"我們必須謙卑地認識到：我們並不知道一切， 所以， 我們沒有資格吃老本， 必須不斷地學習和觀察。 "
8月22日， 臺灣智慧手機製造商HTC因其Vive虛擬實境頭盔大幅降價，
HTC早些時候宣佈， 其Vive虛擬實境頭盔價格降至599美元(約合4000元人民幣)， 較之前便宜200美元。 此舉使得HTC虛擬實境頭盔的價格與Facebook旗下Oculus Rift類似產品價格相當。
HTC董事長王雪紅表示， 降價的目的在於使得"更多消費者能夠接觸虛擬實境， 並推動整個行業的發展。 "
商業和財經界影響力最大的女人
CNBC曾經做過一個評選， 選出出從1989年開始在商業和財經領域影響最大的25人， HTC董事長王雪紅是唯一入選的華人女性。 同期入選的還有史蒂夫·約伯斯、比爾·蓋茨、傑夫·貝索斯、馬克·紮克伯格等科技鉅子， 以及沃倫·巴菲特、李嘉誠等商業領袖。 相比對自己公司的影響， 這些人為他們所在行業帶來的變革要更加巨大。
而毫無疑問， 當下在HTC收復失地的進程中， 董事長王雪紅是最為關鍵的人物之一。
很榮幸， 記者與這位元連續三年被《福布斯》雜誌評為全球"移動通信業最有權勢"的女性有好幾次採訪聊天的機會， 甚至還有一次是面對面坐在小小的餐桌兩邊長達3個小時的飯聊。 由此， 筆者不僅對王雪紅的格局有了更深的瞭解， 也對HTC的企業品質有了更加清晰的認識。
必須承認， 王雪紅是記者從業18年來， 在資訊通信領域裡所見過的最有格局的女性， 哪怕只是與她初次接觸， 也會立刻被她身上那種大氣所吸引， 進而為她對於行業、對於HTC的真知所傾倒。
王雪紅坦承， 圍繞在她身邊的光環， 其實更多地是由背後數十倍、數百倍的謙卑鋪就而成，
中國人一定要有核心技術
如果一定要用某兩個詞來形容王雪紅， 那"創新"、"堅持"一定是她性格的最佳詮釋。 而被業界譽為"瘋狂創新者"的HTC則是她演繹這種精神的最大陣地。 HTC這個品牌， 自誕生之日起， 就被深深地打上了"創新"的烙印，
從1997年到現在的10年時間裡， HTC開創"全球首款Windows CE PDA""全球首款微軟智慧手機""全球首款Android智慧手機""全球首款全鋁合金金屬機身"等諸多第一， 可謂碩果累累。
多年來， HTC創新的腳步從未停止。 留意過的人應該都知道， 王雪紅在每一次的重要場合上都會說這樣一句話："我們要有自己的核心技術， 要有自己的品牌，
早在幾年前， HTC就已經被美國知名雜誌Business Week評選為全球百大、亞洲前五大科技公司。 美國極具權威的雜誌Fast Company與美國麻省理工學院的MIT Technology Review也都將其列為2010年全球50家最創新的企業之一。 同時， 它也成為唯一一家榮登全球百大品牌的手機廠商。 HTC能取得如此輝煌的戰績， 除了有以王雪紅為首的精英團隊、從ODM、OEM時代便已積累的科技實力外， 更重要的是， HTC始終堅持的創新精神和對核心技術的精准研發。 引用王雪紅的原話就是， "我就是希望做出屬於自己的核心技術， 讓國際上知道我們事實上可以做得比世界上任何人都好。 "
尊榮之前必有謙卑
在王雪紅看來， 創新是HTC必須永遠走下去的一個路程。
王雪紅一直堅信"每一個消費者都應該被滿足， 而不是一款產品滿足所有消費者。 "這其實正是HTC一直以來堅持的方向， 要以開放的心態創造屬於HTC的創新模式。 王雪紅有諸多標籤。 但在所有標籤中， 她最認同兩個：一個是中國人， 一個是基督徒， 而那句"尊榮之前必有謙卑"自然也成了她的座右銘。 HTC在每個時段都要謙卑，要謙卑、務實地看每件事情，然後來進步、來聽消費者的聲音，來聽消費者需要的是什麼，堅持創新，以帶來最佳用戶體驗，這是HTC的文化。
許多人已經忘記了，世界上第一款安卓智慧手機是HTC在2008年推出的。而在此一年前，這家在1997年金融危機中成立的公司，才剛剛從一家代工企業進軍手機市場。
HTC的業務領域一直處於時代的前端。成立之初，其主要工作是做大品牌的電子產品代工。
目前的代工方式主要兩類，一類是OEM，由委託方提出產品設計方案，且被委託方不得為協力廠商提供採用該設計的產品；另一類是ODM，從設計到生產都由被委託方自行完成，產品成型後委託方再貼牌買走。
HTC採用的是ODM的方式，自身具有研發能力。HTC剛成立時，微軟推出了一款掌上型電腦作業系統，但當時連PC電腦都沒有普及，掌上型電腦看起來太過超前，
微軟找不到代工合作夥伴。王雪紅卻選擇接下這單，因為這符合她創新的理念。
然而這款產品讓HTC兩年賠掉了4.4億新臺幣，最高的時候虧損達到10億新臺幣。靠著王雪紅之前盈利的威盛公司為HTC不斷注資，終於熬到了為康柏代工--止虧盈利的那天。
這是王雪紅對HTC業務的第一次前瞻，第二次前瞻是在2G手機到智慧手機的轉換階段。
2008年，HTC從後臺走向前臺進軍手機市場。因為抓住了智慧手機興起的勢頭，充分發揮先發優勢，在強勢品牌尚未行成的時候就搶佔了一席之地。
美國《新聞週刊》評選了"2010年全球十大創新公司"，HTC位列第四，在它前面的是三家分別是：微軟、蘋果和穀歌。
王雪紅的父親是著名企業家王永慶，他曾提出過一個"瘦鵝理論"，總結起來就是：在面對困境時要保持堅毅的態度、刻苦耐勞的精神，等待機會到來。
HTC創辦的前幾年也經歷著虧損，憑藉對市場的前瞻眼光，最終扛到了盈利，如今，王雪紅仍在堅守等待。
徐勇/文
HTC在每個時段都要謙卑，要謙卑、務實地看每件事情，然後來進步、來聽消費者的聲音，來聽消費者需要的是什麼，堅持創新，以帶來最佳用戶體驗，這是HTC的文化。許多人已經忘記了，世界上第一款安卓智慧手機是HTC在2008年推出的。而在此一年前，這家在1997年金融危機中成立的公司，才剛剛從一家代工企業進軍手機市場。
HTC的業務領域一直處於時代的前端。成立之初，其主要工作是做大品牌的電子產品代工。
目前的代工方式主要兩類，一類是OEM，由委託方提出產品設計方案，且被委託方不得為協力廠商提供採用該設計的產品；另一類是ODM，從設計到生產都由被委託方自行完成，產品成型後委託方再貼牌買走。
HTC採用的是ODM的方式，自身具有研發能力。HTC剛成立時，微軟推出了一款掌上型電腦作業系統，但當時連PC電腦都沒有普及，掌上型電腦看起來太過超前，
微軟找不到代工合作夥伴。王雪紅卻選擇接下這單，因為這符合她創新的理念。
然而這款產品讓HTC兩年賠掉了4.4億新臺幣，最高的時候虧損達到10億新臺幣。靠著王雪紅之前盈利的威盛公司為HTC不斷注資，終於熬到了為康柏代工--止虧盈利的那天。
這是王雪紅對HTC業務的第一次前瞻，第二次前瞻是在2G手機到智慧手機的轉換階段。
2008年，HTC從後臺走向前臺進軍手機市場。因為抓住了智慧手機興起的勢頭，充分發揮先發優勢，在強勢品牌尚未行成的時候就搶佔了一席之地。
美國《新聞週刊》評選了"2010年全球十大創新公司"，HTC位列第四，在它前面的是三家分別是：微軟、蘋果和穀歌。
王雪紅的父親是著名企業家王永慶，他曾提出過一個"瘦鵝理論"，總結起來就是：在面對困境時要保持堅毅的態度、刻苦耐勞的精神，等待機會到來。
HTC創辦的前幾年也經歷著虧損，憑藉對市場的前瞻眼光，最終扛到了盈利，如今，王雪紅仍在堅守等待。
徐勇/文