《中童觀察》20171012
乳業危機之後， 中國的嬰幼兒配方乳粉生產企業， 為了尋求出路， 明顯走向了兩條道路：
第一條， 絕地反擊。 老子就是國產奶粉，
第二條， 曲線救國。 我們是國際品牌， 我們的征途是星辰大海！謝謝！
（伊利和蒙牛不算哈， 它們首先成為了優秀的國產品牌， 然後成為了優秀的國際品牌。 ）
相比起來， 第一條路要難很多。
當然， 我不是說第二條路不難， 要用國際資源撬動中國市場談何容易?最簡單一個問題， 收購一個外國奶粉廠， 錢從何來?銷售、管理水土不服怎麼辦?
非要我評價， 我會用明智來形容走這條路的老總們。 自然稟賦的不同和發展歷程的不同， 造就了世界各國和地區不同的產業特徵和競爭優勢， 只有通過國際分工和國際貿易， 才能實現資源有效利用的帕累托最優。 用國際資源反哺國內市場， 無可厚非！
而國粉這群人，
我之所以說第一條路難， 大抵是因為， 要治好零八年乳業危機給國人造成的信任傷害， 太TM難， 這是錢也解決不了的問題。 能用錢解決的問題都不是問題。
前兩天， 我們《中童觀察》發了一篇題為《澳媒開扒“中國奶粉代購瘋狂事”！海淘真就那麼好嗎？》的文章， 結果被瘋狂Diss。 你們去看看底下的評論呀， 我被噴了幾句都受不了， 而這可能是國產奶粉一線業務員每天都會聽到的話。
我接觸過很多國產奶粉從業人員， 我覺得這群人， 都有那麼一股子拼勁兒， 感覺不一樣。
可能也正因此， 我， 一個大學主修“國際經濟與貿易”的理性經濟人， 本應該對第二條路更為推崇， 卻在心裡為走第一條路的企業點了10w+個贊， 成了一隻名副其實的國貨腦殘粉。
那天， 我們編輯部幾個人圍在一起討論海淘奶粉這事兒， 小C冷不丁地問我:那你自己將來會不會給你的孩子喝國產奶粉?
我愣了一下， 我居然愣了一下， 然後腦子空白了三秒， 答曰：會。
事後， 為這“愣了一下”， 我又想了想， 最後得出答案：
我是真心的。
我看過， 我思考過， 所以我相信。
聚焦國粉崛起之路， 走進國粉心路歷程， 《中童觀察》十月刊獻禮， 《國粉主張》， 歡迎訂閱。
只是， 還有一個問題， 我該給娃喝哪個品牌?
為你所愛打Call！
你心目中的國粉擔當是？ (單選) 0人 0% 伊利 0人 0% 蒙牛 0人 0% 完達山 0人 0% 君樂寶 0人 0% 貝因美 0人 0% 旗幟 0人 0% 三元 0人 0% 其他（歡迎補充） 投票