很多人在組建團隊初期都會遇到許多棘手的問題， 對於管理“小白”來說， 常常會感到毫無頭緒、無從下手。 今天小編就整理出了一套管理的基本思路，
一、打造團隊精神
要打造一支成功的團隊， 凝聚力是必不可少的因素。 激發團隊凝聚力的因素主要有三點：
1、相互。
一滴水只有融入大海才是生命， 團隊每個人必須相互信任， 相互關愛， 相互包容， 相互鼓勵， 相互支持。 總之， 團隊不是一個人， 不做個人英雄。
2、利他。
做事總會考慮到他人的感受和利益， 利他則利己。
3、規則。
敬畏規則是團隊的基石， 否則大廈建在沙灘上。
啟發：新員工入職培訓就必須牢記團隊精神的本質：一點水滴在馬路就會乾涸， 融入大海就是生命！
二、提高執行力
世界上最遠的距離其實是頭與腳的距離。 只有精神還不夠， 擁有執行力是一個團隊保持高效的基本保證。
1、一個人可以執行幾件事， 但一件事只能一個人執行；
2、多人執行就會造成權力鬥爭和推諉；
3、部門如此， 企業如此， 社會也如此。
啟發：漢字一個中心則為“忠”， 兩個中心則為“患”， 這就是執行的規則， 老祖宗造字時就幫我們想清楚了！
三、激勵機制
對於員工， 最先能激勵他們的是薪酬的激勵。
不是好人就有好報， 而是好報造就好人；
一個優秀的領導者不是考核目標， 而是分配好獎金；
不是派發業績， 而是派發激勵政策；
不是要分解任務， 而是要分解獎金。
啟發：一個好的領導者就是一定要設立一個誘人的計畫， 要善於拿增量的錢激勵自己的團隊， 要善於拿明天的錢激勵今天的團隊。
有了豐厚的物質激勵，
四、有效激勵員工的方法
這裡為大家提供一些具體的操作方法：
1、晨會上表揚， 集體記憶；
2、不斷認可與肯定；
3、真誠讚美；
4、小禮品獎勵；
5、輪換崗位和授權；
6、流動紅旗；
7、激勵性休假；
8、獎勵培訓機會；
9、評選標兵榜樣榜；
10、領導傳遞激情；
11、公司樹木以優秀員工命名， 資格1年；
12、榮譽和頭銜；
13、給家屬發獎。
啟發：每天堅持做一點， 必有改善！
五、計算利潤
一些都步入正軌之後， 懂得計算利潤才能對團隊有更明確的認知。
1、營業利潤=收入-成本-變動費用， 盈虧平衡點；
2、毛利潤=收入-直接成本-直接費用， 可自由設定；
3、帳面利潤=收入-成本-費用（含應收款）；
4、實收利潤=實際收入-成本-費用；
5、帳面淨利潤=帳面利潤-企業所得稅；
6、實際淨利潤=實收利潤-企業所得稅。
每種計算口徑各有其利， 但需區分。