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你的品牌具備分身術嗎

最早可以追溯到麥當勞, 當所有人都以為你是個賣漢堡店, 你卻是一個搞房地產的。

現在的社會就是這樣, 一個賣膠捲的, 被數碼相機弄死, 數碼相機被賣手機弄死, 手機老大又被賣電腦的弄死。

毫不相干的競爭對手就這樣把行業裡的老大給能死了。

不怕競爭對手有多厲害, 就怕你的對手有隱身術。

怎樣避免這種隱身術的對手?

簡單。

你要具備分身術。

不同行業不同的分身術

案例

騰訊

當所有人都說騰訊是屌絲, QQ是流氓的時候, 三大運營商還瀟灑的收著過路費。 然而微信突然分身出來, 卻成了運營商的最大對手, 而且運營商毫無優勢可言。

案例

keep

自律給我自由

減肥的痛點

健身的痛點

一個字“吃”

我是一款運動品牌, 但是我有聚焦一億“吃”貨資源。

我可以分身為中國最大的健身減肥餐廳。

案例

70後飯吧

喚醒了幾代人的年少記憶。

我是一家餐廳, 未來十年是中國進入老齡化的社會, 而我會分身為養老院, 那時的客人們可以更好的記憶年少。

當隱身對手現形時, 你的企業有分身術嗎?

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