都說職場裡面要高調做事， 低調做人。 但是很多人其實在高調做人， 低調做事。
所已這樣的結果就是讓自己有功勞領導不知道。 而知道我們做事很勤奮、很努力的員工並不能決定我們在職場的命運， 況且他們也不會去和領導說我們做的非常好。
因此在職場中， 光會做事、會解決問題還是不夠。 永遠不要指望領導哪天會突然發現我們貢獻了非常大的價值。 酒香不怕巷子深， 已經不適合現代社會。
由此可知， 我們在職場中， 需要學會在領導面前刷業績、刷成績。
那麼如何刷呢？其實很簡單， 靠彙報工作就可以了，
有句話叫，
領導在和領導不在一個樣，
其實細細的想一想，
發現這個裡面有個意思就是，
既然領導在和領導不在一個樣，
那麼要領導幹什麼？其實並不是這樣的。
領導有自己的工作，
相信很多朋友在上班時候， 領導不自在就會打開網頁看看新聞、八卦。 領導一過來就會切換成工作狀態。 我們以為這樣就能給領導傳遞一個訊息自己上班很忙在做事。 要我說這樣做反而沒有效果。 正確的應該是， 領導不在該看網頁的就看， 但是手中的事情在做的時候， 不妨多多請示一下。 但是不要是那種問領導怎麼做。
可以這樣：“領導這個方案在這裡， 我想到這幾種方法， 但是不知道選那個好， 所以就來請教您了。 不知道您現在方不方便？”
這樣一來， 好處有3個。 第一個是， 讓領導知道在做事；第二個是， 讓領導知道自己是有方案的， 不是沒有用功；第三個是， 多請示尊重的領導權威滿足了他的心理。
職場工作早請示、晚彙報大家都知道。 但是這樣做的真正含義有3個，
很多人很領導請示、彙報工作都是很低級的， 比如彙報這個工作到了什麼進度、那個工作遇到什麼問題、有幾個方案要領導確認。 這些彙報方法說實話對於工作的確有幫助， 但是對於我們職場的發展一點幫助都沒有。
對我們職場有幫助的彙報工作是什麼樣的呢？
首先第一點就是絕對不和領導彙報壞消息， 因為一旦彙報壞消息， 難免會牽扯到我們自己身上， 如果彙報壞消息次數一多， 領導看到我們想到的就是壞消息。 那麼他還會對我們有好感官嗎？
其次第二點就是一定要多彙報好消息，
最後第三點就是彙報工作時的好消息， 一定要把自己帶進去， 才能體現出自己的功勞。 讓領導知道的確做事了， 而且有成績。
做到了勤彙報和巧彙報自己的工作， 這只是基本的，領導最多只會認為我們能力強而已。但是完全還沒有到離不開甚至委以重任的地步。要知道職場中做事可是分3個等級，最低級是做壞了、好一些是做完了、最好的就是比預期做的還要好。
當然如何把工作做的比預期還要好，那是提升工作能力的範疇。請記住，一件工作我們把它做的再出色，但是領導彙報只是說做完了，這樣的效果。其實和隨便做做是一樣的。
所以做完工作和領導彙報不要怕麻煩，可以多說一些出彩的細節，讓他知道我們做的成績超出了他預期的佈置。
可以這樣彙報：
首先彙報工作任務做完了。然後彙報這個工作與原本要求不一樣的地方，畢竟領導有考慮不到的地方，而我們在執行過程中將其完善，就是一種進步。最後，總結一下，在這次任務中，自己覺得可以以後沿用的方法，讓領導知道自己在成長。
在職場中做埋頭苦幹的老黃牛永遠得不到重用。我們需要上面這樣的向領導彙報工作，讓他知道我們在工作中的確有成績。
小調查：有個同事和我說，職場裡面要想升職加薪，即必須做小人，我覺得非常有道理，大家是怎麼看的。
我是四季道，為您擁有更高的職場成就，向您提供專屬服務。
這只是基本的，領導最多只會認為我們能力強而已。但是完全還沒有到離不開甚至委以重任的地步。要知道職場中做事可是分3個等級，最低級是做壞了、好一些是做完了、最好的就是比預期做的還要好。當然如何把工作做的比預期還要好，那是提升工作能力的範疇。請記住，一件工作我們把它做的再出色，但是領導彙報只是說做完了，這樣的效果。其實和隨便做做是一樣的。
所以做完工作和領導彙報不要怕麻煩，可以多說一些出彩的細節，讓他知道我們做的成績超出了他預期的佈置。
可以這樣彙報：
首先彙報工作任務做完了。然後彙報這個工作與原本要求不一樣的地方，畢竟領導有考慮不到的地方，而我們在執行過程中將其完善，就是一種進步。最後，總結一下，在這次任務中，自己覺得可以以後沿用的方法，讓領導知道自己在成長。
在職場中做埋頭苦幹的老黃牛永遠得不到重用。我們需要上面這樣的向領導彙報工作，讓他知道我們在工作中的確有成績。
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