近年來， 火熱的市場需求， 吸引一批有理想有情懷的人投資民宿。 想進入民宿行業投資的人形形色色， 有傳統行業的老闆、教師、裝修公司的老總、咖啡館老闆、旅行社經營者等等。 要說共同點， 那就是他們大多都有一種想要回歸鄉野的情懷。
但是， 民宿之路真的美好嗎？
事實上， 除了少數入住率超過90%的明星民宿外， 更多的民宿入住率低得可憐， 甚至連日常的運營費都難以為繼。 眼看著這幫滿揣著情懷的人興致高漲進入民宿行業， 眼看著投入幾百萬開啟了一間間漂亮的民宿， 又眼看著一間間民宿紛紛轉讓……真真驗證了孔尚任在《桃花扇》中的那一句：眼看著他起高樓， 眼看著他宴賓客， 眼看著他樓塌了。
路在何方？眾籌or聯合？
經過上文的
單靠情懷的民宿之路是很艱辛的， 太多無法預知的風險和阻礙都壓在了一個人身上， 可謂是一步錯， 步步錯。
那麼， 真的沒辦法打破僵局嗎？
其實， 想要輕鬆賺錢需要具備兩個基礎條件：自有房屋、自己做老闆。 一切的根源還是在於成本的輸出與回款週期的問題。 既沒有房租成本， 也沒有太多的人力成本， 那麼運營起來自然就一片光明了。
對比之下， 富有情懷的文藝青年們怎樣才能把民宿做活呢？除了依舊要降低成本， 還要提升入住率。 眾籌就是一種很好的方式， 聯合眾人的資源， 起到降低成本， 擴大影響的作用。
比如說， 若設計師參與眾籌， 設計成本這一部分節約的同時， 又能夠保證民宿品位和整體的調性；若工程裝飾方面的人參與眾籌， 既可以降低施工成本， 又能夠保證施工品質；若媒體人、旅遊業人參與眾籌則可以在降低行銷成本的同時，
除此之外， 眾籌還有另一個優勢：參與眾籌的人本身就是消費者。 眾籌的模式首先就鎖定了一批忠實客戶， 我們稱之為子客戶群， 他們能夠在自己的朋友圈中做到最有針對性的傳播， 還可以利用閒暇時間分時度假， 大大提升民宿淡季的入住率。
用情懷來把控民宿的整體裝修和服務的調性， 用商業的思維來運作民宿， 通過眾籌的商業模降低成本、平分風險和精准行銷， 這是民宿在發展之中最為重要的一部分。 翻得過這道坎， 情懷和錢景並不遙遠。
民宿在旅遊市場中異軍突起， 推動當地的旅遊經濟、盤活富餘勞動力，
在此， 對民宿進行一場冷思考：表面上， 民宿是一種情懷， 但骨子裡的商業運營更是一門學問。 不兼顧商業的運作， 只空談情懷， 無疑是耍流氓。
來源:總裁集結號