在職場中，
領導想要做成事，
就要必須要有自己的心腹幹將和班底。
領導手上有錢、有職位， 能夠成為他的心腹也必然不會被虧待。
所以成為領導心腹比起老老實實做好本職工作有更大好處。
那麼如何成為領導心腹呢？這裡告訴大家3招。
職場中， 領導管理著一個部門， 他面臨的壓力絕對比他的下屬更大。 對於公司和組織來說。 能夠將一個重要的管理位置交付給一個人來負責， 必然是帶著任務和期望。 如果不能夠完成， 那麼坐這個位置的人必然也做不長。
另一方面領導也是人， 也有繼續升職加薪攀登組織最高層的願望。 但是他一個人就能完成公司交代的任務， 並且又滿足自己升職加薪的願望嗎？顯然他需要他手下的員工共同幫他完成。 可是我們要搞清楚， 每個人的本職工作並不產生價值， 只是維持基本的部門運轉而已。
領導手下的員工， 就算將本職工作做的再好也不是他所需要的。 對於那些能夠將本職工作做的好的員工來說， 在他眼裡不過就是一個隨時可以更換的品質較好的零件而已。
如果有個員工能夠想領導之所想， 給領導之所要。 讓領導對上能夠完成公司組織提出的要求， 對內又能為自己的升職加薪增加籌碼。 這種員工在領導眼裡無疑就是一塊寶貝。 這時候要錢給錢、要職位給職位。 而且一定要放在自己身邊來重用。
所以， 站在領導角度想明白現在他到底需要什麼。 第一答案絕對不是我們把手頭工作做好。
領導是什麼， 既是職位， 也是一個動詞， 帶領我們做事。 但是人性都是懶惰、貪婪的， 總想幹的少拿的多。 然而領導幹得事情往往是與普通員工所希望相悖的。 所以領導與員工天然有對立關係。
很多時候， 領導找談話， 得出來的消息基本上都是好話， 能夠反應真實情況的很少。 是員工太狡猾、太油頭了？這裡的真相很多人搞不清楚。
領導需要有充分的消息來説明自己瞭解部門的運行情況。 這是維持他領導位置的基本要求。 試想如果老總問起領導關於部門內發生的事情， 領導說不上來， 這不說明領導失職嗎。 既然自己打聽消息既沒有效率、又沒有效果。 那麼領導就迫切需要下面的員工來給他收集消息。 我自己就遇到過， 我以前的崗位的來了的新領導， 私下要我注意其他員工動向，
如果一個員工能夠時刻注意部門內的發生的事情， 及時彙報給領導。 讓領導對自己部門內的事情了若指掌， 領導能夠不其中他並引為心腹嗎。
所以不要以為給領導打小報告是多不好的事情， 領導需要小報告， 而我們也需要領導的器重和領導手上的資源， 這種雙贏的事情各取所需、一拍即合， 幹嘛不做呢？
職場人都有一個特點，怕事、不敢承擔責任。然後就有很多經驗之談說，不是自己的責任絕對不能承擔。沒錯，的確是這樣。平級同事之間，不是自己的責任幹嘛承擔，又沒有好處。
如果要是有好處的承擔責任呢？幹不幹？很可能我們很多人會思量謀劃一番。俗話說的好，光腳的不怕穿鞋的，領導就是職場裡面穿鞋的那個。對於職場裡面出錯誤的懲罰，領導所要承擔的比普通員工更大更嚴重，甚至來說一個不小心把職位一擼到底也不是沒有可能的。
千萬不要以為自己的領導換人了對自己就是什麼好事。人事變動下誰也不知道最後的結局是什麼樣的。可能很多人覺得自己在這個領導手上，沒有發展，是他沒有眼光，換一個就會有機會。事實是，在前任領導手上升不上去，在新任領導手上升不上去也是大概率的。如果是新領導無人可用會不會有可能？就算無人可用寧可借調、招聘信任培養，也不提拔原來的。
退一步來說，就算自己有本事是領導心腹，換新領導了，自己有才能，新領導就會繼續重用？恐怕新領導首先幹的就是把前任的心腹給清洗了，殺雞儆猴，讓其他失意派和中立派選邊站隊。
因此我們換一個角度來看，無論自己是不是領導的心腹、是不是有才，當領導出現問題的時候，我們選擇幫領導承擔責任，都是一筆很划算的買賣。那些不是領導心腹的能夠有機會成為領導心腹。本身就是領導心腹的，通過保住領導，也讓自己有翻盤、甚至獲得更大利益的機會。
試想一下，如果我們作為領導，自己出了錯誤，有員工主動出來幫我們承擔了。我們絕對是非常高興和意外，對那位員工絕對是看著非常順眼、百般可愛。這樣的員工絕對要好好提拔。
所以說幹事的功勞再大，也大不過救駕忠心功勞大。當然黑鍋不能亂背。
成為領導心腹的3個字訣，不知道你掌握了沒有，希望能夠幫你成為領導身邊的心腹紅人
如果你有好的想法和疑惑的問題，可以在下方回復，我將一一回復。
我是四季道，為您擁有更高的職場成就，向您提供專屬服務。
3.護字決：替領導扛住責任職場人都有一個特點，怕事、不敢承擔責任。然後就有很多經驗之談說，不是自己的責任絕對不能承擔。沒錯，的確是這樣。平級同事之間，不是自己的責任幹嘛承擔，又沒有好處。
如果要是有好處的承擔責任呢？幹不幹？很可能我們很多人會思量謀劃一番。俗話說的好，光腳的不怕穿鞋的，領導就是職場裡面穿鞋的那個。對於職場裡面出錯誤的懲罰，領導所要承擔的比普通員工更大更嚴重，甚至來說一個不小心把職位一擼到底也不是沒有可能的。
千萬不要以為自己的領導換人了對自己就是什麼好事。人事變動下誰也不知道最後的結局是什麼樣的。可能很多人覺得自己在這個領導手上，沒有發展，是他沒有眼光，換一個就會有機會。事實是，在前任領導手上升不上去，在新任領導手上升不上去也是大概率的。如果是新領導無人可用會不會有可能？就算無人可用寧可借調、招聘信任培養，也不提拔原來的。
退一步來說，就算自己有本事是領導心腹，換新領導了，自己有才能，新領導就會繼續重用？恐怕新領導首先幹的就是把前任的心腹給清洗了，殺雞儆猴，讓其他失意派和中立派選邊站隊。
因此我們換一個角度來看，無論自己是不是領導的心腹、是不是有才，當領導出現問題的時候，我們選擇幫領導承擔責任，都是一筆很划算的買賣。那些不是領導心腹的能夠有機會成為領導心腹。本身就是領導心腹的，通過保住領導，也讓自己有翻盤、甚至獲得更大利益的機會。
試想一下，如果我們作為領導，自己出了錯誤，有員工主動出來幫我們承擔了。我們絕對是非常高興和意外，對那位員工絕對是看著非常順眼、百般可愛。這樣的員工絕對要好好提拔。
所以說幹事的功勞再大，也大不過救駕忠心功勞大。當然黑鍋不能亂背。
成為領導心腹的3個字訣，不知道你掌握了沒有，希望能夠幫你成為領導身邊的心腹紅人
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