“兄弟咱倆一起幹， 我不會虧待你的”！“老闆你放心， 我一定會好好幹”。 民營企業在人才引進方面更多靠的是老闆人格魅力和格局， 沒有談分配， 談目標， 談考核， 談的是關係， 談的是感情。 一旦進入企業之後雙方發現都不是當初想像那樣的美麗， 老闆覺得沒有給企業帶來什麼大的改變， 對方也覺得企業沒有兌現“不會虧待”的承諾， 導致高興而來， 反目而去。
那麼民營企業應該如何引進人才， 什麼是人才引進的機制呢？其實要想把人才引進的機制做好， 那麼首先要知道人才在進公司時關注企業哪些方面，
1、企業的願景， 企業的未來規劃和發展目標（發展意味著機會）對於優秀的人才來說， 一個沒有位置的企業沒有任何吸引力， 因為他們需要的是一個寬闊的平臺。
2、進入企業我具體做什麼工作， 我的責權利是什麼？（清晰的崗位職責）。
3、對我的要求是什麼？（績效考核）， 績效考核沒有做或做不清晰， 企業就會出現不幹活的人比幹活的人多， 優秀的人才一看， 都不願意來， 環境太差。
4、薪酬分配是怎麼樣的， 發工資要有科學的依據和標準， 同時需要有激勵性和驅動力。
5、我在企業裡的職業生涯規劃是怎麼樣的？未來的的出路在哪， 我做到什麼標準能晉升，
6、進入企業如果不勝任是否有支持， 完善的培訓體系。
7、企業在引進人才的時候是不是有自己相應的用人標準， 是否有完善的招聘體系。
如能把以上7個內容清晰標準了， 優秀的人才一看， 就能知道企業未來的發展規劃和自己的是一致的， 來了也知道做什麼， 做到什麼程度， 給多少錢， 能力不夠還有培訓有支援。 企業必須建立完善的流程和管理體系， 優秀的人才才會有安全感。