工作很長時間終於熬到晉升加薪， 福利待遇高了， 但也意味著責任、能力和人際關係的體現更重要了。 今天老王來說說當你作為一名新晉的中層領導要知道的一些事情， 我們以小部門經理為例。
一， 摸底， 俗話說“新官上任三把火”， 新官上任火要燒， 不能亂燒。 每一個團隊都有需要改進的地方， 當你升為部門經理時， 要做的第一件事不是燒火， 而是摸底。 瞭解每一個人的性格、能力和人際關係， 作為一個小領導升值不易， 別因為不清楚狀況錯冤了你的下屬。 更有甚者， 因為不瞭解情況刁難了上司的親戚， 又被打回原職的。
二， 學會用方法， 一般的公司提幹是不會在原部門任職的， 除非是專業性特別強的部門。 這樣你就會被空降， 在空降後瞭解完基礎情況， 要做的就是改革， 也就是燒火。 燒火要避重就輕， 這話說起來不順耳， 但職場就這樣。 如果你是靠能力，
三， 找一個臥底自己人， 老王親測非常有效， 當你融入一個集體後， 有些小道消息你是不知道的。 這時候你需要做的是在你的下屬裡挑一個“自己人”， 他來充當你的耳朵。 彙報下屬之間的風言風語。 這樣你在指導員工時就有了一些底氣和說服力。
四， 不涉及原則， 適當放任下屬， 大家可能都有感觸， 我們領導也不管我們， 上班接電話， 聊天， 開小差他都不管。 其實領導都看在眼裡， 只不過是因為工作環境要求比較寬鬆， 又都做好了本職工作， 亦沒有真正干擾公司運行， 影響業績。 所以領導是不是說你什麼的。 剛晉升的小領導喜歡犯一個通病， 濫用權力， 因為自己看不慣而去指責下屬， 最後被孤立。 作為一個新晉領導， 要掌握好尺度， 適當的放任員工， 會加快你融入這個集體。
五， 學會理解並接納下屬的意見， 中層領導說白了就是受氣包， 員工能力不行你的事。 業績上不來你的事。 老闆上司交代的任務完不成你的事，
六， 懂得讓功勞， 有很多小領導， 削尖了腦袋搶下屬的功勞。 比如某團隊獲得嘉獎， 他會去邀功說自己領導有方怎麼怎麼樣， 其實大家心裡都知道， 這個項目自己是做不出來的。 而作為小領導的我們， 一定要學會讓公， 一方面會讓你的下屬有歸屬感， 另一方面會覺得我的領導能做到相對公平， 以後我要好好工作回報他。 其實你這功勞讓出來， 顯得你為人大度不說， 這個功勞的大頭還是在你身上， 你是誰？你是他們的頭？他們聽你指揮， 聽你管理， 出了成績自然有你一份。 作為中層領導不容易， 起到承上啟下的作用， 協調配合管理與執行， 希望在職場的各位能牢記這些， 都是血的教訓。