李大學
磁雲科技CEO
曾任京東高級技術副總裁
京東集團終身榮譽技術顧問
中國首個“互聯網+”實戰團 團長
IT出身， 做過京東高級技術副總裁，
產業+互聯網
互聯網發展至今經歷了三個階段：
1.95年到05年：資訊階段
新浪、搜狐、網易各大門戶
2.05到15年：電商的階段
把商品交易搬上網
3.15年到25年：產業+互聯網
產業的機會
2012年“互聯網+”這個概念第一次被提及， 從BAT巨頭到各個小的網路公司， “互聯網+”已經由一個概念變為了切實存在的物種。 但是在互聯網領域摸爬滾打了20多年的李大學卻在如此成熟的領域提出來的一個新的概念“產業+互聯網”， 並認為它更有發展潛力。
“互聯網加上資本是未來產業+互聯網的最主要發展方向。
行業整合是“產業+互聯網”的機會
傳統行業受到互聯網的衝擊，
首先就要通過資訊化手段打通各個系統， 這樣就可以積累資料， 真正做到“大資料”， 達到資料共用， “很多行業不僅內部的資料沒通， 甚至每個行業的資料標準也沒有打通， 中國面臨的機會很大”；在資料化的基礎上創造智慧化， 主動擁抱科技， 同時與各個行業互通有無， 打造“生態圈”， 實現跨界合作。
“產業+互聯網”的五個範式
“產業+互聯網”需要遵循的五個原則：
創新驅動。 如果你不能做得跟對手不一樣， 那很難成功， 在阿裡那麼強大的時候， 京東仍然能夠脫穎而出， 就是因為他做了很多創新， 比如開發票。
模式重構。 如果做互聯網只是模仿， 只是把線下的東西搬到線上， 這既不是創新也不是模式， 只是低水準的複製， 這樣最多可以提升一些效率， 但是很難帶來裂變式的增長和互聯網的價值。
商業本質。 為什麼很多O2O創新項目都死了？沒有抓住商業本質。
交易閉環。 資訊流、物流、資金流， 這三個裡面至少打通兩個， 如果只打通一個這個項目就非常危險。
重度垂直。 就是你不要指望幹得很輕， 要幹得重， 怎麼個重法？要用網上交易平臺， 要改造它， 走重度垂直的服務， 只有這樣才能把產業互聯網真正做起來， 產業互聯網裡面要有三個力量：資本、模式創新、人才。 B2B+O2O， 一起推動產業+互聯網的發展。
真正的“英雄”是打仗打出來的
李大學于2014年創立磁雲科技， 僅用一年時間就獲得第一筆一億元融資。 注重服務、產品和資料沉澱， 通過“去鏈結網”， 即讓上下游產業鏈互通， 從而實現產業互聯網的轉型升級， 並逐步完善產業結構。構建以用戶為核心的協同化智慧供應鏈生態體系。
磁雲科技實戰經驗豐富，目前已與十多家上市公司合作，聯合孵化產業互聯網平臺30多家，涉足新零售、泛家居、智慧製造、區塊鏈、新金融、文創、食品農業、大物流、大健康及企業服務等十個重點行業。
傳統企業們，你會是下一個成功轉型的標杆企業嗎？
完成了從技術到管理的華麗轉身的李大學，將於2017年10月12日攜手逸馬集團“連鎖教父”馬瑞光老師，踏上《新連鎖變革》之創新商業模式之旅，和大家共同探討互聯網浪潮下的傳統企業轉型發展中的痛點以及最佳解決方案。
傳播連鎖實戰智慧，複製成功連鎖帝國，更多連鎖精彩分享請關注
運營人： liuhaomin3
並逐步完善產業結構。構建以用戶為核心的協同化智慧供應鏈生態體系。磁雲科技實戰經驗豐富，目前已與十多家上市公司合作，聯合孵化產業互聯網平臺30多家，涉足新零售、泛家居、智慧製造、區塊鏈、新金融、文創、食品農業、大物流、大健康及企業服務等十個重點行業。
傳統企業們，你會是下一個成功轉型的標杆企業嗎？
完成了從技術到管理的華麗轉身的李大學，將於2017年10月12日攜手逸馬集團“連鎖教父”馬瑞光老師，踏上《新連鎖變革》之創新商業模式之旅，和大家共同探討互聯網浪潮下的傳統企業轉型發展中的痛點以及最佳解決方案。
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