國慶日之前， 萬眾矚目的中國房企業績名單又新鮮出爐。
在朋友圈被刷屏的一份榜單上顯示1—9月中國典型房企銷售金額TOP10中， 已沒有低於千億的開發商， 甚至頭名碧桂園只用了三個季度就完成了超過4000億的業績。
無疑， 中國房地產市場的集中度在前所未有的加強， 對於追求規模的狂熱僅從資料上就能嗅到一股焦糊味。
但十萬億的市場容量似乎也是一道魔咒， 總量天花板決定了房企之間的規模之爭是“零和博弈”， 增量不會再有明顯放大， 而有限的存量便成為刺刀見紅的廝殺戰場。
有意思的是，
“大”是不是意味著“強”？“強”是不是意味著“遠”？發展中的樓市似乎還難以對房企選擇的模式給出清晰的結論。
不過， 如果拿香港樓市走過的歷程和成熟的美國發展經驗來看， 一味追求規模將很快遇到瓶頸， 蓋房子、賣房子屬於過於簡單和基本的生存套路， 只有掌握資產管理的精髓， 懂得城市運營之道， 才能活得穩健， 走得長久。
這些年， 從代表性央企， 如中國金茂、中冶置業等發展的路徑看， 一個“輕重並舉、融合創新”的模式正在成為主流。
對於這種戰略模式加強研究， 有助於看清樓市的未來走向和房企轉型的大勢所指。
1、明星產品系一鳴驚人
依靠明星產品改變對於央企開發能力不足的舊有印象， 樹立獨特的產品系標識， 從而獲得市場競爭力和品牌影響力。
曾經名不見經傳的中化方興（後易名為中國金茂）， 正是借助於2009年的廣渠路地王契機打造出後來全國聞名的金茂府系產品， 通過科技住宅標籤確立了在行業中的地位， 成為短短幾年便迅速崛起的以高端為擅長的央企地產品牌。
同樣作為明星產品， 中冶置業的北京德賢公館也是始自2012年于南城地王之上橫空出世， 近幾年以出色的業績、高端的品質和優良的物業管理，
中冶置業集團董事長劉福明在《德賢生活新美學》發佈盛典上這樣對已入住的北京德賢公館作出評價——
作為中冶置業的標杆項目、德賢系首發產品， 從選址拿地、產品定位、規劃設計， 到建築施工、物業管理， 均執行嚴苛的標準，
如今， 德賢公館的現房實景已完美呈現， 並贏得了絕好的市場口碑。 它一定經得起時間的檢驗， 即使10年、20年之後， 仍將是“品質精良、服務精心、業主滿意”的好社區。
從北京德賢公館， 到天津德賢公館， 再到石家莊德賢公館， 德賢系已成為核心一二線城市的高端代表作品。
與此同時， 伴隨“德賢系”而生的“錦繡系”、“逸璟系”進一步豐富了高端產品線， 並以“中冶盛世國際廣場”命名的商業綜合體品牌、以“和悅系”為代表的商業品牌， 以及與清華大學、北京大學、SOM、KPF、華為等國內外知名機構建立了戰略合作關係， 成為國際“金鑰匙”物業聯盟成員， 建立起以中高端住宅開發為主，
2、多元化發展的全國戰略
從發端于明星產品系的全國化突圍， 到構建“輕重並舉”的以城市服務商和運營商為核心角色的央企戰略， 該發展模式孕育出與單純追求規模不同的新思維。
以金茂為例， “雙輪兩翼”的戰略成為金茂作為城市運營商對抗市場波動、平衡發展、穩健前行的核心保障。
“雙輪”即開發+持有， “兩翼”則指服務與金融。 在雙輪兩翼戰略中， 由地產開發與持有組成的雙輪是金茂發展的基礎與優勢， 由服務與金融構成的兩翼， 則是助推金茂發展的全新動力。
而中冶置業也從2016年起， 聯合全球行業優質資源， 發揮產業整合優勢， 積極開拓文旅地產、康養地產、教育地產等新領域， 實現從“一主兩翼”到“一主N翼”的延伸拓展。
據中冶置業集團董事長劉福明介紹，中冶置業聚焦京津冀、長三角、珠三角三大經濟圈，實施“3+6”區域佈局戰略、“3+1”區域深耕戰略，經營規模快速擴大，盈利能力步步攀升。
中冶置業著力提高以“項目開發能力、資本整合能力、產業整合能力”為基礎的核心競爭力，業務體系實現從“一主兩翼”到“一主N翼”的跨越，服務領域涵蓋中高端住宅、商業地產、物業管理、文旅康養、產業園區、主題公園、文化教育、體育休閒等內容。
中冶置業品牌價值正在不斷注入創新基因，實現從房地產開發商到城市開發運營商的跨越。
3、責任地產的產業擔當
明星產品系的延伸，全國化戰略的佈局，輕重並舉的城市運營商定位，都離不開與國家產業發展方向保持協同的步伐，這既是央企責任的擔當，又是持續獲得轉型動力的源泉。
中國金茂用綠色節能建築確立在高端地產領域裡的核心競爭力，在滿足市場及客戶需求的同時，也實實在在的推動了人居環境的改善和社會發展的飛躍。
而中冶置業秉承“綠色建築、科技住宅、智慧家居、智慧社區”的開發理念，實施科技創新，推進綠色開發。
中冶先後與清華大學、華為等一批行業領先機構簽署戰略合作協定，編制國家《健康建築評價標準》，建立科技建築1.0體系，並應用於“德賢系”、“錦繡系”、“逸璟系”三大住宅產品線，創造出“自然—建築—人”有機融合的立體空間。
據中冶置業北京公司董事長李瑞峰介紹，未來兩個項目非常值得關注：中冶興隆專案和珠海橫琴盛世廣場。
一個用打造度假小鎮思維振興區域經濟，拉動產業升級；另一個則通過打造未來城市綜合體地標建築的方式，參與到新的城市商圈再造中。
央企與其他上市公司及民營房企在發展戰略上的最大不同在於，它能夠最大化的配合國家鼓勵產業的導向，多元佈局，穩健前行，從長計議。雖然看似短期爆發力不足，但長期韌勁十足、耐力持久，走到最後往往有厚積薄發的驚人表現。
又一個中冶，已初露崢嶸。
央企品牌在告訴我們，房企競爭不只有規模賽道，不如10年後，再論成敗。
實現從“一主兩翼”到“一主N翼”的延伸拓展。據中冶置業集團董事長劉福明介紹，中冶置業聚焦京津冀、長三角、珠三角三大經濟圈，實施“3+6”區域佈局戰略、“3+1”區域深耕戰略，經營規模快速擴大，盈利能力步步攀升。
中冶置業著力提高以“項目開發能力、資本整合能力、產業整合能力”為基礎的核心競爭力，業務體系實現從“一主兩翼”到“一主N翼”的跨越，服務領域涵蓋中高端住宅、商業地產、物業管理、文旅康養、產業園區、主題公園、文化教育、體育休閒等內容。
中冶置業品牌價值正在不斷注入創新基因，實現從房地產開發商到城市開發運營商的跨越。
3、責任地產的產業擔當
明星產品系的延伸，全國化戰略的佈局，輕重並舉的城市運營商定位，都離不開與國家產業發展方向保持協同的步伐，這既是央企責任的擔當，又是持續獲得轉型動力的源泉。
中國金茂用綠色節能建築確立在高端地產領域裡的核心競爭力，在滿足市場及客戶需求的同時，也實實在在的推動了人居環境的改善和社會發展的飛躍。
而中冶置業秉承“綠色建築、科技住宅、智慧家居、智慧社區”的開發理念，實施科技創新，推進綠色開發。
中冶先後與清華大學、華為等一批行業領先機構簽署戰略合作協定，編制國家《健康建築評價標準》，建立科技建築1.0體系，並應用於“德賢系”、“錦繡系”、“逸璟系”三大住宅產品線，創造出“自然—建築—人”有機融合的立體空間。
據中冶置業北京公司董事長李瑞峰介紹，未來兩個項目非常值得關注：中冶興隆專案和珠海橫琴盛世廣場。
一個用打造度假小鎮思維振興區域經濟，拉動產業升級；另一個則通過打造未來城市綜合體地標建築的方式，參與到新的城市商圈再造中。
央企與其他上市公司及民營房企在發展戰略上的最大不同在於，它能夠最大化的配合國家鼓勵產業的導向，多元佈局，穩健前行，從長計議。雖然看似短期爆發力不足，但長期韌勁十足、耐力持久，走到最後往往有厚積薄發的驚人表現。
又一個中冶，已初露崢嶸。
央企品牌在告訴我們，房企競爭不只有規模賽道，不如10年後，再論成敗。