“割雞焉用牛刀”出自《論語·陽貨》， 比喻辦小事何必花大力氣。
做小事可能確實如此， 但如果你形成這種思維定式， 做大事是也這麼考慮問題，
小米公司從2010年4月成立到2011年8月發佈小米手機， 然後迅速走紅， 其成長速度不得不讓人驚歎。 都知道雷布斯的“飛豬理論”， 也知道小米公司有七位牛逼的創始人。 可你曾仔細琢磨過嗎？小米正是因為有一群牛逼的創始人， 正是因為小米公司有這樣的能力， 豬才能飛起來。 如果把當時的小米交給你， 你能把它做大嗎？若把消費者比喻成一隻只雞， 小米正是因為準備好了一把“牛刀”， 所以才能迅速的收割市場。
當然， 用牛刀殺雞， 有一個很重要的前提就是市場容量足夠大， 並且大部分市場尚未被開發。
獲取“牛刀”的途徑主要有兩種:一種是像小米一樣， 尋找能人， 從而讓公司擁有能力；另一種是自己培養。
尋找能人如果不能把握住他們的心態， 就會像馬雲說的:在一架拖拉機上安裝波音747的引擎， 拖拉機就會四分五裂。 阿裡巴巴請來蔡崇信和關明生， 如果不是他們認可阿裡的市場， 認可馬雲這個人， 也就不會有今日的阿裡巴巴了。
公司自己培養， 對創始人的要求就更高了。 創始人必須和合夥人一起成長， 不僅要有自我驅動力， 還要能驅動合夥人， 要有非常強的學習能力。 最難做到的就是合夥人之間的信任， 信任的程度要能達到前人說的“托孤”的程度。 正因為岳飛願意為部下熬藥， 士兵戰死會養育他們的遺孤， 才有“撼山易， 撼岳家軍難”。
如果你的牛刀尚未準備好， 就要學會隱藏， 不漏鋒芒。 隱藏並不是說什麼都不做， 而是先不要大張旗鼓， 先在一個小市場練練兵， 待牛刀準備好後再吹起戰鬥的號角。
韓國的“現代汽車”在進入美國市場之前， 先進入加拿大市場，
如果說用牛刀殺雞僅僅是一種策略的話， 那麼在這個人才輩出， 反覆運算快速的年代， 不用這種策略將是非常危險的。 如果一個小公司沒有什麼技術專利， 那麼它很大的概率是被大公司收購或被大公司擠死。 周鴻禕對此深有體會， 360如此體量的公司在BAT之間生存尚難， 更不用說其他小公司， 一旦你被大公司盯上， 那就準備屈服於大公司膝下吧。
摩拜和ofo分別背靠騰訊和阿裡巴巴， 而悟空單車、酷騎單車等在夾縫中生存的企業終究難逃一死。 這樣的例子數不勝數，
如果你的業務是一塊真肥肉， 就要學會“用牛刀殺雞”， 等你有能力甩開對手的時候再大張旗鼓的收割市場吧。
為企業解決管理運營難題， 為中年後資深專家提供自由職業。
關注請搜索公眾帳號：4565分時專家。