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員工能力很強,有功勞但不被領導重用,只因不懂這些潛規則!

在職場中, 有能力的員工公司很需要, 領導也很喜歡。

可事實是, 公司裡面那些能力強的員工, 很多並不被領導所重用。 比如說讀者你。

原因很簡單, 員工能力強, 但是卻不知道這3個潛規則, 讓領導所不喜。

1.能力強但不能剝奪領導的知情權

我們一直認為的能力強, 就是領導交代了一件事情, 我們把他辦好, 給領導一個結果就行了。 看起來好像還真是這麼回事, 畢竟領導很忙, 哪有多時間來聽我們彙報這些雞毛蒜皮的小事。 但是, 我們又不是領導, 哪知道領導怎麼想的。

職場能力強是我們自己的事情。 但是能力強不代表做事可以不用時刻彙報給領導。 工作的時候, 如果沒有將他交代的工作情況告訴與他, 讓他知道事情的進展。 那對於他來說, 就是一種遮罩。 要知道職場裡面有事情不告訴領導, 可是大忌。

而因為能力強, 覺得自己能夠做好, 而不用時刻彙報,

這樣就是剝奪了領導對我們自己工作的知情權。 領導既然對我們瞭解不熟悉, 又怎麼會將重要工作交給我們?要知道, 人對自己不熟悉的可是有天然的排斥。

所示, 能力強更要給領導彙報工作進度。

2.能力強但不能侵犯領導的掌握權

在職場中,

我們通過做事來做出業績體現自己的價值。 每個人都有一套自己的方法。 其實很多領導對於自己的員工就一個要求, 做出成果, 怎麼做的不管。 這種以結果為導向的思維很常見, 但是事實真如此?

領導交代工作任務, 首先會評估事情的重要程度。 如果不重要, 那就隨便誰幹就可以。 但是如果重要, 那交代給人做, 就不得不考慮一下。 甚至來說在執行過程中領導還會插手工作推進。

我們接到任務, 最後給領導一個結果, 整個過程他都沒有插手。 看似能力強, 但其中隱藏了巨大的風險, 沒有領導把關執行過程, 我們的能力會成為錯誤放大器, 鬼知道會出現什麼後果。 這相當於侵犯了領導對使事情的掌握權, 說白了在職場裡面就是架空,

更是大忌。

所以, 能力強更要給領導彙報自己是怎麼做的。

3.能力強但不能隔絕領導的收割權

我們覺得完成領導交代的工作任務很正常, 沒必要搞那麼多彙報的。 直接出結果, 讓領導節省時間。 大部分時候的確是如此。 但是請仔細想一想,

無論我們做什麼材料, 只要到領導手中, 領導都會修修改改, 雖然幅度不大。 這是為什麼?

用個比喻, 就像自然界的動物撒尿標記領地一樣, 告訴其他的生物:“這地方是我的, 別亂過來, 小心我攻擊你們。 ”

在職場中, 我們能力強沒錯, 做好的但沒有經過領導需修改的成果交到他的手中, 這就像一塊沒有開發的土地。 領導動手寫寫畫畫是幹什麼, 其實在我看有三層意思。

首先, 領導在這件事情上, 出功出力了, 功勞有他的一份。 其次, 告訴你, 你做的還有待提高, 我比你強才能修改。 最後, 只有經過我的手才算成型, 不然你做的都是浮雲。 其實就是收割功勞、示威和警告。 是不是和撒尿標記領地一樣。 我們要是不給領導動手修改, 其實就是剝奪了領導的收割權,忽略了他的領導權威,這在職場中是大忌中的大忌。

所以,能力強更要給領導彙報請示如何做,把領導的意志貫徹出來,比達到領導的要求更能讓領導爽。

千萬不要以為,我們能力強,提拔、升職、加薪是必然的,能力強更要注意工作的方法。以上讓能力強的我們在工作中更加厲害。

如果你有好的想法或者疑惑問題,可以在下方回復,我將一一回復。

我是四季道,為您擁有更高的職場成就,向您提供專屬服務。

其實就是剝奪了領導的收割權,忽略了他的領導權威,這在職場中是大忌中的大忌。

所以,能力強更要給領導彙報請示如何做,把領導的意志貫徹出來,比達到領導的要求更能讓領導爽。

千萬不要以為,我們能力強,提拔、升職、加薪是必然的,能力強更要注意工作的方法。以上讓能力強的我們在工作中更加厲害。

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