沒有企業家的經濟， 就像《王子復仇記》的舞臺上少了哈姆雷特。 如同一部汽車想要馬力強勁， 就需要性能優良的發動機， 一個優秀的企業家必然擁有強勁的、從內心源源不斷湧出的驅動力。
寫下這個標題， 發覺有個詞得先有個基本定義：企業家——什麼人才算企業家。
我在“知乎”上也沒找到答案， 看到網上也有人問， 是不是做個生意就是企業家啊。
那麼只好再翻開以前的教科書。
企業家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的， 原意是指“冒險事業的經營者或組織者”。 企業家就是把科學技術發明引入經濟生活之中，
從這個最原始的詞義出發， 反而好理解了。
所以美國人吉爾德在《企業之魂》開篇就寫到， 精神和信仰才是企業家的生活方式。
喜馬拉雅FM的聯席CEO陳小雨， 她說企業家精神就是犧牲， “我創業後所有的生活只有一件事， 就是工作。 ”
馬明哲說， “企業家取得一時的成功， 可能是靠運氣， 取得長時期持續的成功， 內心往往有非常強烈的欲望。 ”
龍商凱馬控股董事長柯國宏這一類寓外商會會長是如此， 投資在龍游成為新龍商的諸如華飛輕紡董事長鄭永飛這一類是如此， 龍游本土成長起來的光明鐵道董事長張林松這一類也是如此。
一個成功的企業家內心深處， 一定有某種強烈程度超過常人的極大熱情在支配、驅使著他。
因為工作的緣故， 我接觸過包括龍商在內許許多多企業家， 我注意到他們有一個共同的、顯著的特點就是， 在企業逐步壯大、掌控的資源和財富達到相當的能級後， 心態在發生變化——會從原發的純粹個人價值奮鬥， 逐步融入更多的社會責任、理想、抱負。
有人說， 中央有關“企業家精神”文件發佈後， 在眾多企業家中， 最激動的是76歲的老頭牟其中——可能是中國第一個首富， 曾用幾專列義烏小商品換回前蘇聯飛機。
他充滿深情地說“只有經歷過漫長的冬天才知道春天的可貴”，
任何時候只要說到企業家一詞， 我們必然無法回避中國第一個首富， 牟其中。 別管歷史如何評價他， 他都代表著中國企業家最激情四射的那個時代！
縱觀牟其中一生的生意， 就會發現不管是賺了， 還是賠了， 他的每一個生意的出發點都必然是國家、民族、人類命運……
很多年後， 馮侖（牟其中手下愛將）回憶說， 任何人見了牟其中三句客氣話之後， 所有談話內容都必然圍繞著三個主題、中國走向何方、中華民族如何一統、人類文明如何持續……
講真， 在那個時代並不是只有牟其中一個企業家如此， 而是一代企業家都是如此， 是時代塑造了他們。
說到這裡， 我們現在需要怎樣的企業家精神？
在浙商之源、商幫故里——龍遊， 聊這個話題特別有意思。
一個小小縣城， 建縣歷史二千多年， 商業興起一千年， 商幫崛起五百年——龍游商幫， 躋身中國十大商幫之列， 這是奇跡， 也是必然。
很期待史學、民俗文化研究者能夠從這個邏輯中， 整理出相關嚴密的史料。 從南宋開始中國政治經濟南移， 孔子第四十八世孫襲封衍聖公孔端友率族人隨高宗南下， 賜家於衢。 宋亡後， 元忽必烈讓孔氏後裔由衢回山東， 衢州孔洙以先人在衢為由不去山東， 讓爵山東孔氏， 衢州一族從此定居。
也正是在這一時期， “龍游商人”注入了知識、有了知識份子的融入， 真正意義上的商幫開始形成。
也正是這一時期， 龍游商幫經營的內容， 除了傳統山貨，
所以龍游商幫精神中的包容， 內涵是豐富的， 項目是繁多的。 包容中的創新， 勤奮中的誠信， 開放中的滲透， “天下洞庭徽、遍地龍游商”這樣的說法流傳， 使後人將龍游商幫與徽商、晉商相提並論。
但龍游商幫， 成也文化， 衰也文化。 被亂戰屠城， 以及商業文化和風尚最終的失缺， 使得商幫未能長久延續。
直到今天， 龍游商人在外創業者中， 從事貿易流通領域的人數、體量， 仍然遠遠超過創立實業的。 這是風氣， 也是商業基因所致。
記得大概1997年前後， 《南風窗》雜誌發表了一組獨家策劃， 總題為“文化就是力量”， 報導了一些最具文化競爭力的企業， 包括華為、平安和萬科。
20年過去，這三家企業依然是同業佼佼，他們的創始人用自身的精神帶動了整個組織文化的形成，這種力量猶如不熄的篝火，風越吹反而越旺。
從1988年創辦華為，任正非幾乎隔一兩年，就有一些驚動企業界的文章發出，從“華為的冬天”到“讓聽的見炮聲的人指揮”，他很少談具體業務問題，談的最多的都是思想觀念、文化。
從企業家精神價值聊到龍游商幫，聊到當代企業崛起的因數，文化，幾乎是無法忽視的重要元素。可以之前是不自覺、不系統的行為，那麼以後萬萬不可。這在崛起在我們身邊的龍商當中，也確證如此。
要有我們自己的文化自信與文化信仰和文化傳承。
在十九大召開之前，中央以檔形式關注並肯定企業家精神和價值，指出營造企業家健康成長環境，弘揚優秀企業家精神，更好發揮企業家作用，對深化供給側結構性改革、激發市場活力、實現經濟社會持續健康發展具有重要意義。
這是一個強烈的信號。
可以預見，十九大之後發展經濟將是重中之重。那麼，怎麼做？
以前，有很多“成功”只不過是在重複過去，對企業家來說只是增加財富，而並不創造新價值。這個沒有想通，企業將越來越難辦。
1949年中國在國際上“四面楚歌”，國內百廢待興，但中國人站起來了，挺過來了。
1997年東亞金融風暴之後的1998年，據稱那個年代有4000萬人失業，當時國內的經濟學家就公開討論了中國進入生產過剩危機；
2009年全球大危機爆發，中國沿海大批企業倒閉，2500萬打工者失業；
但中國，都一一解決了這些問題。
解決危機的中國經驗，是不斷改革。當前，我們進入了生態文明的體制改革，有著巨大的發展空間。作為經濟個體，我們得抓緊做好自己的事。
按照德魯克（1985）在《創新與企業家精神》中的說法，任何有勇氣面對決策的人，都能夠通過學習成為企業家，並表現出企業家精神。這裡暗含了“人人都是企業家”的思想。
社會有分工，不可能都去商界，但在任何領域和崗位，你也都可以擁有企業家的精神狀態——有勇氣面對未來，有擔當，踏踏實實奉獻自己力氣、智慧、能力。
包括華為、平安和萬科。20年過去，這三家企業依然是同業佼佼，他們的創始人用自身的精神帶動了整個組織文化的形成，這種力量猶如不熄的篝火，風越吹反而越旺。
從1988年創辦華為，任正非幾乎隔一兩年，就有一些驚動企業界的文章發出，從“華為的冬天”到“讓聽的見炮聲的人指揮”，他很少談具體業務問題，談的最多的都是思想觀念、文化。
從企業家精神價值聊到龍游商幫，聊到當代企業崛起的因數，文化，幾乎是無法忽視的重要元素。可以之前是不自覺、不系統的行為，那麼以後萬萬不可。這在崛起在我們身邊的龍商當中，也確證如此。
要有我們自己的文化自信與文化信仰和文化傳承。
在十九大召開之前，中央以檔形式關注並肯定企業家精神和價值，指出營造企業家健康成長環境，弘揚優秀企業家精神，更好發揮企業家作用，對深化供給側結構性改革、激發市場活力、實現經濟社會持續健康發展具有重要意義。
這是一個強烈的信號。
可以預見，十九大之後發展經濟將是重中之重。那麼，怎麼做？
以前，有很多“成功”只不過是在重複過去，對企業家來說只是增加財富，而並不創造新價值。這個沒有想通，企業將越來越難辦。
1949年中國在國際上“四面楚歌”，國內百廢待興，但中國人站起來了，挺過來了。
1997年東亞金融風暴之後的1998年，據稱那個年代有4000萬人失業，當時國內的經濟學家就公開討論了中國進入生產過剩危機；
2009年全球大危機爆發，中國沿海大批企業倒閉，2500萬打工者失業；
但中國，都一一解決了這些問題。
解決危機的中國經驗，是不斷改革。當前，我們進入了生態文明的體制改革，有著巨大的發展空間。作為經濟個體，我們得抓緊做好自己的事。
按照德魯克（1985）在《創新與企業家精神》中的說法，任何有勇氣面對決策的人，都能夠通過學習成為企業家，並表現出企業家精神。這裡暗含了“人人都是企業家”的思想。
社會有分工，不可能都去商界，但在任何領域和崗位，你也都可以擁有企業家的精神狀態——有勇氣面對未來，有擔當，踏踏實實奉獻自己力氣、智慧、能力。