新華網上海10月1日電（杜康）自2015年10月“萬企幫萬村”行動實施以來， 精准扶貧成效進一步顯現。 結合當地資源， 因地制宜發展優勢產業， 建立常態化商業機制， 成為扶貧的有效手段。
均瑤集團董事長王均金在做貧困調研
“過去扶貧， 很多錢， 甚至幾個億投進去， 地方還是沒能富起來”， 均瑤集團董事長王均金認為扶貧的核心是“要有效”。 2016年以來， 均瑤集團先後在貴州望謨、湖北宜昌、雲南隴川三地開展了精准扶貧工作。
扶貧方式上， 均瑤選擇了因地制宜的幫助當地發展優勢產業， 目前在貴州省望謨縣洛郎村已經形成了較為成熟的模式， 扶持範圍覆蓋了從生產到市場化的所有環節。
“扶資、扶智、不扶懶”， 是均瑤提出的口號， “我們投入資金、輸出經驗， 但杜絕扶持任何一個因懶而貧的物件”王均金解釋道。
洛郎村原本就有板栗種植， 但規模一直不是很大。 今年4月份以來，
洛郎村貧困戶在領取工資
洛郎村板栗加工後的成品
陳理認為， 在這個過程中， “建機制、細管理”是很重要的一方面， “以往來看，
陳理舉了兩個例子， “我們告訴貧困戶， 每個月4號他們都會收到工資， 想給他們一種穩定感， 一種安全感， 並且跟基層幹部商量好了這個規定， 但到我們一走， 第二個月， 薪水就推遲了， 因為當地的幹部覺得延遲幾天也無所謂； 比如資金的調用， 當時商量好規矩， 每一筆資金的使用， 都必須由縣、村和均瑤三方負責人共同簽字， 但這個規矩也很快就破壞掉了”。 陳理表示， 扶貧扶的不只是物質， 還有“觀念和文化”， 希望他們“能學會現代生產和管理技術”。
因地制宜的幫助當地發展產業， 並不總是那麼順利。 以雲南隴川為例， 幾個月來， 均瑤尚未找到合適的扶持產業。 “隴川的特色是繡品，
扶智， 另一方面， 也是在教育上的扶持。 王均金認為， “很多地區， 貧困的核心是沒文化”。 從2016年開始， 均瑤在雲南、貴州扶持了215名貧困生， 每人每年給與5000元的補助資金。
目前來看， 促進貧困地區常態化規模化商業的形成， 尚有很多問題要解決。 陳理表示， 如何讓貧困戶務工時專心學技術， 而不是消極怠工；如何防範扶貧團隊一走， 在當地建立起來的生產管理制度就走形等等， 都需要進一步探討。