敬業的人值得尊敬

（通訊員劉小鵬）社會主義核心價值觀在個人層面提出的第二個價值準則，就是敬業。敬業是社會發展進步的重要驅動力和精神資源，是社會成員對自己的一把尺規。在企業裡能秉持事業之心而敬其職的員工，就是敬業。

張安偉，陝西銅川人， 1986年生， 2010年畢業于重慶大學，招聘進國網慶陽供電公司，現在運營監測（控）中心工作。 7年來，他秉承著積極上進、盡職盡責的工作態度，用心做好每一項工作，腳踏實地去詮釋敬業之內涵。

熱愛，用專注做自己

在同事嘴裡，張安偉是一個善於學習思考、專注用心、熱愛崗位的人。

從變電站一上班就堅持手勤、腦勤，多學習、多請教。每逢站內檢修，經常跟著學習。他把師傅們工作中的一招一式看在眼裡，記在心上。憑藉熱愛和專注，很快熟練全面掌握變電站業務，完成由值班員到值班長的蛻變。他擔任變電運維班值班長時，以身作則，主動承擔著春檢現場、設備改造、零點檢修、事故處理等工作，而且對於每一項任務，都要研究到位、討論到位、措施到位，做到滿意為止。班裡成員玩笑說：“跟張班長出去幹活，就得做好當天加班不回家的準備。 ”

企業員工熱愛崗位的態度，取決於用心和專注的程度。張安偉精力充沛，閑下來就投入到思考和研究中，根植於崗位，用專注做自己，每年都有研究創新成果。

他參與的《刀閘消缺過程中接地線接地端頭的改造》獲得QC活動二等獎；《推動行銷專題監測業務深化應用得方法與技巧探討》獲電機學會論文優秀獎；《探索“四合一”考核機制對企業管理的促進作用》獲電機學會論文三等獎；參與創新的《“零度戶”對公司運營效益影響監測與評估模型》專案獲青年創新創意大賽二等獎。他還經常參加競賽，曾獲慶陽公司《安規》知識競賽一等獎、甘肅省電力公司基建安全品質知識競賽二等獎。

敬重，把工作當事業

運監中心是公司發展方式轉變中“三集五大”的產物。其中，運營監測是服務業務管理的第三隻眼，同業對標是對外綜合評價的抓手，卓越績效管理和評價是對內全方位管理的推手，

標準化管理是企業管理的基礎，這些都是運監中心的重點工作。張安偉主動請纓，先後接手公司同業對標、標準化和卓越管理等專責任務。運監中心評價說，他是真正把工作當事業來幹的人。在較短的時間內，他先後掌握了管理要求及業務流程，對各專業指標做到如數家珍，對各項短板指標瞭若指掌。他堅持學習借鑒，聽取各方建議，每年修訂公司同業對標考核細則，並建立了同業對標三級管控及考核機制，使指標真正走出辦公室，形成縱向到底、橫向到邊的對標管理網。

運監中心主任說：“能把工作當事業敬重，這是企業當下一種難能可貴的態度。 ”張安偉2014年競聘到運營監測(控)中心，這個中心剛剛組建，面對新部門新業務，

從零學、從零幹，摸著石頭過河。他憑藉著對工作的一份敬重，出色完成了運監大屏視覺化資料維護和全景展示，以優秀的解說迎接了一次次觀摩，得到省公司領導的贊許。他開展了全業務指標監測以及資產全壽命、量價費損、電費電價合規性等專題監測任務。 2015年全過程參與了國家電網公司“企業負責人指標、同業對標重點指標專題監測業務說明”編制工作，是學習也是創始。

責任，以執行顯擔當

張安偉心裡裝著一個信念，就是幹一行愛一行，鑽一行精一行。他接觸標準化管理工作後，在幹中學、學中幹，很快打開思路開展工作，先後多次組織各專業部門進行技術標準、工作標準的識別確認，梳理適合各專業執行的1625項技術標準和763項作業指導書目錄體系，

獲得省公司專家肯定。他對使用了3年的公司制度標準一體化平臺帳號資訊進行了更新，督查制度標準一體化平臺登錄，應用率居地市公司前列。

無論面對怎樣的挑戰，他都能認真執行，不講條件、不打折扣，保質保量地完成。 2017年，卓越績效管理和評價在地市公司全面推開，憑藉同業對標、標準化管理的工作經驗，便成了卓越管理工作的合適人選。儘管他的工作量飽滿，但對於部門的安排沒有推脫，很負責任地幹起來。卓越績效管理和評價工作條框多，要求嚴，很多環節須把各部門調動起來，組織、協調、整理、總結，突出優勢、查找短板、制定措施、提煉案例、撰寫報告，忙得經常沒有休息日。他主動請教省公司專家，按照步驟和時間節點，起草完成了160頁10萬餘字的慶陽公司卓越績效自我評價報告，凝聚了一份沉甸甸的責任。

敬業的人值得尊敬。企業中，大多數員工簡單而平凡，但能把簡單的事情做好就是不簡單，能在平凡的崗位中有所作為就是不平凡。張安偉是一名普通的電力員工，總以對崗位的熱愛、對事業的敬重、對工作的責任，在平凡的崗位上實現著自己的人生價值。

他主動請教省公司專家，按照步驟和時間節點，起草完成了160頁10萬餘字的慶陽公司卓越績效自我評價報告，凝聚了一份沉甸甸的責任。