《商學院》2017年4月刊
新刊預訂中~~~
【封面文章】
玩轉超級IP
IP=品牌+內容創意+粉絲關注+商業生態整合能力
從迪士尼、熊本熊、LINE FRIENDS 、同道大叔、羅輯思維，
熊本熊一個國民IP的賣萌經濟學
“亞洲人氣天王”可能並不是指某一個人， 也有可能是一隻卡通熊。 許多國人在社交網路上見過這只名叫熊本的熊：表情呆萌， 兩頰有醒目的腮紅、圓瞪的雙目、小而可愛的圓耳， 身形如桶且行動笨拙， 它常常以各種趣圖、表情包出現在網路上。 從一隻熊到一個IP， 這只熊到底是如何煉成的？
零食企業的IP夢想：三隻松鼠不只是堅果
從零食起家， 三隻松鼠卻越來越不像一家單純的零食企業， 而向文娛產業靠攏。 “品牌IP並不是簡單的動漫形象， 而是整個公司的產品、文化、傳播這三者結合構建的品牌IP金字塔。 ”松鼠老爹章燎原這樣理解IP。
開心麻花：專注喜劇IP的製造者
無論開心麻花是如何考量的， 進軍影視的確是一條“錢景”不錯的道路， 而開心麻花挺進大銀幕的重要路徑之一， 就是將成熟的話劇劇碼改編成電影。
從遊戲走出的超級IP：尋找文化圈層的價值認同
《陰陽師》與《開心消消樂》都是從時下最流行的手機遊戲走出的IP， 包括《瘋狂的小鳥》《植物大戰僵屍》在內的諸多熱門手機遊戲， 都在進行IP的全產業鏈開發。 圍繞遊戲產品的IP開發， 就是在尋找該文化圈層的價值認同。 “超級IP遵循的不是品牌論， 而是價值認同——讓用戶為精神體驗買單。 ” 能夠不斷為用戶創造歡樂的遊戲產業， 正成為超級IP的一大生力軍。
閱文集團：《琅琊榜》是如何被“催紅”的
優秀作品強大的吸金效應催生了“得IP者得天下”的市場效應，將影視、遊戲公司聚攏在閱文的周邊。
立白：借勢“奇葩” 讓90後愛上“去汙”文化
面對更多年輕消費族群的崛起，越來越多的企業在尋找與這些年輕人溝通的方式。借力IP是個能少走彎路的辦法。IP不是選擇，而是挖掘和預判。如果遇到IP本身是好內容，但是給企業和產品帶來的影響力有限，不如捨棄。
那些藏在購物中心裡的IP生意
面對好奇的拔草族，購物中心正在營造一種“每週都有新鮮事發生”的氛圍：當你沒有地方可去，來這裡就對了。現在的購物中心到了靠內容提升競爭力的時代，除了提供產品和服務，也包括提供什麼樣的文化內涵給消費者，這些內容做強了就變成IP了。
企業版“萌寵園” IP化溝通是常態
大部分卡通形象給予人們的是美好的感受，而且可以根據企業的要求來自由塑造，比真人代言更容易控制，與互聯網結合在一起時也會很好玩。我們一起看看螞蟻金服、海爾兄弟和QQfamily的做法。
【實戰商學院】
特別報導
新經濟新動能—2017兩會特別報導
當前中國資訊技術、智慧製造、新能源、電子商務蓬勃發展，這些新經濟正成為中國經濟發展的持續源動力。而傳統勞動密集型製造、資源型重工業遇到了前所未有的挑戰，勞動力成本優勢漸弱，人口紅利正在消失，一些重工業領域產能過剩……通過“大眾創業、萬眾創新”戰略，將人們的創新積級性提升，將成為推動中國經濟持續健康發展的新動能。我們一起看看小米科技董事長雷軍、海爾集團總裁周雲傑、TCL集團董事長兼總裁李東生、格力電器董事長董明珠、聯想集團董事長兼CEO楊元慶、長城汽車總裁王鳳英、浙江吉利控股集團董事長李書福都說了什麼。
特別報導·最具價值企業
強生醫療中國的組織價值秘密
上世紀90年代，強生醫療正式進入中國。在其後的23年中，它成為中國醫療領域智庫和人才的發源地，享有“人才黃埔軍校”的美譽，並且無論在經營管理與人才培養，還是在專業教育和創新研發方面，始終是中國醫療器械行業的翹楚。2016年，儘管挑戰重重，強生醫療中國依然彰顯了市場領袖的風範，並成為強生醫療美國以外規模最大的子公司。在《商學院》發起的“最具價值企業評選”中，強生醫療中國首次全方位開放，四位董事會成員及兩位年輕員工分享了各自在強生醫療中國的工作和發展經驗，從人才、創新、教育等維度展示強生醫療中國的成功之道。
實戰紀
科思創 真正的高手都是自帶枷鎖的舞者
上世紀80 年代，可持續發展專家John Elkington 提出PPP 原則，即企業在追求盈利（Profit）的同時，還必須關注人類(People) 與環境(Planet)。如果將這些原則納入企業管理體系，這意味著更多的研發投入和成本的增長。科思創(Covestro) 的前身—拜耳材料科技集團的母公司拜耳集團依然採納了這一原則。至2015 年9 月科思創從拜耳集團剝離，成為獨立的法人實體之後，更是將其列為公司的核心戰略。
尋找下一個趙雷 線上平臺掘金獨立音樂人
音樂是一個同時關注內容和個人IP的產業，趙雷的火爆引發了一波熱議，為線上音樂平臺帶來了巨大流量，如今各家都在卯足勁兒培養下一個趙雷。音樂本身是應該分享才能體現出價值的東西，所謂“獨家”對音樂產業來講並不是很現實，只是在競爭的某個階段起到了一些作用。如果音樂平臺能不斷推出音樂人，讓他們能創作音樂，才是平臺最大的價值。
超級私訪
百勝中國CEO解密 如何贏在中國
國際腦與中國心的有機融合，創新式的本土化，這是百勝中國控股有限公司30年來取得成功的寶貴經驗。
微軟透露“小目標” AI是一件必須要做的事
真正的人工智慧將有很高的情商，能夠理解甚至猜測人類的心情。可以說，當前的人工智慧才剛剛開始。
【經典商學院】
共用經濟大熱下的冷思考
今天的消費人群已經從85後轉到95後，這一年齡結構的人群具有高孤獨感、高話語權、高情感負擔。在這樣一類人群的推動下，造就了共用經濟模式受到熱捧的現狀。在中國，共用經濟變成了一個特別熱門的話題，有許多創業公司從O2O開始切入共用經濟。能否帶給用戶真的價值，以及能否持續地提供好的服務和體驗，才是共用經濟創業團隊最需要從建立模式之初就要想清楚的最關鍵問題。
【跨界商學院】
讀數-商學院獨家調查
千人千面的“超級IP”，誰是你的最愛？
在這個時代，只有擁有內容力才能生存，真正意義上形成心智連接，真正意義上完成基於用戶情感的維繫。而超級IP 就是把這樣一種維繫、連接、溫度感，轉化為更可持續的流量。本期“讀數”欄目面向《商學院》雜誌全媒體平臺發放了調查問卷，讓我們一起瞭解大家眼中的“超級IP”的種類和特點，以及可接受的傳播滲透和商業化方式，為這一產業帶來一些全新的洞察。
【未來商學院】
特別報導-2017上海國際車展特刊（上）
商業破界 車市折疊
郝景芳在《北京折疊》中將城市形容為“變形金剛般折疊起來的城市”，中國車市也一樣，無論是購買汽車的車主、還是出行習慣，曾經是壁壘分明的空間，如今隨著消費者對出行需求的改變，對汽車品牌的再定義與理解，共用汽車的聲勢漸起，這些空間開始彼此折疊，而中國車市也正在這折疊中前進。
特別報導-3·15特別報導
“互聯網+”時代下的“偽智慧”
這是一個“互聯網+”的生存時代。如今越來越多的消費者習慣通過互聯網解決生活中的一切，無論是穿衣吃飯還是出行住宿，互聯網化的普及率越來越高，以至於很多人不得不感歎，沒有了網，簡直是寸步難行。然而，互聯網化生存為消費者帶來生活便利的同時，也遭遇了不少困境：網約車出行，消費者的出行路徑、資訊遭遇洩露，網購商品品質欠缺，以次充好……類似的問題不勝枚舉，無論是線上還是線下，商品還是服務，消費者都期待品質無憂。
風向標
智慧家居合縱亦連橫 生態系統合力未形成
目前絕大多數設備都需要手機APP來完成，廠家之間不相容，對消費者來說，一台手機裝十幾個APP是不現實的。本應享受智慧化的便利舒適，卻讓消費者的生活變得更加繁瑣。
熱話題
小米手機的“芯” 冒險
當手機的性價比這一傳統優勢已經不再，小米需要找到一個新的發力點，同時小米也不再想“受制于晶片廠商”。
【幸福商學院】
50佳工作場所
亞馬遜張文翊：人生就是不斷破牆而出的過程
“對有些人來說，生活就是不斷破牆而出的過程，而對另外一些人，生活就是在為自己建起一座座的圍牆。”張文翊很喜歡英國作家Simon Van Booy 的這句話。“你到底是想破牆而出，還是不斷地建一座座圍牆？命運在你自己的手裡。”張文翊說。
更多內容……詳見本期出版的《商學院》雜誌2017年4月刊，現在下單還有優惠哦！原價20元，搶先購只要15元！！點擊“閱讀原文”購買。
閱文集團：《琅琊榜》是如何被“催紅”的
優秀作品強大的吸金效應催生了“得IP者得天下”的市場效應，將影視、遊戲公司聚攏在閱文的周邊。
立白：借勢“奇葩” 讓90後愛上“去汙”文化
面對更多年輕消費族群的崛起，越來越多的企業在尋找與這些年輕人溝通的方式。借力IP是個能少走彎路的辦法。IP不是選擇，而是挖掘和預判。如果遇到IP本身是好內容，但是給企業和產品帶來的影響力有限，不如捨棄。
那些藏在購物中心裡的IP生意
面對好奇的拔草族，購物中心正在營造一種“每週都有新鮮事發生”的氛圍：當你沒有地方可去，來這裡就對了。現在的購物中心到了靠內容提升競爭力的時代，除了提供產品和服務，也包括提供什麼樣的文化內涵給消費者，這些內容做強了就變成IP了。
企業版“萌寵園” IP化溝通是常態
大部分卡通形象給予人們的是美好的感受，而且可以根據企業的要求來自由塑造，比真人代言更容易控制，與互聯網結合在一起時也會很好玩。我們一起看看螞蟻金服、海爾兄弟和QQfamily的做法。
【實戰商學院】
特別報導
新經濟新動能—2017兩會特別報導
當前中國資訊技術、智慧製造、新能源、電子商務蓬勃發展，這些新經濟正成為中國經濟發展的持續源動力。而傳統勞動密集型製造、資源型重工業遇到了前所未有的挑戰，勞動力成本優勢漸弱，人口紅利正在消失，一些重工業領域產能過剩……通過“大眾創業、萬眾創新”戰略，將人們的創新積級性提升，將成為推動中國經濟持續健康發展的新動能。我們一起看看小米科技董事長雷軍、海爾集團總裁周雲傑、TCL集團董事長兼總裁李東生、格力電器董事長董明珠、聯想集團董事長兼CEO楊元慶、長城汽車總裁王鳳英、浙江吉利控股集團董事長李書福都說了什麼。
特別報導·最具價值企業
強生醫療中國的組織價值秘密
上世紀90年代，強生醫療正式進入中國。在其後的23年中，它成為中國醫療領域智庫和人才的發源地，享有“人才黃埔軍校”的美譽，並且無論在經營管理與人才培養，還是在專業教育和創新研發方面，始終是中國醫療器械行業的翹楚。2016年，儘管挑戰重重，強生醫療中國依然彰顯了市場領袖的風範，並成為強生醫療美國以外規模最大的子公司。在《商學院》發起的“最具價值企業評選”中，強生醫療中國首次全方位開放，四位董事會成員及兩位年輕員工分享了各自在強生醫療中國的工作和發展經驗，從人才、創新、教育等維度展示強生醫療中國的成功之道。
實戰紀
科思創 真正的高手都是自帶枷鎖的舞者
上世紀80 年代，可持續發展專家John Elkington 提出PPP 原則，即企業在追求盈利（Profit）的同時，還必須關注人類(People) 與環境(Planet)。如果將這些原則納入企業管理體系，這意味著更多的研發投入和成本的增長。科思創(Covestro) 的前身—拜耳材料科技集團的母公司拜耳集團依然採納了這一原則。至2015 年9 月科思創從拜耳集團剝離，成為獨立的法人實體之後，更是將其列為公司的核心戰略。
尋找下一個趙雷 線上平臺掘金獨立音樂人
音樂是一個同時關注內容和個人IP的產業，趙雷的火爆引發了一波熱議，為線上音樂平臺帶來了巨大流量，如今各家都在卯足勁兒培養下一個趙雷。音樂本身是應該分享才能體現出價值的東西，所謂“獨家”對音樂產業來講並不是很現實，只是在競爭的某個階段起到了一些作用。如果音樂平臺能不斷推出音樂人，讓他們能創作音樂，才是平臺最大的價值。
超級私訪
百勝中國CEO解密 如何贏在中國
國際腦與中國心的有機融合，創新式的本土化，這是百勝中國控股有限公司30年來取得成功的寶貴經驗。
微軟透露“小目標” AI是一件必須要做的事
真正的人工智慧將有很高的情商，能夠理解甚至猜測人類的心情。可以說，當前的人工智慧才剛剛開始。
【經典商學院】
共用經濟大熱下的冷思考
今天的消費人群已經從85後轉到95後，這一年齡結構的人群具有高孤獨感、高話語權、高情感負擔。在這樣一類人群的推動下，造就了共用經濟模式受到熱捧的現狀。在中國，共用經濟變成了一個特別熱門的話題，有許多創業公司從O2O開始切入共用經濟。能否帶給用戶真的價值，以及能否持續地提供好的服務和體驗，才是共用經濟創業團隊最需要從建立模式之初就要想清楚的最關鍵問題。
【跨界商學院】
讀數-商學院獨家調查
千人千面的“超級IP”，誰是你的最愛？
在這個時代，只有擁有內容力才能生存，真正意義上形成心智連接，真正意義上完成基於用戶情感的維繫。而超級IP 就是把這樣一種維繫、連接、溫度感，轉化為更可持續的流量。本期“讀數”欄目面向《商學院》雜誌全媒體平臺發放了調查問卷，讓我們一起瞭解大家眼中的“超級IP”的種類和特點，以及可接受的傳播滲透和商業化方式，為這一產業帶來一些全新的洞察。
【未來商學院】
特別報導-2017上海國際車展特刊（上）
商業破界 車市折疊
郝景芳在《北京折疊》中將城市形容為“變形金剛般折疊起來的城市”，中國車市也一樣，無論是購買汽車的車主、還是出行習慣，曾經是壁壘分明的空間，如今隨著消費者對出行需求的改變，對汽車品牌的再定義與理解，共用汽車的聲勢漸起，這些空間開始彼此折疊，而中國車市也正在這折疊中前進。
特別報導-3·15特別報導
“互聯網+”時代下的“偽智慧”
這是一個“互聯網+”的生存時代。如今越來越多的消費者習慣通過互聯網解決生活中的一切，無論是穿衣吃飯還是出行住宿，互聯網化的普及率越來越高，以至於很多人不得不感歎，沒有了網，簡直是寸步難行。然而，互聯網化生存為消費者帶來生活便利的同時，也遭遇了不少困境：網約車出行，消費者的出行路徑、資訊遭遇洩露，網購商品品質欠缺，以次充好……類似的問題不勝枚舉，無論是線上還是線下，商品還是服務，消費者都期待品質無憂。
風向標
智慧家居合縱亦連橫 生態系統合力未形成
目前絕大多數設備都需要手機APP來完成，廠家之間不相容，對消費者來說，一台手機裝十幾個APP是不現實的。本應享受智慧化的便利舒適，卻讓消費者的生活變得更加繁瑣。
熱話題
小米手機的“芯” 冒險
當手機的性價比這一傳統優勢已經不再，小米需要找到一個新的發力點，同時小米也不再想“受制于晶片廠商”。
【幸福商學院】
50佳工作場所
亞馬遜張文翊：人生就是不斷破牆而出的過程
“對有些人來說，生活就是不斷破牆而出的過程，而對另外一些人，生活就是在為自己建起一座座的圍牆。”張文翊很喜歡英國作家Simon Van Booy 的這句話。“你到底是想破牆而出，還是不斷地建一座座圍牆？命運在你自己的手裡。”張文翊說。
更多內容……詳見本期出版的《商學院》雜誌2017年4月刊，現在下單還有優惠哦！原價20元，搶先購只要15元！！點擊“閱讀原文”購買。