2017年又沒幾個月了， 這時候再談去實現年初吹的牛逼， 恐怕是不現實了。 為2018做好充分準備才是最關鍵的。
每年年末的的時候， 人力資源預算編制工作是讓眾多HR焦頭爛額的一件差事。
PS.小匯為大家準備了一份人力資源預算方案表word版本， 拿來即用， 在人力資源分享匯公眾號後臺回復“預算”即可下載。
預算其實是以績效結果為導向進行評價與激勵的管理系統，
我們先看一個例子：
方案實例
六大特徵
1、資料化：這是企業財務的基本特徵， 一切以數位、資料表達。 文字只是分析與補充。
2、滾動性：預算具有“水”性， 可以流動。 這個月的目標沒有達成， 自然滾動到下個月， 歸結到季或年為單位。
3、彈性：有的預算專案可以按彈性設置，
4、不可突破：一般有很多費用預算專案， 具有不可突破性。 一旦突破， 必須走預算外申請的流程。
5、精細化：如果做不到精細， 預算都只是“框算、估算”， 分解越細緻， 預算管控就越到位。
6、三事合一：事前編制預算、事中控制預算、事後考核預算。
主要依據
1、歷史資料：過去一至三年的經營結果。 越細越好。
2、同行狀況：盡可能拿到有效的資料。
3、市場預測：市場分析、推算， 用客觀資料引證。
4、挖掘空間：內部還有多少空間。
5、潛在機會：包括風險評估。
基本流程
1、全員參與， 落實到具體人， 有針對性的激勵。
2、劃分可控與不可控範圍， 將可控因素列入重點預算。
3、上下結合、分級編制、逐級匯總。
4、預算內額度授權與預算外程式審批相結合。
5、事前預算、事中監控、事後考評相結合。
對於預算的編制，大家想必心裡有一點底了。想要獲取文中案例word版本，在人力資源分享匯公眾號後臺回復關鍵字：預算。
-END-
最後，提升專業水準，做一枚優秀的HR，小匯推薦HRGO線下公開課。課程涉及薪酬績效、管理效能、合夥制度、勞動法律、積分制等各方面，幫助你成為一枚專業的HR。課程排期如下，報名請點擊文章左下角“閱讀原文”。
戳閱讀原文，即可報名
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4、預算內額度授權與預算外程式審批相結合。
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