作為中層管理者， 不止要完成上級的任務安排， 還要照顧下屬的情緒。 職場上最苦逼的領導就是中層管理者， 今天老王來聊聊中層管理者必備的十大能力。
1， 角色定位
在日常工作中， 作為中層領導管理者的你， 首先要做的就是給自己一個定位。 你是做什麼的？你管理誰？最後達到的目的是什麼。 舉個例子， 我以前的公司有兩個經理， 一個經理抓財務和團建（工作外活動）， 另一個抓業績與管理。 他們兩人的定位就很清晰， 所以作為中層管理者首先要做的就是給自己一個定位。
2， 計畫與執行，
作為中層領導， 首先要有主見， 其次是執行力。 在做項工作時， 你要計畫， 有條理的去分派。 合理化的分派你的勞動力， 儘量避免無用功。 而在執行方面就更是了， 在職場呆過一段時間的人都瞭解， 一個團隊的核心競爭力除了工作效率高之外， 就是執行力。
3， 有效授權， 說的通俗點就是職權下放。 ， 比如公司要做一個消費者調查， 你手頭有事又走不開， 你就可以找到下屬， 說一下調查的目的， 調查的方向， 調查的結果回饋整理等， 完全的委派給這個人去執行。 缺錢給錢， 缺人給人， 你只看結果。 這能體現出你的權威， 員工還感覺被重視。
4， 激勵， 好的團隊不能光有規則， 還要有獎懲。 獎勵， 工作出色必須獎勵， 激勵同事和下屬的最直觀辦法。 懲罰， 以儆效尤， 不能因為和某某關係好而不懲罰他。 利用獎懲和激勵政策豎立自己的威信與聲望。 增加自己的人格魅力。
5， 教導， 身為一個中層管理者， 客觀來講你還是一名老師。 火車跑多快全靠車頭帶。 每個人都有“模仿”心理， 我的領導天天遲到， 我也遲到。 而在教導方面最能體現自我價值的就是以身作則， 要求自己成為榜樣， 對慫下屬更有說服力。
6， 績效追蹤， 說白了就是績效考核， 監督執行。 要對你下屬的工作績效有一個瞭解， 以便於員工工作態度和指定未來一段時間的工作計畫。
7， 高效溝通， 高效溝通在一些大公司裡體現的比較強一點。
8， 化解衝突， 這個考驗一個領導的協調能力了， 當同事之間，
9， 領導， 所謂領導分為， 領導者， 被領導， 作用物件。 一個合格的中層管理者， 會用自己的言行去影響下屬， 也就是被領導者， 當被領導者受到影響後， 會間接影響其他人。 產生連環效應。 所以作為中層管理者要學會如何去領導別人。
10， 團隊建設， 這個老王是最贊同的。 無論是大公司還是小公司， 開展團隊建設不光要組織學習， 還要組織遊玩。 老王以前帶過一個30人的團隊， 每個月都會AA制的聚一次餐， 然後在週末組織一個野外擴展。 並不是和員工關係有多好， 而是必須要做的一個放鬆。