試點還是全面開展績效管理工作

作為績效管理工作的負責人， 在接到開展績效管理工作的任務後， 要與老闆溝通決定剛開始是試點開展績效管理工作然後以點帶面還是一開始就全面開展績效管理工作， 這樣才能根據決定開展接下來的工作， 現實工作中究竟是選擇試點開展還是全面開展， 我們該怎麼選擇呢？下面我們先看一個面臨同樣問題的案例。

某生產製造公司是一家擁有600多人的高新技術企業， 平時的工作中是重技術輕管理， 公司憑藉著技術優勢， 產品的市場銷售情況還不錯， 當然技術研發人員與銷售人員的收入就比較高，

相比之下， 生產人員和其他部門的管理人員收入相對就比較低， 公司內部開始出現不滿的聲音， 並且有不斷蔓延的趨勢。 老闆也意識到了這一點， 於是開始引進績效管理體系， 希望通過開展績效管理工作達到按績效定薪酬的目的， 以平息大家的抱怨。 由於對績效管理工作不太瞭解， 剛開始是試點開展還是全面開展， 老闆也拿不定主意， 於是召集各部門領導開會討論。 會上各部門領導都站到自己部門的角度紛紛發言， 總結下來看， 現在收入較低的部門都比較支援全面開展績效管理工作， 希望通過績效管理工作的開展儘快改變收入偏低的現狀， 而現在收入較高的部門則建議試點開展， 理由是防止全面開展帶來的風險， 其實是害怕公司通過開展績效管理工作降低自己的收入。 兩派各有各的理由， 老闆也知道無論是試點開展還是全面開展都各有優缺點， 因此也很難立馬做出決定。

以上就是案例的大概描述， 從案例中我們知道， 無論是試點開展績效管理工作還是直接全部開展， 都有不同的支持者， 那究竟該聽誰的意見呢？我們現在先瞭解一下試點開展和全部開展的兩種方式分別有哪些優點和缺點。 試點開展有以下3個優點：

一、開展試點工作， 能夠起到投石問路的作用。 現實工作中， 由於績效管理工作對很多公司來說都是比較陌生的， 開展績效管理工作需要什麼樣的基礎條件？如何具體開展績效管理工作？績效管理工作有哪些潛在風險？類似的很多問題都不瞭解，

可以說是摸著石頭過河， 風險可想而知。 開展試點工作正好可以獲得解決這類問題的經驗。

二、開展試點工作， 能夠起到檢測績效管理工作的作用。 通過試點， 可以知道績效管理工作中存在的問題及改進的方向， 能很好的避免在以後的全面開展中重蹈覆轍。

三、成功的試點工作具有示範效應。 通過成功的試點工作， 不但可以為日後的全面工作開展獲得寶貴的經驗， 而且對全面開展績效管理工作起到示範效應， 鼓舞全公司積極的支援並參與績效管理工作。

除了優點， 當然試點開展績效管理工作存在以下2個缺點：

一、浪費時間， 拖延工作。 在日常工作實踐中，

為了追求萬無一失， 往往會過分注重試點工作的完美性， 反反復複的修改完善， 致使績效管理工作的進程一拖再拖， 浪費很多時間。

二、在開展試點工作時， 如果試點物件選擇不當， 對今後全面的開展績效管理工作不但起不到促進作用， 還會打擊大家的積極性和信心， 甚至會導致整個績效管理工作被終止。

說完試點工作的優缺點， 我們再說說全面工作的優缺點。 全面工作的最大優點就是節省時間， 能夠借助員工對新事物的期盼心理迅速的開展工作。 當然， 全面工作也有缺點， 最大的缺點在於潛在的風險比較大。

既然試點開展績效管理工作和全面開展績效管理工作， 都存在一定的優點和缺點， 在實際工作中，

我們究竟應該怎樣選擇這兩種方式？一般來說， 在選擇試點開展還是全面開展時， 我們從公司的以下5個方面綜合考慮就可以了。

第一方面， 看公司現有的績效管理工作基礎。 如果公司以前有過績效管理工作經驗， 員工尤其是各部門領導對績效管理工作普遍比較瞭解而且比較支援開展績效管理工作， 在績效管理工作萬事俱備的情況就可以考慮直接全面的在公司各部門同時開展績效管理工作， 否則， 直接全面開展風險會比較大， 最好選擇試點開展。

第二方面， 看公司的規模。 如果公司的規模比較大， 部門比較多， 就採用試點開展績效管理工作的方式， 先從部門領導比較支援績效管理工作並積極參與其中的一個或幾個部門開始試點， 然後根據成功的試點經驗，推廣到其他部門開展，達到以點帶面的效果。如果公司的規模比較小，部門也比較單一，就採取直接全面開展績效管理工作就行了。

協力廠商面，看公司的企業文化。如果公司是追求穩步前進的傳統企業，應採取試點開展績效管理工作的方式，如果公司是鼓勵創新，對失敗具有一定容忍度的高新技術企業，則可以採取直接全面開展績效管理工作的方式，以爭取時間，提高工作效率。

第四方面，看員工的接受程度。如果績效管理工作在公司深得人心，受到大多數人的歡迎，則可以採取直接全面開展績效管理工作的方式，如果開展績效管理工作的群眾基礎並不廣泛，只是在老闆的支持下強行實施，那就需要採用試點開展的方式了。

第五方面，看績效管理體系自身的完善程度。如果績效管理工作負責人、人力資源部經理和公司老闆都認為績效管理體系已經非常完善，直接全面開展績效管理工作帶來不良後果的風險非常小，那就採取直接全面開展的方式，如果不能確定績效管理體系自身是否還有需要完善的地方，對績效管理工作實施的後果也沒有多少把握，那就採取試點開展的方式。

這就是需要考慮的5個方面，在具體實踐中，到底是採用試點開展績效管理工作的方式還是全面開展的方式，要結合剛才講的5個方面綜合考慮確定，只有這樣才能揚長避短，確保績效管理工作的順利開展。

然後根據成功的試點經驗，推廣到其他部門開展，達到以點帶面的效果。如果公司的規模比較小，部門也比較單一，就採取直接全面開展績效管理工作就行了。

協力廠商面，看公司的企業文化。如果公司是追求穩步前進的傳統企業，應採取試點開展績效管理工作的方式，如果公司是鼓勵創新，對失敗具有一定容忍度的高新技術企業，則可以採取直接全面開展績效管理工作的方式，以爭取時間，提高工作效率。

第四方面，看員工的接受程度。如果績效管理工作在公司深得人心，受到大多數人的歡迎，則可以採取直接全面開展績效管理工作的方式，如果開展績效管理工作的群眾基礎並不廣泛，只是在老闆的支持下強行實施，那就需要採用試點開展的方式了。

第五方面，看績效管理體系自身的完善程度。如果績效管理工作負責人、人力資源部經理和公司老闆都認為績效管理體系已經非常完善，直接全面開展績效管理工作帶來不良後果的風險非常小，那就採取直接全面開展的方式，如果不能確定績效管理體系自身是否還有需要完善的地方，對績效管理工作實施的後果也沒有多少把握，那就採取試點開展的方式。

這就是需要考慮的5個方面，在具體實踐中，到底是採用試點開展績效管理工作的方式還是全面開展的方式，要結合剛才講的5個方面綜合考慮確定，只有這樣才能揚長避短，確保績效管理工作的順利開展。