9月12日， 1號店宣佈將與京東商城共用包括採購， 行銷， 物流， 服務在內的全供應鏈體系。 而由此可能引發商家大遷徙， 1號店也將淪為單純的流量入口， 1號店時代落幕！
昨日， 疑為1號店採購人員的一條消息在圈內流傳， 消息稱1號店將在10月關門， 引發各方猜測。
儘管該傳聞未經證實， 卻有商家爆料稱， 昨天下午， 1號店POP和自營平臺商家分別收到了1號店官方站內信， 獲取了1號店將與京東實現聯合採購， 並在今年10月8日全平臺停止服務協定的通知。
1號店將全面遷店至京東
信中稱， 1號店將與京東商城共用包括採購、行銷、物流、服務在內的全供應鏈體系。
POP平臺商家站內信
自營商家站內信
關於1號店是否關閉POP商城店鋪， 京東則指出，
“商家和供應鏈在兩個平臺同時存在， 內耗且對於商家來說影響運營效率。 ”有商家猜測， 遷移可能是開始， 就像此前收購易迅、拍拍業務， 整個商品供應鏈體系平移到京東， 而京東又具備巨大的流量支撐， 1號店的POP業務雖有其形， 已經不具備實際銷貨的能力。
京東認為， 1號店和京東商城存在結構性差異， 1號店可以理解為京東的Costco或者山姆店， 主營海外、進口、高端的商品， 主打華東地區。
而實際上， 有快消品商家表示， 自京東1號店“合體”以來， 其為1號店的供貨量已經大幅減少。
遷徙只是開始， 1號店結局未蔔
早在2014年， 易迅便落在京東手中。 當年3月， 京東與騰訊達成合作， 騰訊以2.14億美元+QQ網購+C2C拍拍網+少量易迅股權(據估算約10%)獲得了京東IPO前的15%股份。 至此， 易迅、拍拍等易主京東。 而後來， 整個商品供應鏈體系平移到京東， 拍拍易迅淪落到自然消亡的結局。
2016年6月20日晚，
一、京東將擁有1號商城主要資產， 包括“1號店”的品牌、網站、App。 沃爾瑪將繼續經營1號店自營業務， 併入駐1號商城；
二、“山姆會員商店”將在京東平臺上開設官方旗艦店；京東物流倉儲體系當日達/次日達商品配送服務已覆蓋全國6億用戶， 山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務， 從而能夠在中國更大範圍地推廣其進口商品；
三、京東和沃爾瑪將在供應鏈端展開合作， 包括擴大進口產品的豐富度；
四、沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”， 並成為其重點合作夥伴。
京東收購1號店後， 率先實現了物流體系的打通和協同。 據瞭解， 1號店在今年5月進行了品牌升級， 定位於一二線城市的高端家庭用戶， 力求在消費升級的趨勢下， 用全球供應鏈支援下的優選商品， 滿足消費者的需求。 在剛剛過去的1號店9周年活動中， 進口商品的表現十分搶眼， 同比大幅增長超過60%。
開始的聯姻或已註定最後的結局，京東早已具備強大的流量支撐，1號店的POP業務雖有其形，但已經不具備實際銷貨的能力。1號店極有可能淪為下一個拍拍易迅。
再見了，1號店
“一號店”的發展歷程
2008年7月 1號店網站正式上線
2008年9月 第1萬個用戶誕生
2009年9月 第100萬個用戶誕生
2010年2月 北京倉儲中心投入使用
2010年4月 廣州倉儲中心投入使用
2010年5月，平安出資8000萬元收購1號店80%股權
2010年12月 1號店全年實現銷售額超8億
2011年1月 武漢技術研發中心建立
2011年2月 手機購物"掌上1號店"推出
2011年3月 上海新庫投入使用
2011年5月 揚州呼叫中心投入運營
2011年7月 在武漢、成都兩地分別開設倉儲物流中心
2012年8月，商務部批准沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成最大股東
2015年7月沃爾瑪從創始人和平安手中收購一號店股份。沃爾瑪收購尚未持有的一號店股份，將對後者全資控股。一號店將繼續以現有名稱運營。由沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁王路將執掌1號店。
2016年6月京東宣佈收購1號店
縱觀“一號店”的發展歷程，網友不禁紛紛感慨道：
@董賀彬：1號店的時代落幕了！5年的老東家啊
@鄔美忠：還能有什麼看法，易迅就是榜樣
@DavidZhang：資本家的套路，沃爾瑪收購1號店， 京東在收購沃爾瑪手中的1號店，背後大家都懂的
@愛兔子和珠子的小灰灰：從我店到你店最後變成他店
@long：越壟斷越不透明了，建議其他巨頭進入零售 快銷 有競爭才有進步
@雷宇彬-laughing：果然啊…還是難逃易迅式的宿命。京東現在線上商超主要對手是貓超，不可能把資源做那麼分散，還要劃一部分精力出來再來管1號店，沃爾瑪入股京東就是希望把線上業績做上去，通過置換再來反哺自己的線上業務。京東沒道理再把供應鏈拆開來做，肯定是把資源集中起來，用最強之態來抗衡阿裡。
@Harlan小強：斯人已去，只留下美好的回憶，再見我店
對於“一號店”的突發事件，你是怎麼看的呢？它會是下一個易迅嗎？
編輯來源於網路
同比大幅增長超過60%。開始的聯姻或已註定最後的結局，京東早已具備強大的流量支撐，1號店的POP業務雖有其形，但已經不具備實際銷貨的能力。1號店極有可能淪為下一個拍拍易迅。
再見了，1號店
“一號店”的發展歷程
2008年7月 1號店網站正式上線
2008年9月 第1萬個用戶誕生
2009年9月 第100萬個用戶誕生
2010年2月 北京倉儲中心投入使用
2010年4月 廣州倉儲中心投入使用
2010年5月，平安出資8000萬元收購1號店80%股權
2010年12月 1號店全年實現銷售額超8億
2011年1月 武漢技術研發中心建立
2011年2月 手機購物"掌上1號店"推出
2011年3月 上海新庫投入使用
2011年5月 揚州呼叫中心投入運營
2011年7月 在武漢、成都兩地分別開設倉儲物流中心
2012年8月，商務部批准沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成最大股東
2015年7月沃爾瑪從創始人和平安手中收購一號店股份。沃爾瑪收購尚未持有的一號店股份，將對後者全資控股。一號店將繼續以現有名稱運營。由沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁王路將執掌1號店。
2016年6月京東宣佈收購1號店
縱觀“一號店”的發展歷程，網友不禁紛紛感慨道：
@董賀彬：1號店的時代落幕了！5年的老東家啊
@鄔美忠：還能有什麼看法，易迅就是榜樣
@DavidZhang：資本家的套路，沃爾瑪收購1號店， 京東在收購沃爾瑪手中的1號店，背後大家都懂的
@愛兔子和珠子的小灰灰：從我店到你店最後變成他店
@long：越壟斷越不透明了，建議其他巨頭進入零售 快銷 有競爭才有進步
@雷宇彬-laughing：果然啊…還是難逃易迅式的宿命。京東現在線上商超主要對手是貓超，不可能把資源做那麼分散，還要劃一部分精力出來再來管1號店，沃爾瑪入股京東就是希望把線上業績做上去，通過置換再來反哺自己的線上業務。京東沒道理再把供應鏈拆開來做，肯定是把資源集中起來，用最強之態來抗衡阿裡。
@Harlan小強：斯人已去，只留下美好的回憶，再見我店
對於“一號店”的突發事件，你是怎麼看的呢？它會是下一個易迅嗎？
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