任何組織裡， 改革永遠是一件難事。 每個人有自己的利益訴求， 改革意味著一部分人要讓渡自己的利益， 所以大凡想在公司裡推行改革的管理者， 往往都不太順利。
同樣的事情，
在一些公司的管理層的身上時有發生，
搞得和其他同事非常對立。
據說當年淘寶拆分成淘寶和天貓時，
馬雲就遭遇了投資者和內部管理層的質疑和反對。
那麼改革為什麼如此讓人排斥？這就跟組織裡的利益分配有關，
改革意味著利益再分配，
既得利益者很難接受。
歷史上有一位著名的改革失敗者——王安石， 筆者想借著他的故事，
我們都在初中歷史課本上讀到過著名的“王安石變法”， 當時宋朝來到相對和平的時代， 人口增長幅度大， 開支急劇增加。
同時， 官員和民眾興起奢侈之風， 社會風氣逐漸走向鋪張， 中央財政開始出現危機。
當時大宋朝的領導者是宋神宗，
統治集團內部矛盾加深， 名族對立嚴重。 在這個時候改革已經箭在弦上， 誰才能擔任這個重托呢？神宗想到了王安石。
王安石天資聰慧， 二十二歲即考中進士， 開始仕途之路。 難得是少年得志的他卻沒有得意忘形， 在地方做官實實在在為百姓做事。
更重要的是， 借著在地方上的歷練， 施行了一些措施， 為他之後的變法做了足夠的實踐準備。
當王安石和神宗相遇時， 君臣二人思想一致， 同樣銳意進取， 都認定了對方就是推行改革的合作夥伴。
隨著改革的各項法案出臺， 一場關於國家興衰的運動開始了， 王安石看著漸漸升起的太陽，
當時反對變法的人不少， 特別是宋朝舊黨一派， 清一色都是名人：司馬光， 歐陽修， 蘇東坡。
這裡先交代下變法的幾項主要措施：
市易法——在平價時收購商販滯銷的貨物， 等到市場缺貨的時候再賣出去；同時向商販發放貸款，
保甲法——鄉村住戶， 每五家組一保， 保丁平時耕種， 閒時要接受軍事訓練， 戰時便徵召入伍；用以防止農民的反抗， 並節省軍費。
方田均稅——方田均稅法清出豪強地主隱瞞的土地， 增加了國家財政收入， 也減輕了農民負擔， 卻嚴重損害了大官僚大地主的利益， 遭到他們強烈反對。
青苗法——規定以所積存的錢谷為本， 其存糧遇糧價貴， 即較市價降低出售， 遇價賤， 即較市價增貴收購。 青苗法使農民在新陳不接之際， 不至受“兼併之家”高利貸的盤剝， 使農民能夠“赴時趨事”， 但具體實施中出現強制借貸現象， 是爭議最大的部分。
募役法——廢除原來按戶等輪流充當州縣差役的辦法， 改由州縣官府自行出錢雇人應役，
可以看出， 變法中的主要措施， 其實是針對士族大夫的利益分配， 導致大部分官場同僚立馬進行回擊。
在王安石看來， 這次是個千載難逢的機會， 新法的推行即關乎國家大計， 也是自己在朝中立威的依靠。 雖然舊黨人有一些是王安石的朋友， 但在變法面前， 王安石變得較為專行。
任何指責和反對新法的人， 都遭到他的蔑視， 加上有了皇帝的撐腰， 王安石把所有反對的人都懟了一遍。
朝堂之下，甚至出現民眾反對改革而斷腕的事情，王安石聽說之後，感歎連士大夫都不能理解這新法，更何況百姓，不足為慮。
這話傳到神宗耳裡後也覺得很過分，但王安石認為，改革的成本就是要犧牲一部分民眾的利益，完全可以忽略不計。要是改革還要照顧每個人的利益，那根本是不可能完成的事。
所謂天命不足畏，人言不足恤，祖宗不足法就是這個時候提出來的。
這種一意孤行的做法讓王安石漸漸成了孤家寡人，一些原本和他交好的大臣，也因為不同意他的做法而被排擠出朝廷。
更主要的是，變法的效果遠沒有想像中的好，引起了民怨，大量民眾進京上訪，要求撤銷變法。
還有借著變法的事，大量貪官趁機謀取私利。當時改革一推出，王安石就給下達硬性指標，規定各州縣每年的攤派數目。
這樣一來下面的州官可高興了，本來頭痛著，現在借著這個名義行腐敗之實，搞得民眾不得安寧。
變法的性質和味道從此就全變了，官員到民眾都逐漸走向拒絕改革的邊上。
一意孤行的後果本來神宗和王安石，都認為變法可以緩解大宋眼前的經濟危機，然而神宗的急於求成和王安石的固執己見，讓變法最終以失敗告終。
為了推行新法王安石恪盡職守，弄得心力憔悴，還把兒子的命也搭上了。但正是王安石一意孤行，同朝很多大臣對他進行攻擊，還被人稱作是大奸大惡。
如此後果，是王安石始料未及的。
變法的後期，大旱已有十月，各地旱情嚴重，有大臣上書懇請神宗廢除新法，還發誓說新法廢除後十天不降雨，願請斬首自己於城門外。
神宗沒辦法只好宣佈將部分新法暫停，三天后天降大雨，旱情緩解。這種情況，王安石有苦也難以言表了，誰叫天公不助他？
從現在來看，王安石變法屬於很超前的商業改革，具有長遠戰略。
只是在當時，除了跟領導通氣以外，王安石和其他同僚沒有任何交流，只要別人稍微反對就被排擠，出現反對聲音時，不是積極溝通，而是採取壓制和不理睬的態度，最終讓可能成為歷史轉折的變法改革成了一場夢。
神宗去世後，哲宗繼位，元年三月即廢除了免疫法，消息傳到王安石耳裡，王安石歎息道：“變法和先帝討論了兩年，已經很完善，也被罷除了！”
春風又綠江南岸，明月何時照我還？
一個月後，王安石憂憤而死。
如果未必如願王安石的改革失敗原因，引用到今天職場，同樣適用。
任何的改革，只要脫離了大眾的支持，最終都不會走太遠。
一、推行改革，最忌急於求成。任何企業和組織裡，改革都會引起不小的阻力，業務重組、薪酬調整，甚至修改考勤制度，都會引起部分人的抵觸。
急於一時的實施而忽略成員的接受，勢必會引起內部動亂和組織的凝聚力，讓本來穩定的組織陷入慌亂之中。
給改革一個長遠的規劃，循循漸進，更有利於穩定。
二、改革的發起，都是針對具體事情，解決問題。
最主要的是考慮好哪些人的利益應該充分照顧，這些人為自己站隊，才能成功推行改革。
與其把別人都趕到對立面，不如爭取那些原本反對你的人。
三、大部分改革者，總是容易忽略別人的情緒和利益，特別是下屬。
雖說下屬是執行層，管理者擁有最大的決策權利，但是改革帶來的負面影響往往讓管理者始料未及。
而下屬是真正做事的人，若是太激進，會引起下屬抱團，與自己對立，反而讓局面非常尷尬。
如此再有心思也會被搞得心力憔悴，讓下屬為自己出力比讓下屬對付自己更省事得多。
就像很多失敗了的英雄一樣，王安石直到今天依然被人談及，他的敢作敢為，矢志改革的進步思想，大無畏精神，仍然是歷史長河裡耀眼的明燈。
不知已故千年的王安石，得知此事會是怎樣的心情？
朝堂之下，甚至出現民眾反對改革而斷腕的事情，王安石聽說之後，感歎連士大夫都不能理解這新法，更何況百姓，不足為慮。
這話傳到神宗耳裡後也覺得很過分，但王安石認為，改革的成本就是要犧牲一部分民眾的利益，完全可以忽略不計。要是改革還要照顧每個人的利益，那根本是不可能完成的事。
所謂天命不足畏，人言不足恤，祖宗不足法就是這個時候提出來的。
這種一意孤行的做法讓王安石漸漸成了孤家寡人，一些原本和他交好的大臣，也因為不同意他的做法而被排擠出朝廷。
更主要的是，變法的效果遠沒有想像中的好，引起了民怨，大量民眾進京上訪，要求撤銷變法。
還有借著變法的事，大量貪官趁機謀取私利。當時改革一推出，王安石就給下達硬性指標，規定各州縣每年的攤派數目。
這樣一來下面的州官可高興了，本來頭痛著，現在借著這個名義行腐敗之實，搞得民眾不得安寧。
變法的性質和味道從此就全變了，官員到民眾都逐漸走向拒絕改革的邊上。
一意孤行的後果本來神宗和王安石，都認為變法可以緩解大宋眼前的經濟危機，然而神宗的急於求成和王安石的固執己見，讓變法最終以失敗告終。
為了推行新法王安石恪盡職守，弄得心力憔悴，還把兒子的命也搭上了。但正是王安石一意孤行，同朝很多大臣對他進行攻擊，還被人稱作是大奸大惡。
如此後果，是王安石始料未及的。
變法的後期，大旱已有十月，各地旱情嚴重，有大臣上書懇請神宗廢除新法，還發誓說新法廢除後十天不降雨，願請斬首自己於城門外。
神宗沒辦法只好宣佈將部分新法暫停，三天后天降大雨，旱情緩解。這種情況，王安石有苦也難以言表了，誰叫天公不助他？
從現在來看，王安石變法屬於很超前的商業改革，具有長遠戰略。
只是在當時，除了跟領導通氣以外，王安石和其他同僚沒有任何交流，只要別人稍微反對就被排擠，出現反對聲音時，不是積極溝通，而是採取壓制和不理睬的態度，最終讓可能成為歷史轉折的變法改革成了一場夢。
神宗去世後，哲宗繼位，元年三月即廢除了免疫法，消息傳到王安石耳裡，王安石歎息道：“變法和先帝討論了兩年，已經很完善，也被罷除了！”
春風又綠江南岸，明月何時照我還？
一個月後，王安石憂憤而死。
如果未必如願王安石的改革失敗原因，引用到今天職場，同樣適用。
任何的改革，只要脫離了大眾的支持，最終都不會走太遠。
一、推行改革，最忌急於求成。任何企業和組織裡，改革都會引起不小的阻力，業務重組、薪酬調整，甚至修改考勤制度，都會引起部分人的抵觸。
急於一時的實施而忽略成員的接受，勢必會引起內部動亂和組織的凝聚力，讓本來穩定的組織陷入慌亂之中。
給改革一個長遠的規劃，循循漸進，更有利於穩定。
二、改革的發起，都是針對具體事情，解決問題。
最主要的是考慮好哪些人的利益應該充分照顧，這些人為自己站隊，才能成功推行改革。
與其把別人都趕到對立面，不如爭取那些原本反對你的人。
三、大部分改革者，總是容易忽略別人的情緒和利益，特別是下屬。
雖說下屬是執行層，管理者擁有最大的決策權利，但是改革帶來的負面影響往往讓管理者始料未及。
而下屬是真正做事的人，若是太激進，會引起下屬抱團，與自己對立，反而讓局面非常尷尬。
如此再有心思也會被搞得心力憔悴，讓下屬為自己出力比讓下屬對付自己更省事得多。
就像很多失敗了的英雄一樣，王安石直到今天依然被人談及，他的敢作敢為，矢志改革的進步思想，大無畏精神，仍然是歷史長河裡耀眼的明燈。
不知已故千年的王安石，得知此事會是怎樣的心情？