我們在公司的會議總結上會碰到上司要大家提意見的時候， 儘管上司一面笑哈哈地讓員工“隨意”， 一面努力試圖證明自己的“無所謂”但實際上， 他的心中卻並不一定真的就不在意員工的意見。
很多領導表面上看似隨意， 實則卻將每位員工所說的話記在了心中。 畢竟領導就是領導， 即便他本身有錯誤在身， 也不需要你個小小的職員來幫他提醒， 這樣領導的面子要往哪擱呢?所以， 聰明的員工都十分明白哪句話該說， 哪些話不該說。
其實， 有時領導要我們提意見只是一種工作上的形式化， 並不是真正讓你有什麼意見就提出來。
那麼， 我們究竟啦該如何去應對這種局面呢？
分清形勢後再提問有句古話叫：“無信而諫， 以為有私；位高而諫， 以為謗己。 ”就是說， 如果你對這個人沒有信任感， 而你上來就提意見， 人家就覺得你是私心， 你要搶位子。 如果你跟他的位置很接近， 你是副職， 他是正職， 你開會給他提意見， 你提對了， 這叫迫不及待， 你提錯了， 這叫別有用心， 所以要慎重。
況且一個下屬無論在何種情況下都要保證不損害領導的尊嚴，
給別人提意見要注意提意見的方式， 尤其是在給領導提意見時更應該掌握提意見的藝術。 因為提意見往往需要指出對方的缺點和錯誤， 而沒有人願意在大庭廣眾之下暴露自己的缺點和錯誤。 所以， 一旦我們沒有把握好提意見的方式， 常常會傷及對方的面子， 引起對方的反感。 這樣即使他知道自己有缺點和錯誤， 但也因為礙於面子他也不會樂於改正它們。
因此， 我們在提意見時， 我們不妨多用建議的語氣和方式。 比如；“我覺得這樣做也許能更好一點， 你的意見呢?”這樣的語氣，
欲抑先揚是一種很好的提意見的方法。 這種方法的要旨就在於當你想給領導提意見時， 你不直接指明領導的錯誤， 避免損傷領導的面子。 而是先肯定領導的做法， 並按照領導的邏輯進行推理， 直到推理出非常明顯的錯誤， 讓領導自己發現這種錯誤並主動改正過來。
另外你可以找周圍沒人的時候， 單獨跟領導交流， 有什麼意見要私下裡說， 比當眾說出來要好很多。 因為私下說叫補台， 當眾說叫拆臺。 我們可以看到歷朝歷代那些勇於進諫、善於進諫、精於進諫的人， 不僅是因為他們的意見正確， 而是他們非常注重讓領導能夠聽進去·能夠說服領導採納意見。
實際上給領導提意見其目的無非是想讓領導接受， 既然想要提高意見被採納的效率。 也就更應該注意給領導提意見的方式、方法。 總之， 給領導提意見和建議都是一門技巧，