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ASC“戰區”整合升級,由5進3,意在提升競爭優勢

文丨酒業家團隊

9月29日, ASC精品酒業宣佈, ASC將在中國設立華東大區、華南大區及華北大區, 並於2017年10月1日起執行。

ASC表示, 此番調整是為進一步加強和鞏固ASC的競爭優勢、加快ASC在全國戰略性業務的步伐,

優化各職能部門的支持與溝通。

ASC精品酒業是國內最早引入國外名莊酒銷售的葡萄酒運營商, 原有東、北、南、西、港澳5個大區, 整合升級後改組為三個大區。

△華東大區負責人王朝興, 華北大區負責人梁振剛, 華南大區負責人馬慧能

華東大區在原東區的基礎上, 覆蓋福建省、江西省、湖南省、湖北省, 由原東區的大區經理王朝興彙報。 隨著直接溝通人員的減少, 將提升溝通效率, 運營成本也會有所縮減。

針對此次ASC全國各大區部署調整, ASC精品酒業首席執行總裁澀谷善彥(Yoshihiko Shibuya)表示:“中國進口葡萄酒市場正在經歷扁平化的改革過程。 此次ASC地區部署的調整正是公司積極應對市場變化的舉措。

我相信這樣的佈局能夠最大程度優化ASC管理與溝通的效率, 提升ASC的競爭優勢。 ”

北京卓鵬戰略諮詢培訓機構董事長田卓鵬認為, 進口酒已進入第二輪競爭, 即品牌化競爭, ASC提升競爭優勢、迎合葡萄酒的品牌化, 就需要進行全網精耕, 而全網精耕就需要組織扁平化的配套和落地, ASC大區優化就是扁平化的過程。

他表示, 進口酒在三、四線城市的需求逐漸旺盛, 這就要求運營商進一步下沉、扁平化, ASC看到了中國市場的潛力, 優化大區的動作也是迎合這一趨勢。

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