個人品牌的建立

私企內務管理研究/潘文富

要想成就自己的事業，就得有資源，這些資源包括資金、技術、人脈關係、社會關係、客戶管道等等。不過，

資源更多的是分散在別人手裡，作為創業者，自然要考慮考慮怎麼來整合別人的資源。簡單點來說，做生意，都得要學會借別人的錢來給自己運營。一般來說，資源要通過置換得來的，當自己還沒有足夠的資源可以來與別人置換時，就得想辦法讓別人先放點資源給你，某種意義上來說，人們還是很願意幫助一些值得幫助，且信得過的朋友的。

別人手上的資源，怎麼樣才能整合過來？。借給你也好，投資給你也好，先不說有多少利益回報，首先有個前提就是對你的信任。當然了，這個信任具體包括對你的瞭解認知，以及長期以來所積累形成的正面定位。或者說，也就是你自己的個人品牌。

個人品牌不是一兩天就能建立起來的，

也不是做一兩件事就能建立起來的，更不是你自己認為自己是個好人，別人就一定也會認為你是好人。個人品牌是在有目標、有規劃、有定位、有投入、有策略的系統作用下，逐漸形成的。接下來，我們具體說說這個個人品牌的具體推進步驟：

一、目標設定

設定目標最簡單，就是一句話的事，例如：

1，我是一個靠譜的創業者/合作夥伴；

2，我是一個值得信賴的朋友；

3，我是一個思路清晰且執行力強的職業經理人。

二、規劃

規劃就是對目標的基本分解，例如：

1，在三年時間內；

2，投入五萬資金；

3，通過10—30個具體的事務；

4，建立包括100-200個目標人脈的關係網；

5，並且在該關係網中，建立及鞏固自己的個人品牌形象。

三、定位

什麼是好人？什麼是靠譜的人？不能模糊的籠統概括，

而是應該有清晰明確的定位，讓對方一看到你，一想起你，或是別人一提到你，馬上就能浮現出來的具體看法，基本的定位包括：

1，個人品行好，也就是基本素質良好；

2，有規劃和格局觀；

3，有一定的工作能力，且執行力強；

4，腦子清楚，智商良好；

5，有信譽，有責任心。

四、透明化

所謂透明化，就是讓別人能對你有輕鬆的瞭解，甚至可以說是一目了然，這樣方便別人對你的認知建立，只有足夠的瞭解你，才能建立對你的定位，那麼，這個透明化具體包括：

1，你是誰？你的基本背景？

2，你能做什麼，不能做什麼？

3，你的優勢什麼，你的特點是什麼？

4，你以前做過什麼？

5，你當前在做什麼，發展目標是什麼，當前推進到什麼是程度？

6，你當前在面臨什麼困難和問題？

7，你曾經搞砸了的事情，相關原因也是一目了然的。

切忌故作神秘，別人不瞭解你，就沒法建立對你的定位，沒有清晰的定位，就吃不准你這個人，也就不敢幫你。

五、證明手段

給自己設定定位很簡單，初步的傳播出去也不難。但是，別人只是聽說你這個人是個什麼樣的人，不會立刻信以為真的，我們往往得要通過某些具體的事情來進行驗證或是說佐證，例如：

1，自己全程負責的某項工作，成敗不重要，關鍵是其中所涉及到的規劃、執行、統籌、調度、溝通等等，最起碼得要善始善終吧；

2，與別人的小型合作；

3，主動幫別人的忙，或是主動請求別人幫你的小忙；

4，別人給自己幫忙時（無論大事小事），自己所進行的回饋，

讓別人知道你是個知恩圖報的人；

5，日常交往中的言行舉止。

也許有人會說，這會不會有點刻意，或者說是在裝、在演戲，其實，事情沒有好壞之分，某種意義上來說，沒有什麼所謂的好人和壞人，只是別人對你的看法和定義而已，要想形成別人對你的看法和定義，就得要通過一些特定（乃至是提前設計過的）事件來進行證明，以及鞏固。

通過這些規劃定位和證明手段，所積累起來的信譽，千萬不要用在小事情上，而是要積累起來，以後幹大事用。當然了，大多數人對個人品牌的建立並沒有多少頭緒，自己覺得自己是好人就行了，有時候還會耍點小個性，一般人還不放在自己眼裡，哪裡會去理睬別人怎麼看待自己。當然，這麼拽也可以，要麼有錢、要麼有才、要麼有型（男超吳彥祖、女超林志玲），或者甘於平淡的生活，覺得粗茶淡飯也可以，自然不用去折騰。

要是有想法，要想成就自己的事業，就得要有明確的規劃和特別的行動，並為此投入時間，精力和預算。

作者：潘文富

私營業主出身，經營家族經銷商公司多年，期間在數個生產企業兼任業務經理及培訓師等職。研究方向為中小型私企的內部管理，主要課題為人事管理，成本控制，管理後臺搭建，複轉軍人進私企等。對私企內部管理所涉及到四百多個課題進行持續拆分，並保持著素材收集和解決方案更新。

要麼有錢、要麼有才、要麼有型（男超吳彥祖、女超林志玲），或者甘於平淡的生活，覺得粗茶淡飯也可以，自然不用去折騰。

要是有想法，要想成就自己的事業，就得要有明確的規劃和特別的行動，並為此投入時間，精力和預算。

作者：潘文富