一個雞蛋從外面打破， 就成為人類的食物， 但從裡面打破， 則是新生命的誕生。 我們的任務是讓每一個員工都能夠“孵化”出來， 都能夠破殼而出。
——張瑞敏
海爾提倡進行企業平臺化、用戶個性化、員工創客化的“三化”改革。 從傳統工業企業在互聯網時代實現轉型。 海爾要實現轉型升級就必須砸碎舊組織， 要用互聯網思維來做產品和服務， 用互聯網思維做管理。
企業平臺化
企業平臺化就是總部不再是管控機構， 而是一個平臺化的資源配置與專業服務組織。 並且提出管理無邊界、去中心化， 後端要實現模組化、專業化， 前端強調個性化、創客化。
平臺化企業與分散式管理。 海爾企業總部在向著資源運籌與人才整合的平臺轉型。 企業不再強調集中式的中央管控， 而是通過分權、授權體系， 把權力下放到最瞭解市場和客戶的地方去。
使用者個性化
使用者個性化顛覆的目標—— “產消合一”：生產者、消費者合一。
“互聯工廠”， 首先可以跟用戶互動， 即無縫化；其次， 互聯工廠是透明的；第三， 每項任務做完了之後可以發到用戶手機上， 全過程用戶都可以知道， 這就是視覺化。
互聯工廠現在的目標要做到自產自銷， 滿足用戶個性化體驗， 將來可能還要再往前發展。
員工創客化
海爾內部設立了專門的創業基金， 並與專業投資公司合作， 支援員工進行內部創業。 員工只要有好主意、好點子， 公司就可以給資金鼓勵他組建隊伍去創業，
海爾認為， 在互聯網時代， 要充分發掘和發揮員工的創造力。 小人物也可以創造大價值， 只要給資源、給政策、給支持， 普通員工或許就能做成功一個項目或者一個企業。 這種做法延續下去， 將來海爾有可能變成一個創業集合體，
組織扁平化， 將管理做成經營是互聯網時代的大勢所趨。
組織變革方面。 大組織做小、劃小經營核算單位;管理去中心化， 激發活力， 從中央集權變成小作戰單位， 這是一個發展趨勢。 都是在把大企業做小， 激發經營活力， 提高各個經營體的自主經營能力。 相應地， 組織管理出現去中心化， 以激發組織活力。
把企業的價值創造活力作為組織變革的目標， 這就需要改變整個組織結構和組織模式。 組織將越來越扁平化、管理層級越來越少， 組織變得更簡約。 同時， 該集中的集中， 實現總部平臺化、集約化， 以此提高總部對市場一線的支援服務能力;而一線則是要提高綜合作戰能力，
進入互聯網+時代， 海爾等行業巨頭們紛紛進行了組織變革， 不斷地將組織扁平化， 將管理經營化， 將企業平臺化， 不斷地向阿米巴經營模式靠攏。
事實再一次證明， 是這個時代選擇了阿米巴經營模式。
柏明頓管理諮詢集團， 成立於2000年， 是中國綜合企業管理諮詢機構的知名品牌。 目前， 柏明頓平均每個月都會開設一期阿米巴經營模式總裁訓練營。 柏明頓集團已經為1200多家國內外知名企業成功導入阿米巴模式。 將陷入困境的企業迅速扭轉頹勢， 並助推部分企業成功上市！柏明頓阿米巴課程重磅升級為《阿米巴經營模式諮詢方案班》(4天3晚+1天答疑)；最新課程安排2017年4月13日-16日 · 濟南。