大家好 給大家介紹一下 這是資生堂的首個電商品牌Recipist

日本美妝巨頭資生堂近日宣佈將於11月1日推出集團旗下首個電商品牌Recipist。

該公司的發言人上週五還表示， 推出該品牌的原因是 “資生堂其實在日本的年輕人中並不是一個非常受歡迎的品牌， 近年來公司一直想解決這個問題， 希望吸引更多年輕的消費者。 ”

這不是資生堂的第一次年輕化嘗試。 今年七月， 資生堂曾面向美國、歐洲、亞洲以及中東的千禧一代， 推出過一系列以日本和食為靈感的皮膚保養品WASO——利用資生堂實驗室的新技術， 將天然食材進行化學分解並提煉出完整的細胞， 直接添加製作產品。

“WASO以日本料理為基礎， 使用了具有日本味道的食物成分， 從一點來說， 它應該可以吸引其他國家的年輕人， ”公司發言人稱， “但是Recipist只針對日本市場， 我們並不想把它作為一個日本品牌進行全球推廣， 而是想要通過一個合理的價格和可愛的產品包裝，

來吸引更多日本本土的年輕消費者。 ”

像官方所稱的一樣， Recipist主要針對20歲出頭的“數位化消費者”， 這些消費者的皮膚問題往往比前幾代人要少， 但是由於生活方式不健康、皮膚護理不足等原因， 皮膚的平衡很容易被破壞。

資生堂這次專門面向本土市場推出電商品牌的行動，

與近年來公司的增長放緩有一定關係。 在今年5月12日， 資生堂集團公開了2017年第一季度的財務報表。 資料顯示， 資生堂集團在2~5月的銷售額達到141.56億元， 同比增長9%， 第一季度營業收入增長9.3%， 達到了14.67億元。 這個增長速度雖然看上去還不錯， 但其中卻有一個隱藏問題——和海外市場的增長量相比， 日本本土的銷售額增長較為平緩。 如2017第一季度美洲銷售額增長12.4％， 中國地區銷售額則增長13.7％， 而日本本土市場的銷售額僅增長10％。

同時， 資生堂在2017年上半年， 發生了包括防曬霜、眼線筆、沐浴露等產品在內的四次召回事件， 導致集團在銷售額同比上漲了14.5％的情況下， 淨利潤卻同比下降了23.2％。

種種原因令資生堂意識到了重新提振品牌形象的重要。 此次電商品牌的推出， 對資生堂集團來說不僅是一次數位化銷售的新嘗試， 也是在問題產品事件後想要在日本年輕消費者中挽回品牌形象的策略之一。

只是， 這個戰略對於早就習慣了電子網路購物的千禧一代來說是否足夠新鮮，

現在還不好說。