功利化不是藥丸，談談怎樣才能堅持做好一件事

記得去年此時， 我還是個旱鴨子， 身體也不怎麼結實， 於是想去學游泳， 想去健身， 便諮詢一些同事， 回復大體是打魚曬網之類， 有人甚至和我打賭， 游泳怕是學不會了， 身材怕是成不了型的。

其實我不以為然， 只好給予笑一笑的回復， 我的觀點：只要有人學得會， 我相信我是能會的。 其實這與年齡無關， 只要是個健康的人， 稍微堅持下去， 沒有成不了的事， 到如今， 我以為他們應該知道自己是真的輸了。

我說上述這些， 其實是想表明堅持的重要， 如果應了他們的打魚曬網之說， 恐怕依然是個老樣子， 或許永遠做不成任何事情了。

人為什麼要堅持， 其實主要還是因為惰性的緣故， 正因為有了惰性， 人們才會有堅持一說， 道理人人都懂， 可終究有些人是堅持不下去的， 這原因除了毅力和自製力等內在因素之外， 外界諸多因素我以為其實很受影響。 說實話， 如果每天要跑到離家很遠的地方去健身， 恐怕是很難堅持不下去的， 因為我也有惰性， 距離會成為我堅持不下去的最大原因， 鑒於此， 我決定把健身器材搬回家， 在寫此文之前， 我依然汗流浹背， 堅持著每天該幹的事情。

人總會有自己的需求， 然而只要得當的堅持， 需求總會得到滿足， 生活如此， 其實學習大體一樣。

近來線上教育頗為熱門， 融資規模也越來越大， 當然倒閉者也不計其數。

眾多的公司做著大體類似的事情， 從幼稚園、小學到初中、高中學習， 甚至大學學習， 加上各種垂直行業職業教育， 小部分人成功， 大部分人卻是失敗的， 是體系架構問題嗎？是功能需求考慮不全嗎？是產品的UI不夠吸引人嗎？是收費太高嗎？是學習內容不好不全面嗎?

其實上述我認為都不是原因， 怎樣讓使用者堅持使用你的產品才是真正的問題關鍵， 用產品的術語來說， 就是“用戶體驗”， 有了好的用戶體驗， 才會使產品具有黏性， 因為有了黏性， 用戶才會堅持長久地使用下去， 只有用戶的堅持， 你才會在市場站住腳， 用戶才會給你版本升級的機會。

縱觀市場成功的產品， 大多具備很好的使用體驗， 有很好的用戶黏性，

它們具備讓用戶堅持使用下去的一些特性。 微信、QQ溝通無障礙， 基於移動互聯的特性隨時隨地與人交流， 如果這些產品只能運行在PC端， 恐怕許多人的使用積極性大大降低（我寫這篇文章估計會要跑到辦公室， 距離或許就會讓我就此擱筆的）。 百度作業幫拍照搜題速度超快， 給人體驗好， 用戶使用無障礙， 而類似功能的題穀科技的搜題產品， 幾分鐘才搜到題的速度會讓使用者堅持使用你的產品嗎？滴滴打車隨叫隨到， 線上支付非常方便， 如果打個車十幾分鐘才會有回應， 用戶會堅持等下去嗎？用戶會讓你有版本更新的機會嗎?

今日看到一篇關於MOOC的一篇文章， 內容大體談的是學習者很難堅持學習下去， 採取一些功利化的手段，

以為是救心丸， 其實真的是救不了心的， 一些另類的行銷的手段根本觸及不到人們不能堅持的真正原因。

人性畢竟是人性， 功利化不是藥方， 頂多是一種推廣的行銷模式而已， 學習這種行為， 靠的是自覺與堅持， 而堅持做一件事， 其實是比較難的， 但這個“難”是有原因， 如果我們找到這個原因， 而基於這原因去做線上教育產品， 那麼它是會真正做得起來的， 惰性人人都有， 其實要做的是以合理的方式讓人們堅持克服這個惰性， 找到可堅持的方法（比如有人無法堅持游泳， 其實原因是泳池太遠， 如果在家附近有個泳池， 那麼他或許會堅持更久）， 並以此作為產品理念， 這或許才是救心丸。