作者：熙熙天下
我想， 這世界上的人生轉折可能沒有比軍人轉業更大的了。
你看， 這轉業的年齡是多麼尷尬， 大多是在三十五歲到快五十歲這個年齡段， 都是老大不小， 人到中年了；
你看， 轉業的跨度是多麼巨大， 從操槍弄炮到舞文弄墨， 從軍事訓練到經濟建設， 完全都不沾邊不搭界；
你看， 轉業的地域是多麼陌生， 大多都是從偏僻的部隊駐地轉到跨好幾個省的另一個地方， 基本上是兩眼一抹黑誰也不認識；
你看， 轉業的牽涉是多麼寬廣， 它關係到的不只是轉業幹部一個人， 而是他的全家人， 他需要拖家帶口來到一個陌生的地方，
試問， 像這樣的人生轉折， 在這個世界上有多少人會有此經歷， 又有多少人能夠承受?
儘管如此艱難， 但我還是要告訴你， 轉業不是失業， 轉折也不是挫折， 轉業並不意味著職場前景、事業發展的終結，
作為軍旅中人， 無論你進部隊才幾天， 你離轉業還有多遠， 你都必須得認真思考轉業後， 該如何去安身立命這個課題。
01
不管願意不願意， 作為軍官你都必須重視“轉業之後如何安身立命”——
根據現行政策， 大多數軍官想要轉業， 起碼得是在營職幹部以後， 這個時候， 年齡基本上都是35歲左右了。 而35歲， 則是一個很敏感和很尷尬的年齡。
因為， 所有黨政機關、事業單位和絕大多數正規企業在招人時， 都會有這麼一條明確規定：年齡必須在35歲以下。
這說明什麼?
這說明， 如果過了35歲， 你要再去市場上找工作、求職， 那簡直是比登天還難；
這也說明， 35歲以後， 你如果新到一個單位， 絕大多數單位的領導不可能把你納入重點使用和培養的範圍， 除非你有特別過人的才能， 有非常突出的表現。
所以， 如果等你真到了35歲甚至更高的年齡該轉業的時候， 才來思考這個轉業後如何安身立命的問題， 很有可能這個問題你已經無力解決了，
為了避免35歲以後的轉業， 會讓你的人生事業和職業生涯變得一塌糊塗， 你至少應該在轉業前5年就確立明確的目標， 並利用5年的時間去追趕。
這可能是你成長的最後的最佳時機。 錯過了這個時機， 你已不再年輕， 社會也不會再以包容的心態去原諒你的年少輕狂。
否則， 你多走一步錯路， 就必定要在以後以十倍的代價補回來。
02
給30左右， 離轉業還有一段距離的戰友三條建議：
第一， 構建與提升你的知識結構
身在軍營， 你首先要提升的當然是你的軍事素養和軍事技能。
但是， 你不能只局限於軍事技能。 你必須考慮未來甚至一生， 你將要從事的職業是什麼， 你必須學習和掌握的知識是什麼。
你應該在努力學軍事的同時， 拓寬自己的知識面， 完善自己的知識結構， 補充自己的職能技能。
同時， 你要看明白， 每一個不同層級的人， 存在不同的知識結構。 層級越高， 看問題的眼光和思路就要越高， 你的整體知識結構層次也要向上發展和突破。
等你轉業的那一天，如果你的知識結構除了軍事以外，其它都還停留在菜鳥的水準，到時候你如何以你的年齡和層級去應對?
第二，學會做人。
時下，流行這麼一句話“當官要學曾國藩，經商須學胡雪岩”。
但我們知道學這兩個人的真諦是什麼嗎?那就是“做事先做人”。這是這兩人成功的最大秘決。
我甚至認為，會做人比會做事要重要一百倍。
在部隊，人際關係相對比較單一，尤其是占大多數的基層官兵和技術幹部。在如何做人上，在部隊能夠得到鍛煉和提升的機會和平臺並不多，這就需要我們要有這個意識，自己刻意去培養和提高。
我感到，在如何做人的修煉中，有四項要素，是能夠對你轉業以後的職業發展起到致命性影響的：
1. 人際關係處理能力
這其中包括與你的領導的關係，以及與你的戰友、同事的關係。
人際關係這方面，在部隊可能相對要單一一些。
尤其是占大多數的基層幹部和技術幹部。你們每天需要面對就是那麼幾個人，而且是年齡性別職業經歷都差不多的一群人。
但轉業到了地方，則要複雜得多，男的、女的、老的、少的，經歷豐富一輩子都在這個單位的，閱歷很淺剛出大學校門的，都必須學會如何交往。
2. 學習提高的能力
我曾經和許多轉業到地方的戰友聊過。絕大部分戰友都是一臉無奈：都三四十歲的人了，還談什麼事業發展，混日子唄。
他們確實也就是那樣過日子的，不少人到一個單位幾年，十幾年了，沒有再有一點新的發展和進步。這種現象在轉業幹部中是非常普遍的。
沒有了上進的意識，沒有了求知的欲望，沒有了學習的能力，你的職業發展當然就會原地踏步。
你以為你在部隊有老本，你認為你沒有退步，但實際上你身邊的年輕人在進步，你與他們之間的差距在不知不覺中拉開了，就等於退步了。
3. 職業化的精神
作為職業軍人，在這一點上，我們在部隊應該有優勢。
但也不竟然。我也曾經遇到過不少官兵，幹一行不愛一行，不鑽一行。搞技術的時候覺得搞技術沒意思，帶兵了又覺得帶兵太辛苦；在基層的時候覺得基層很累，到了機關又覺得機關沒什麼出息，總之就是不安心。
不管你有沒有目標，不管這項工作是不是你願意做的，只要你在這個崗位上，你就應該把事情做好。
即便這份工作你不喜歡，但也不要用消極的的方式去對待，因為你不僅在浪費單位的資源更是在浪費你自己的時間和青春。
身在軍營，你能收穫的無非是兩種東西：一是回報，二是成長。
回報這個東西，凡在部隊幹過的，都懂的，不要奢望。
那麼，你就應該更多的在意於你自己的成長，哪怕明知道沒有任何回報，你也應該把手裡的事情做到極致，把所有你能夠在這個職位上得到的東西，統統用自己最大的努力去爭取。以消極的態度對待工作，你會兩手空空，什麼也得不到。
有人曾經嘲笑我，說我在副團的位置上幹七年，還幹得那麼歡實，是拎不清。
我始終覺得，這個事情也不能完全就那麼理解。這七年，也許沒有職務上的回報，但我能從這些工作上收穫一些別的東西。這樣，也就滿足了。更何況，那是你的崗位，那是你的陣地，那是你的職業，你沒有理由不好好幹。
4. 強大的內心
我在部隊遇到過的很多人，表面上看張牙舞爪的，其實內心裡都很脆弱，有一點挫折就放棄，有一點逆境就自暴自棄。
他們根本經受不了人生道路上所降臨的各種苦難。
要知道，每個人的成長都不是一帆風順的，更何況是我們這些隨時面臨考驗的軍旅中人。
強大的內心可以讓一個人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯失良機。
我自己也沒有搞明白，當年幹副團幹到第五年、第六年、第七年的時候，是怎麼一年年地支撐自己的。
但我總記得電影《肖申克的救贖》中的一句臺詞：“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以令你感受自由。強者自救，聖者渡人。”
是的，我們沒有本事成為聖者，但我們至少可以讓自己變成強者，起碼你在精神上不能隨便讓困難和別人擊垮。
03
給已經轉業，正在經歷人生轉折的戰友幾點參考：
要想在轉業之後，還能夠很好的在新的單位安身立命，那麼從你轉業的那一天起，就應該著手準備以下3件至關重要的事情：
第一，構建屬於你自己的專業化品牌
被稱為“日本戰略之父”的大前研一在他的《專業主義》一文中提到：
“你憑什麼勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是專業。”
你是優秀的轉業幹部，還是混日子的轉業幹部，差別就在這裡！
給自己一個專業定位，樹立自己的品牌形象，會為你以後的職業發展增加更多有價值的籌碼。
為了支撐你“專業化”的品牌形象，你需要持續在豐富和完善自己的知識結構上做出艱苦的努力。
你不能只盯著具體的操作層面，而要把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些，成為一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。
你要向你所選定的領域裡最優秀的人看齊，並以他們為目標，作為自己修煉成長的榜樣，一步一步彌補與優秀之間的差距。
這個時候，自學，進修等等都需要提上日程，不斷用新的知識充實自己的頭腦。
第二，打造你優秀的中層管理者形象
從部隊新兵走到營職、團職轉業這一步，你應該也積累不少帶兵、管理的經驗。那麼你就應該好好坐下來，認真梳理一下自己這些年的心得和體會。
每一個新的單位，都會有考核你的時機和平臺。有所準備的軍轉幹部就能夠抓住那一瞬即過的機會，讓自己大放光彩，樹立起自己的形象來。
曾經聽過一位優秀的轉業幹部介紹經驗。
他說他從副師崗位轉業的時候安排的是一個單位排位元非常靠後的副職。有一次單位搞民主投票，場面一度比較混亂，這時候他就和其他幾個副職一商量，及時叫停了唱票的流程，上臺講了關於如何看待民主投票這個問題的一大段話。因為，他在部隊是長期搞政治工作的，關於民主投票這些東西是最熟悉不過了，講得當然也非常好，一下子，令全單位上上下下刮目相看。很快，他就被調整為常務副職。
還有一位團職轉業幹部，轉業的時候安排在一個單位當調研員。有一天，那個單位來了一大幫上訪的群眾，把辦公樓都阻住了。單位的主要領導不好出面，其他幹部又不願意出面。這個時候，這位調研員同志挺身而出，利用自己在部隊的豐富經驗，把上訪群眾引導得非常好。這件事情，立刻讓單位的領導對他另眼相看，很快就被調整為處級實職。
這些事例都說明，作為轉業幹部，一定要有充分的準備，要懂得抓住時機，不斷地去塑造好自己能夠當好中層管理者這麼一種形象。
否則，你如果在新的單位形成了一個啥也不願意幹，啥也不會幹，啥也幹不好的印象，那當然就再無出頭之日，只能坐在組織給你安排的那個崗位上混日子了。
第三，找准你的職業定位，伴隨其成長
這對於轉業幹部來說，是一件非常重要的事情。
很多轉業幹部在找安置單位的時候都傾向於尋找熱門單位、油水單位、實惠單位。這也可以理解，畢竟是人往高處走嘛。
但是要想今後還有所發展的話，尋找適合自己的單位和崗位，其實是更好的一種選擇。
因為，只有適合自己，並能夠發揮自己特長的單位和崗位，才能讓自己在以後有用武之地，也才會有成長和發展的機會和空間。
我們經常講好單位有差崗位，差單位也有好崗位。
比如，你進了一個很熱門的單位，但那個單位對專業資質要求很高，一般的轉業幹部進去了，基本上只能搞搞後勤、打打雜、當當保安，根本進入不了業務工作，更不要談什麼核心圈了。那麼，這樣的單位，再熱門，再有油水，對你而言，也是沒有意義的。只不過是多那麼一點福利，說起來好聽一點罷了。
反之，也許你進的單位並不熱門，說出去也不太好聽，但是有崗位適合你，你能夠幹得如魚得水，領導也很器重你，那又何樂而不為呢?
✎✎✎
不論你現在已經轉業，還是正在向轉業邁進，都請始終告誡自己：轉業就是轉折，人生沒有退路。轉業幹部要想安身立命，就必須抓住所有能夠抓住的時間，不斷為自己的生命充電積累。
最後，把創新天才約伯斯的幾句話送給大家，與大家共勉：
最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。
人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。
你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。
等你轉業的那一天，如果你的知識結構除了軍事以外，其它都還停留在菜鳥的水準，到時候你如何以你的年齡和層級去應對?
第二，學會做人。
時下，流行這麼一句話“當官要學曾國藩，經商須學胡雪岩”。
但我們知道學這兩個人的真諦是什麼嗎?那就是“做事先做人”。這是這兩人成功的最大秘決。
我甚至認為，會做人比會做事要重要一百倍。
在部隊，人際關係相對比較單一，尤其是占大多數的基層官兵和技術幹部。在如何做人上，在部隊能夠得到鍛煉和提升的機會和平臺並不多，這就需要我們要有這個意識，自己刻意去培養和提高。
我感到，在如何做人的修煉中，有四項要素，是能夠對你轉業以後的職業發展起到致命性影響的：
1. 人際關係處理能力
這其中包括與你的領導的關係，以及與你的戰友、同事的關係。
人際關係這方面，在部隊可能相對要單一一些。
尤其是占大多數的基層幹部和技術幹部。你們每天需要面對就是那麼幾個人，而且是年齡性別職業經歷都差不多的一群人。
但轉業到了地方，則要複雜得多，男的、女的、老的、少的，經歷豐富一輩子都在這個單位的，閱歷很淺剛出大學校門的，都必須學會如何交往。
2. 學習提高的能力
我曾經和許多轉業到地方的戰友聊過。絕大部分戰友都是一臉無奈：都三四十歲的人了，還談什麼事業發展，混日子唄。
他們確實也就是那樣過日子的，不少人到一個單位幾年，十幾年了，沒有再有一點新的發展和進步。這種現象在轉業幹部中是非常普遍的。
沒有了上進的意識，沒有了求知的欲望，沒有了學習的能力，你的職業發展當然就會原地踏步。
你以為你在部隊有老本，你認為你沒有退步，但實際上你身邊的年輕人在進步，你與他們之間的差距在不知不覺中拉開了，就等於退步了。
3. 職業化的精神
作為職業軍人，在這一點上，我們在部隊應該有優勢。
但也不竟然。我也曾經遇到過不少官兵，幹一行不愛一行，不鑽一行。搞技術的時候覺得搞技術沒意思，帶兵了又覺得帶兵太辛苦；在基層的時候覺得基層很累，到了機關又覺得機關沒什麼出息，總之就是不安心。
不管你有沒有目標，不管這項工作是不是你願意做的，只要你在這個崗位上，你就應該把事情做好。
即便這份工作你不喜歡，但也不要用消極的的方式去對待，因為你不僅在浪費單位的資源更是在浪費你自己的時間和青春。
身在軍營，你能收穫的無非是兩種東西：一是回報，二是成長。
回報這個東西，凡在部隊幹過的，都懂的，不要奢望。
那麼，你就應該更多的在意於你自己的成長，哪怕明知道沒有任何回報，你也應該把手裡的事情做到極致，把所有你能夠在這個職位上得到的東西，統統用自己最大的努力去爭取。以消極的態度對待工作，你會兩手空空，什麼也得不到。
有人曾經嘲笑我，說我在副團的位置上幹七年，還幹得那麼歡實，是拎不清。
我始終覺得，這個事情也不能完全就那麼理解。這七年，也許沒有職務上的回報，但我能從這些工作上收穫一些別的東西。這樣，也就滿足了。更何況，那是你的崗位，那是你的陣地，那是你的職業，你沒有理由不好好幹。
4. 強大的內心
我在部隊遇到過的很多人，表面上看張牙舞爪的，其實內心裡都很脆弱，有一點挫折就放棄，有一點逆境就自暴自棄。
他們根本經受不了人生道路上所降臨的各種苦難。
要知道，每個人的成長都不是一帆風順的，更何況是我們這些隨時面臨考驗的軍旅中人。
強大的內心可以讓一個人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯失良機。
我自己也沒有搞明白，當年幹副團幹到第五年、第六年、第七年的時候，是怎麼一年年地支撐自己的。
但我總記得電影《肖申克的救贖》中的一句臺詞：“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以令你感受自由。強者自救，聖者渡人。”
是的，我們沒有本事成為聖者，但我們至少可以讓自己變成強者，起碼你在精神上不能隨便讓困難和別人擊垮。
03
給已經轉業，正在經歷人生轉折的戰友幾點參考：
要想在轉業之後，還能夠很好的在新的單位安身立命，那麼從你轉業的那一天起，就應該著手準備以下3件至關重要的事情：
第一，構建屬於你自己的專業化品牌
被稱為“日本戰略之父”的大前研一在他的《專業主義》一文中提到：
“你憑什麼勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是專業。”
你是優秀的轉業幹部，還是混日子的轉業幹部，差別就在這裡！
給自己一個專業定位，樹立自己的品牌形象，會為你以後的職業發展增加更多有價值的籌碼。
為了支撐你“專業化”的品牌形象，你需要持續在豐富和完善自己的知識結構上做出艱苦的努力。
你不能只盯著具體的操作層面，而要把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些，成為一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。
你要向你所選定的領域裡最優秀的人看齊，並以他們為目標，作為自己修煉成長的榜樣，一步一步彌補與優秀之間的差距。
這個時候，自學，進修等等都需要提上日程，不斷用新的知識充實自己的頭腦。
第二，打造你優秀的中層管理者形象
從部隊新兵走到營職、團職轉業這一步，你應該也積累不少帶兵、管理的經驗。那麼你就應該好好坐下來，認真梳理一下自己這些年的心得和體會。
每一個新的單位，都會有考核你的時機和平臺。有所準備的軍轉幹部就能夠抓住那一瞬即過的機會，讓自己大放光彩，樹立起自己的形象來。
曾經聽過一位優秀的轉業幹部介紹經驗。
他說他從副師崗位轉業的時候安排的是一個單位排位元非常靠後的副職。有一次單位搞民主投票，場面一度比較混亂，這時候他就和其他幾個副職一商量，及時叫停了唱票的流程，上臺講了關於如何看待民主投票這個問題的一大段話。因為，他在部隊是長期搞政治工作的，關於民主投票這些東西是最熟悉不過了，講得當然也非常好，一下子，令全單位上上下下刮目相看。很快，他就被調整為常務副職。
還有一位團職轉業幹部，轉業的時候安排在一個單位當調研員。有一天，那個單位來了一大幫上訪的群眾，把辦公樓都阻住了。單位的主要領導不好出面，其他幹部又不願意出面。這個時候，這位調研員同志挺身而出，利用自己在部隊的豐富經驗，把上訪群眾引導得非常好。這件事情，立刻讓單位的領導對他另眼相看，很快就被調整為處級實職。
這些事例都說明，作為轉業幹部，一定要有充分的準備，要懂得抓住時機，不斷地去塑造好自己能夠當好中層管理者這麼一種形象。
否則，你如果在新的單位形成了一個啥也不願意幹，啥也不會幹，啥也幹不好的印象，那當然就再無出頭之日，只能坐在組織給你安排的那個崗位上混日子了。
第三，找准你的職業定位，伴隨其成長
這對於轉業幹部來說，是一件非常重要的事情。
很多轉業幹部在找安置單位的時候都傾向於尋找熱門單位、油水單位、實惠單位。這也可以理解，畢竟是人往高處走嘛。
但是要想今後還有所發展的話，尋找適合自己的單位和崗位，其實是更好的一種選擇。
因為，只有適合自己，並能夠發揮自己特長的單位和崗位，才能讓自己在以後有用武之地，也才會有成長和發展的機會和空間。
我們經常講好單位有差崗位，差單位也有好崗位。
比如，你進了一個很熱門的單位，但那個單位對專業資質要求很高，一般的轉業幹部進去了，基本上只能搞搞後勤、打打雜、當當保安，根本進入不了業務工作，更不要談什麼核心圈了。那麼，這樣的單位，再熱門，再有油水，對你而言，也是沒有意義的。只不過是多那麼一點福利，說起來好聽一點罷了。
反之，也許你進的單位並不熱門，說出去也不太好聽，但是有崗位適合你，你能夠幹得如魚得水，領導也很器重你，那又何樂而不為呢?
✎✎✎
不論你現在已經轉業，還是正在向轉業邁進，都請始終告誡自己：轉業就是轉折，人生沒有退路。轉業幹部要想安身立命，就必須抓住所有能夠抓住的時間，不斷為自己的生命充電積累。
最後，把創新天才約伯斯的幾句話送給大家，與大家共勉：
最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。
人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。
你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。