職場中，
人事變動、更換領導是很常見的。
但是在很多員工看來，
更換領導了要特別小心，
把自己的事做好，
千萬不要被領導抓住樹立典型，
拿來殺雞儆猴。
這種觀點無可厚非。 但是要知道， 新領導上位， 無論是外調還是直接提拔， 對於當前的新工作都比較陌生。 這個時候其實是新領導最虛弱、最需要幫助的時候。 而很多職場成功人士的上位其實就是利用了這個權利交替的階段。 這很值得研究。
如何利用新領導的到來， 完成自己的上位， 這裡給大家分享3招。
新領導到一個地方， 面臨的第一個局面就是對於手下不熟悉。 而他自己有一套自己的工作方法， 部門原來也有一套工作方法。 很多人認為， 現在的工作方法用了這麼多年， 已經成熟了， 要改變工作方法， 很困難。 因此對於新領導的一些改動就很不配合。
這種情況就造成了新領導手下無兵可用， 下令無人聽。
如果這個時候我們按照他的來做， 完全配合新領導。 那麼對於新領導來說無異于雪中送炭。 讓他在這個新環境中暫時有可以用了人， 這對於他後面打開局面有非常大的幫助。
其實更深層的原因是， 新領導在新環境中迫切需要形成自己的派系， 而這種行為更多是一種試探， 看那些員工願意跟著他幹。 這其實就是一種站隊。
隨著時間推進， 新領導對於部門內有了一定的瞭解。 面臨的第二個局面就是， 迫切需要樹立自己威望， 讓自己坐穩這個位置， 這難免的需要殺雞儆猴了。 其實這個時候多多少少會觸及到員工的利益， 矛盾也會由此產生， 尤其是一些老員工， 仗著資歷老， 對新領導更是不理不睬。
其實這個時候， 更多像部門內部鬥爭。 新領導的意思並不是想要搞誰， 而是希望大家能夠服從他的指揮而已。 如果這個時候傳出去， 新領導一上任， 就在部門裡面整人， 對於他來說的影響也不是很好。
所以這個時候， 我們不光是做好自己的事情， 更多時候幫新領導收集員工們的反應、及時彙報、伺機對那些有情緒的員工進行疏導， 幫助新領導樹立他的權威， 同時又能不傷及組織的穩定。
當新領導掌握了部門內部的控制權後， 這個時候， 他面臨的第三個局面是， 產生業績來證明自己。 每一個新領導上任其實都是帶著上級領導給與的權力和任務而來的。 但是這個權利的使用期限和任務的完成期限很短， 短則1個月長則3個月。 所以領導的壓力也是非常大的。
這個時候的業績， 並不是說把部門中的事情做好就行了， 而是要在原來的基礎上額外增加更多的業績。 新領導一個人自然是無法做到的， 他需要全部員工的配合。 這樣必然帶來的結果就是對部門內員工更多、更嚴的要求。 如果說在這個時間內無法達成他調動部門時對領導的承諾，那麼可以說，新領導在這個公司的前途已經到頂了。
所以這個時候我們要做的就是主動幫助新領導多承擔事情、對於他工作安排不遺餘力的執行下去。這就是對他最大的支持。
借助新領導，快速上位真正的核心，就是利用新領導上任後，他有非常迫切熟悉環境、穩定控制局面、做出成績需求。而這些需求其實並不是公司組織的利益，而是關於新領導的個人利益。只要我們能夠在這個階段幫助他做到這幾點。那麼新領導必定會對我們的功勞牢記在心，從而將我們引為心腹和幹將。借此在部門權利交替的時候，為自己上位打下基礎。
小調查：在職場中，你們部門換新領導了他有哪些做法呢？能不能給大家分享一下我是四季道，為您擁有更高的職場成就，向您提供專屬服務。
如果說在這個時間內無法達成他調動部門時對領導的承諾，那麼可以說，新領導在這個公司的前途已經到頂了。所以這個時候我們要做的就是主動幫助新領導多承擔事情、對於他工作安排不遺餘力的執行下去。這就是對他最大的支持。
借助新領導，快速上位真正的核心，就是利用新領導上任後，他有非常迫切熟悉環境、穩定控制局面、做出成績需求。而這些需求其實並不是公司組織的利益，而是關於新領導的個人利益。只要我們能夠在這個階段幫助他做到這幾點。那麼新領導必定會對我們的功勞牢記在心，從而將我們引為心腹和幹將。借此在部門權利交替的時候，為自己上位打下基礎。
小調查：在職場中，你們部門換新領導了他有哪些做法呢？能不能給大家分享一下我是四季道，為您擁有更高的職場成就，向您提供專屬服務。