為了捍衛團隊的“鬥魂”，
並不是靠粗野，
也不是靠張揚暴力，
而是靠母親保護孩子時不顧一切的那種鬥魂。
——稻盛和夫
對於經營者來說，
例如， 隨著企業的成長發展， 會引起黑社會勢力的注目， 他們往往會來插手。 這時為了保護企業不受侵害， 就需要格鬥士一樣的“鬥魂”， 需要壓倒對手的大無畏氣魄。
但是， 為了捍衛團隊的“鬥魂”， 並不是靠粗野， 也不是靠張揚暴力， 而是靠母親保護孩子時不顧一切的那種鬥魂。
例如， 當老鷹襲擊幼鳥時， 母鳥奮不顧身， 沖向強大的敵人。 為了保護自己的孩子不受外敵的傷害， 母鳥不顧自身的危險， 把敵人引向自己。 為了救自己的孩子， 即使是母鳥， 也會突然表現出驚人的勇氣和不可思議的鬥魂。
我認為， 經營者在履行使命的時候，
即使平時柔弱， 不會吵架， 看不出有什麼鬥魂， 但是一旦成為經營者， 為了保護廣大員工， 在面臨危險時， 也需立即挺身而出。 沒有這種氣概， 經營者就不可能得到員工由衷的信賴。 這種英勇氣概， 來自強烈的責任感。
無論如何也要保護企業， 保護員工， 這種責任心， 使經營者勇敢而且堅定。
現在的日本， 勇敢抗禦外部侵害保護企業、保護員工的經營者少見， 相反， 只知明哲保身的經營者卻很多。 我們時而會看到， 有些大企業發生了醜聞後， 經營者往往推卸責任， 叫部下引咎辭職。
合格的經營者， 不應該只有業務能力， 那些真正具備鬥魂、為了保護企業、保護員工哪怕粉身碎骨也在所不辭的、具有強烈責任感的人，
經營需要鬥魂， 鬥魂以德為本
鏡鑒日本經濟發展歷程， 為我所用
請看視頻學習， 主要説明你解決企業經營管理和發展中的三大難題：
1、如何分錢—如何讓員工持續跟隨！（公司設定的機制必須能成就員工）
2、如何賺錢—如何讓客戶持續買單！（公司研發的產品必須能造福客戶）
説明老闆從人、人心、人性的角度構建持續獲利， 自動化運營的金三角， 幫助創業者解決經營管理中的種種困惑！
您的轉發和點贊就是最好的支持與鼓勵。
關於企業經營管理這個主題， 就分享到這裡， 歡迎各位朋友點評指點， 有什麼問題可以私下聯繫我
將告訴你， 如何把你的企業打造成一個輕鬆管理輕鬆賺錢的共贏企業， 你將會學三大思維模式，
本文由何亞鵬編輯， 如需轉載請注明出處， 閱讀更多文章請訪問公眾號’管理行銷定位“