在職場中大家都以為要成為領導需要有很強的能力。 這種說法只對了一半， 還有另外一半是領導需要有人給他做事。 因為當領導以後不再像普通員工一樣， 一個人就能完成全部的工作。 領導層完成工作可是比原來的工作複雜了好多。 所以領導需要在自己身邊聚齊一群人來給自己幹事。
一個領導周圍會聚集起什麼樣人？很多人覺得一定要有幹事的。 這是必須的， 但是從這些的人所扮演的角色來說， 與領導關係的遠近又分為四種。 第一種就是心腹紅人， 領導需要這樣的員工來貫徹他的意志。
很多人覺得， 在職場中只要能夠幹事， 把事情幹好就夠了， 自然會有升職加薪落到自己頭上。 這種觀點不能說錯， 但是更多的是， 大部分職場中只會把事情幹好的人是沒有辦法升職加薪的。 記得在電視劇《人民的名義》中， 沙瑞金點評易學習說透了一個很現實的現象。 領導們都知道易學習能力強， 是個幹事的人。 但是為什麼不提拔？因為自己身邊的人都沒有提拔起來， 怎麼給他提拔。 而且， 領導要提拔人， 肯定要擔責任的， 那麼只有提拔自己熟悉的身邊的人， 不熟悉的人怎麼會去提拔呢？職場中也是一樣的。 你幹事情幹好， 領導說你好， 但是領導對你瞭解還是不夠， 那麼抱歉， 升職加薪還是輪不上你。
其實在職場和社會中， 不難發現在一個組織裡面領導周圍都會圍繞一圈人。 只要手中有權力、有錢、有資源， 不用自己說話， 自然會有人貼上來。 這個現象不用去譏諷， 這是事實無法回避的。 為什麼他們要這樣做？組織之外的不好說， 但是組織之內的人圍繞在領導的身邊無非就是想成為領導眼前的紅人，
有權、有錢、有資源的領導就像臭肉， 總會有蒼蠅。 成為領導的心腹紅人， 好處也是很明顯的。
首先， 成為領導心腹紅人， 能夠有更多的機會接受領導的指派去做事， 只要有事情做那就有能夠有功勞， 至於有沒有功勞那就是能力問題了， 起碼機會就比別人多。 在《繡春刀2》中陸文昭費盡心思想在魏忠賢面前說話， 就是為了討一個做事的差事。 可見機會也是一種好處。 不給你做事的機會怎麼能脫穎而出。
其次， 成為領導心腹紅人， 能夠使用領導的資源來做事。 如果沒有領導支持， 自己有什麼？人家憑什麼幫你？最後只有求爹爹告奶奶一樣的求人辦事，
最後， 成為領導心腹紅人， 領導對自己瞭解知道自己能力如何， 對他如何尊敬， 有好處了能夠升職加薪了， 首先就會想到你。 為什麼？因為他在考慮人選的時候， 第一個想到的一定是自己最熟悉的人， 然後再想其他的人。 要知道第一個想到的人一定會形成錨定效應， 這樣他會不知不覺得拿其他人來和你比較。
那麼既然成為領導心腹紅人的好處這麼多，如何成為領導心腹紅人呢？這裡有4招送給大家。
1.提升自身能力做個對領導有價值的人這個道理放之四海而皆準。但是什麼叫有價值的人？而且什麼叫對領導有價值的人？簡單的說就是能夠有能力提供領導需要的。領導需要業績你能提供業績，領導需要解決問題你能拿出好方案。有價值不是說自己會什麼，能幹什麼，而是說別人需要什麼自己能夠提供什麼。你會玩遊戲，玩的什麼鑽石、白金，對不起領導不需要，那麼你在他眼中這項就是沒有價值的。
職場中提升什麼價值，就看自己的領導缺什麼，團隊缺什麼，別人什麼不會的、別人薄弱的，只要能夠與別人產生差異的就是自己提升的方向。
軍隊中，軍人以服從命令為天職。職場中，員工已服從領導的命令為天職。很多人就說了，這不就是培養奴性嗎？但是仔細想想，真是如此嗎？如果自己能力比領導強，為什麼是他發號施令，而不是你。那麼既然他能做領導那麼他的命令自然有他的道理。如果說領導的命令有錯誤，那麼我們可以提出意見和建議，領導聽了改正了最好，如果繼續如此執行，那麼這個時候員工要做的不是對抗，而是堅決執行。
領導交代的事情堅決完成，也是表忠心。通過這樣，形成自己的一種個人品牌，讓領導知道自己只要交代什麼事情給自己，那麼自己都會堅決的執行完成。領導自然而然的就會形成一種慣性的思維和對我們個人的感官。有什麼都能想到自己。
古話說，酒香不拍巷子深。但是現在酒香毀在巷子深。為什麼職場中幹事的人這麼多，升職的就那麼幾個？真是能力的差距？我想絕對不是，關鍵還是看自己會不會說。連小孩都知道會哭的孩子有奶吃，會說的孩子有獎勵，更何況還是競爭激烈的職場呢？
多請示、多回報，讓領導自己在做什麼，做了什麼，有什麼結果。這樣比每年年終的時候寫一個工作總結有用多了。這相當於時刻在領導耳朵邊說自己在做事。難道別人不在做事嗎？當然不是，別人甚至做的可能比你多。但是別人不說誰知道他做了什麼事情？最後一份年終工作總結說做了什麼，對不起領導沒時間看，看了也沒印象了。
所以多請示、多彙報就像水磨工夫，天天在領導耳邊廝磨。讓他知道自己忙、有功勞。但是要記住，多請示、多回報是高調做事的一種，這種用在領導身上，不要用在同事身上。不然效果絕對是反作用。
領導也是人，也有七情六欲，愛好娛樂。為什麼要和領導一起玩？其實還是加強關係。一起娛樂的時候，不用在公司中那麼拘束，可以做自己。我們既能看出領導是什麼樣的人。同時領導也能知道我們是什麼樣的人，這樣也是加強了雙方的瞭解。
再就是，業餘的時候和領導一起娛樂，領導放鬆之余會說一些在公司不能說的話，有時候還會問問自己一些意見。要知道這個時候如果打小報告，殺傷力絕對比在公司的時候強上百倍。可要是不打小報告，一個正人君子的形象就在領導心中形成了，那麼他對你的倚重進一步加深。如此好的機會怎麼能錯過。
成為領導心腹紅人的最大障礙不是你的能力，也不是你的領導，而是你的心態！
我是四季道，為您擁有更高的職場成就，向您提供專屬服務。如果覺得我的文章還可以不妨點贊、轉發、收藏一下。
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1.提升自身能力做個對領導有價值的人這個道理放之四海而皆準。但是什麼叫有價值的人？而且什麼叫對領導有價值的人？簡單的說就是能夠有能力提供領導需要的。領導需要業績你能提供業績，領導需要解決問題你能拿出好方案。有價值不是說自己會什麼，能幹什麼，而是說別人需要什麼自己能夠提供什麼。你會玩遊戲，玩的什麼鑽石、白金，對不起領導不需要，那麼你在他眼中這項就是沒有價值的。
職場中提升什麼價值，就看自己的領導缺什麼，團隊缺什麼，別人什麼不會的、別人薄弱的，只要能夠與別人產生差異的就是自己提升的方向。
軍隊中，軍人以服從命令為天職。職場中，員工已服從領導的命令為天職。很多人就說了，這不就是培養奴性嗎？但是仔細想想，真是如此嗎？如果自己能力比領導強，為什麼是他發號施令，而不是你。那麼既然他能做領導那麼他的命令自然有他的道理。如果說領導的命令有錯誤，那麼我們可以提出意見和建議，領導聽了改正了最好，如果繼續如此執行，那麼這個時候員工要做的不是對抗，而是堅決執行。
領導交代的事情堅決完成，也是表忠心。通過這樣，形成自己的一種個人品牌，讓領導知道自己只要交代什麼事情給自己，那麼自己都會堅決的執行完成。領導自然而然的就會形成一種慣性的思維和對我們個人的感官。有什麼都能想到自己。
古話說，酒香不拍巷子深。但是現在酒香毀在巷子深。為什麼職場中幹事的人這麼多，升職的就那麼幾個？真是能力的差距？我想絕對不是，關鍵還是看自己會不會說。連小孩都知道會哭的孩子有奶吃，會說的孩子有獎勵，更何況還是競爭激烈的職場呢？
多請示、多回報，讓領導自己在做什麼，做了什麼，有什麼結果。這樣比每年年終的時候寫一個工作總結有用多了。這相當於時刻在領導耳朵邊說自己在做事。難道別人不在做事嗎？當然不是，別人甚至做的可能比你多。但是別人不說誰知道他做了什麼事情？最後一份年終工作總結說做了什麼，對不起領導沒時間看，看了也沒印象了。
所以多請示、多彙報就像水磨工夫，天天在領導耳邊廝磨。讓他知道自己忙、有功勞。但是要記住，多請示、多回報是高調做事的一種，這種用在領導身上，不要用在同事身上。不然效果絕對是反作用。
領導也是人，也有七情六欲，愛好娛樂。為什麼要和領導一起玩？其實還是加強關係。一起娛樂的時候，不用在公司中那麼拘束，可以做自己。我們既能看出領導是什麼樣的人。同時領導也能知道我們是什麼樣的人，這樣也是加強了雙方的瞭解。
再就是，業餘的時候和領導一起娛樂，領導放鬆之余會說一些在公司不能說的話，有時候還會問問自己一些意見。要知道這個時候如果打小報告，殺傷力絕對比在公司的時候強上百倍。可要是不打小報告，一個正人君子的形象就在領導心中形成了，那麼他對你的倚重進一步加深。如此好的機會怎麼能錯過。
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