“巧官”， 指善於鑽營諂媚的官員， 譬如清朝和珅， 就是“巧官”中的典型代表。 他在官場八面玲瓏、左右逢源， 靠溜鬚拍馬、阿諛奉承得到乾隆皇帝寵信， 進而利慾薰心、貪得無厭， 害了自己的同時也使清朝元氣大傷， 從此盛極而衰、日薄西山。 由此可見， “巧官”不僅誤事， 而且誤國。
“以史為鏡， 可以知興替”， 由和珅的例子可以看出， “巧官”危害這麼大， 表面看是自己造成的， 但追根溯源， 問題還在於用人者本身。 上有所好， 下必效焉， 正是因為少數領導喜歡這樣的官員， 甚至依賴這樣的官員， “巧官”才能在機關裡混得風生水起。
用人導向不正， 黨內政治生活就會自由散漫、邪氣橫生、前腐後繼。 要避免黨員幹部成為“巧官”， 在選人用人時就要進行精准的識別， 誰在作秀擺拍， 誰在幹事創業， 上級領導幹部應該有明確的判斷和公正的對待， 要通過分析研判、日常考核、任前考察、審查核實等多種手段， 校準識人“尺度”， 豐富評判“角度”， 拉長觀察“跨度”， 把“巧官”篩選出來， 讓這些掛帥不出征、坐診不號脈的“巧官”騰位置、摘“帽子”， 丟位子。
同時， 要樹立正確用人導向， “尚賢者， 政之本也。 ”只有堅持德才兼備、以德為先的用人標準， 才能使作風務實、工作唯實、處世樸實的“老實人”脫穎而出，