的薪酬待遇， 每年還有可觀的獎金和相對穩定的分紅， “既對團隊有利益的吸引， 同時又可保持鬥志” ， 這一點至少在華為實現了成功的平衡。
二是決策的可控性。
以華為如此分散的股權結構， 任何一家資本投資者都可輕而易舉地形成相對控制權。
三是華為人的目標追求。
華為能走到今天， 並超越一些西方巨頭， 成為一傢俱競爭力的國際公司， 就是因為華為總是“謀定而圖遠”， 以 10 年為目標來規劃公司的未來， 而不像其他業界同行， 總是被資本市場的短期波動牽著鼻子走。 資本是最沒有溫度的動物， 也是最沒有耐心的魔獸。
堅持不上市的華為， 到底是靠怎樣的一套人力資源機制走到今天的呢？
近日， 華揚資本學院將組織企業家到華為內部去考察學習， 華為考察班邀請到華為內部高管， 帶領大家零距離感受華為的文化和華為的人力資源體系。