“這小我是誰？”“蔡文勝。 ”“靠倒賣功能變數名稱發財的。 ”
在很長一段光陰裡， 人們提到蔡文勝就會想到“功能變數名稱”兩個字。 這位功能變數名稱狂人曾經擁有過265.com、360.cn、baofeng.com、g.cn、fm365.com等著名功能變數名稱，
蔡文勝曾說， 他對用1塊錢賺1塊錢的買賣不傷風， 一個功能變數名稱註冊費200塊， 今後有能夠賣幾萬塊， 這才是他要的買賣
但蔡文勝很早就意想到， 他必需撕下身上的“功能變數名稱”標籤。
蔡文勝很草根， 這是他的長處， 也是他的優點。 是以很長一段光陰裡， 轉做投資的蔡文勝找的名目和人也都像他同樣草根。 他曾說， 愛好草根和萬萬用戶， 有用戶就有統統。
如下內容是蔡文勝近20年的守業和投資履歷， 起源：希鷗網：
我看到的統計， 在美國新創公司存活10年的比例為4%， 第一年今後有40%停業， 5年之內80%停業， 活下來的20%在第二個5年中又有80%停業。
不要信任那些一年創建兩年融資三年上市的故事， 更不要信任有人在廁所用6分鐘搞定永久也花不完的錢的故事， 不然你“死”都不知道怎樣“死”的。 這些故事， 險些確定是吹捧的， 即使不是吹捧的， 故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸運兒， 即使跟你吹法螺的誰大家就是誰人幸運兒， 也不等於你會是下一個幸運兒。
許多企業在勝利後鼓吹時會下意識地誣捏許多“英雄壯舉”， 這固然能夠懂得， 一方面勝利路上許多工作確切不足為外人道， 另一方面大家都有“包裝”本身的生理。 但實在這是最害人的， 對付許多守業者來講，
守業是一場艱苦的耐久戰
守業是帶著一群未知的人去一個未知的處所幹一件未知的事， 再有能力的守業者也無奈在動身以前就想清晰統統的工作， 即使是你曾經想清晰， 一旦開端做也會產生許多變化， 所謂“槍聲一響預案取消”， 絕大多半公司勝利時的偏向和最後假想的產物都天差地別。 守業者必要在進步的進程中依據市場的環境和消費者的反響， 乃至是競爭敵手的靜態來因時制宜。
守業的這類特徵決定了守業之路開端輕易， 進程很難， 結束更難， 煎熬是守業的典範狀況， 守業路上， 最罕見的不是勝利和失敗， 而是長光陰的苦苦掙扎。
10年前， 成就一家天下範圍的著名公司必要15年乃至20年的鬥爭， 起初有了風險投資的參與， 七八年光陰就能夠成就一家互聯網著名公司。 但對付多半守業者來講， 不閱歷5至8年、每週7×12小時的守業鬥爭很難有大成。
守業的機遇本錢很高
常常有媒體問我最想給守業者的倡議是什麼， 我的答覆是“不要隨意馬虎開端守業”。 據我察看， 跨越一半的守業者是模模糊糊上路的， 他們在開端守業以前， 實在其實不清晰守業是怎樣回事， 也不清晰守業將給他們的生涯和人生帶來什麼樣的轉變， 僅僅是憑著滿腔的熱忱和一個浪漫而美好的假想就開端了， 今後踏上一個漫長的、充斥變數、渺茫、常常覺得無助的長征。
對大多半人而言，
開端守業以前， 一定要測算一下本身的機遇本錢， 大凡想守業的人， 都是平輩中的佼佼者， 但是越優良的人抉擇守業廢棄的器械就越多。 假如以守業的幹勁去打工， 許多人能夠會敏捷成為精彩的員工乃至中高層管理者， 但一旦抉擇了守業， 就會墮入一場耐久的激戰， 從最低點開端爬坡， 單打獨鬥， 固然一旦守業勝利， 你獲得的成就感和物資及精力勞績也是打工永久不克不及夠達到的。
守業者的光陰表上沒有生涯光陰
正如歌詞中所唱， “沒有人能馬馬虎虎勝利”，周鴻禕也曾經講過，每一個守業者在熱血沸騰地假想將來本身籌備用幾年光陰獲得勝利乃至超出勝利者時，應當冷靜下來撫躬自問，我能否已作好籌備，把那些勝利者所吃的苦、受的災禍、承當的壓力也在幾年裡閱歷一遍乃至更加?
我常常開頑笑，每一個守業者的生涯都長短人的生涯。打工時你的生涯是生涯、工作是工作，一旦開端守業，你的生涯將與你的工作“合二為一”，對付伉儷或男女朋友配合守業的，簡直是“合三為一”了。
俗語說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”，守業者每天一睜眼就面對著房租、水電、人為、貨款、現金流等一系列壓力，做得順時你盼望跑得更快，做得不順時呢你盼望儘快走出逆境，你的大腦無時無刻不在梳理公司的巨細工作，壓力之大，將深深轉變你的生涯心態和狀況。信任每一個守業者都閱歷過無數個從夢中驚醒，抓起筆記載下一個閃念的設法主意再繼續睡的夜晚。
守業者要給統統人交卸
守業不是你一小我的事，一旦抉擇守業，不只你本身會進入一場必要不遺餘力的戰役，也必然會將你周邊的全體資本卷出來，觸及的將不僅僅是你本身，另有你的家人、股東、員工和上下游同伴和客戶。為了辦理艱苦，你會動用統統能夠動用的干係來協助，從乞貸到借力，循環往復。
在公司裡，統統人都能夠找到下級主管說“我盡力了，能力無限，哀求聲援”，只要守業者不克不及說這句話，統統的工作你都無可回避，你都得撐住。
作為守業者，每件工作都必要你作決議計畫，每一個決議計畫都能夠影響公司的生死存亡。可是許多時候，你不克不及和部屬磋商，不克不及和股東磋商，你必需本身作決議計畫。
作為守業者，你必需給部屬以信念，越是艱巨時候部屬越寄盼望於你，許多時候真得打腫臉充胖子。你不能夠表現本身的薄弱和無助，你乃至必需隨時表現出信念滿滿的樣子來為部屬鼓勁兒。
不是統統人都得當守業
在我眼裡，人能夠分為兩類：俠客型和團隊型。俠客型的人愛好單打獨鬥，得當做藝術、工程師等工作。團隊型的人得當在一個團隊中工作，此中約1%閣下的人是首腦型，9%閣下是幹部型，得當跟隨首腦配合引導團隊，而90%的人只得當做大眾。
首腦型和幹部型都得當守業，然則守業的領軍人物必需是首腦型的人。
打工勝利者守業的勝利幾率其實不高於其他人，乃至更低，由於守業者必要的能力和打工者完整分歧，乃至相同。
起首，打工勝利者的能力實在並無他們自以為的那末強。在大企業外面工作，特別是在外企工作，要求你控制流程就能夠了，凡事都有相干部分支撐。以是，實際上你做出的成就並不是拜你的能力所賜，而更多是體系招致的成果。
其次，守業必要的能力和打工完整不同樣。打工你只需幹好你誰人關鍵就好，而守業必要做好通盤工作。
末了，他們每每短缺進程感。這點即使是勝利的守業者再次守業時也常犯，過去的勝利每每帶給他們異常好的自我覺得，覺得本身能力很強，覺得手中的資本許多，不屑於細節和大事，希冀能夠疾速勝利。這些心態在再次守業的進程中異常無害，乃至是致命的。假如調劑欠好，過去的勝利就是如今失敗的緣故原由。
“沒有人能馬馬虎虎勝利”，周鴻禕也曾經講過，每一個守業者在熱血沸騰地假想將來本身籌備用幾年光陰獲得勝利乃至超出勝利者時，應當冷靜下來撫躬自問，我能否已作好籌備，把那些勝利者所吃的苦、受的災禍、承當的壓力也在幾年裡閱歷一遍乃至更加?我常常開頑笑，每一個守業者的生涯都長短人的生涯。打工時你的生涯是生涯、工作是工作，一旦開端守業，你的生涯將與你的工作“合二為一”，對付伉儷或男女朋友配合守業的，簡直是“合三為一”了。
俗語說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”，守業者每天一睜眼就面對著房租、水電、人為、貨款、現金流等一系列壓力，做得順時你盼望跑得更快，做得不順時呢你盼望儘快走出逆境，你的大腦無時無刻不在梳理公司的巨細工作，壓力之大，將深深轉變你的生涯心態和狀況。信任每一個守業者都閱歷過無數個從夢中驚醒，抓起筆記載下一個閃念的設法主意再繼續睡的夜晚。
守業者要給統統人交卸
守業不是你一小我的事，一旦抉擇守業，不只你本身會進入一場必要不遺餘力的戰役，也必然會將你周邊的全體資本卷出來，觸及的將不僅僅是你本身，另有你的家人、股東、員工和上下游同伴和客戶。為了辦理艱苦，你會動用統統能夠動用的干係來協助，從乞貸到借力，循環往復。
在公司裡，統統人都能夠找到下級主管說“我盡力了，能力無限，哀求聲援”，只要守業者不克不及說這句話，統統的工作你都無可回避，你都得撐住。
作為守業者，每件工作都必要你作決議計畫，每一個決議計畫都能夠影響公司的生死存亡。可是許多時候，你不克不及和部屬磋商，不克不及和股東磋商，你必需本身作決議計畫。
作為守業者，你必需給部屬以信念，越是艱巨時候部屬越寄盼望於你，許多時候真得打腫臉充胖子。你不能夠表現本身的薄弱和無助，你乃至必需隨時表現出信念滿滿的樣子來為部屬鼓勁兒。
不是統統人都得當守業
在我眼裡，人能夠分為兩類：俠客型和團隊型。俠客型的人愛好單打獨鬥，得當做藝術、工程師等工作。團隊型的人得當在一個團隊中工作，此中約1%閣下的人是首腦型，9%閣下是幹部型，得當跟隨首腦配合引導團隊，而90%的人只得當做大眾。
首腦型和幹部型都得當守業，然則守業的領軍人物必需是首腦型的人。
打工勝利者守業的勝利幾率其實不高於其他人，乃至更低，由於守業者必要的能力和打工者完整分歧，乃至相同。
起首，打工勝利者的能力實在並無他們自以為的那末強。在大企業外面工作，特別是在外企工作，要求你控制流程就能夠了，凡事都有相干部分支撐。以是，實際上你做出的成就並不是拜你的能力所賜，而更多是體系招致的成果。
其次，守業必要的能力和打工完整不同樣。打工你只需幹好你誰人關鍵就好，而守業必要做好通盤工作。
末了，他們每每短缺進程感。這點即使是勝利的守業者再次守業時也常犯，過去的勝利每每帶給他們異常好的自我覺得，覺得本身能力很強，覺得手中的資本許多，不屑於細節和大事，希冀能夠疾速勝利。這些心態在再次守業的進程中異常無害，乃至是致命的。假如調劑欠好，過去的勝利就是如今失敗的緣故原由。