本文作者：Divia Harilela
領軍中國市場的企業高管、創業者與創意人士雲集首屆“論道”BoF時裝商業評論中國峰會， 見證BoF為中國行業精英打造的最新全球平臺的橫空出世。
中國上海——週三下午， 超過200位中國企業高管、創新者與行業領袖雲集一堂， 出席“論道”首屆BoF中國峰會（BoF China Summit）， 本場活動得到首席合作夥伴MyMM美美的鼎力支持。 本場活動為邀請制， 場地則選在上海外灘令人驚歎的文化新地標複星藝術中心， 活動恰逢BoF中文網站——BoF時裝商業評論創辦三周年之際， 亦開啟了本季上海時裝周序幕。
“BoF肩負的使命是開啟、傳播與聯結全球時尚界社群。 而中國對全球時尚社群則至關重要， ”BoF創始人兼首席執行官Imran Amed在歡迎致辭中表示：“所有人都希望更好地瞭解這個市場。 ”
峰會當日， 嘉賓進行了一系列令人振奮的小組和討論， 探討了中國及其以外時尚界面臨的亟待解決的問題， 挑戰和未來的機遇。
峰會正式拉開序幕， 首先展開的兩場主題討論， 彙集了重塑中國數字業務領域的企業巨頭與創新玩家。 京東商時尚事業部總裁丁霞深入探討了京東與Farfetch新建立的合作夥伴關係， 並討論近期推出的名為Toplife.com的奢華電商平臺， 將如阿裡巴巴和亞馬遜等電商巨頭發起挑戰。
她談到， “首先你要瞭解， 溝通時要如何解除品牌上線時的三大擔憂。 我會從三個方面講：第一， 強調該品牌和其它品牌之間的合作， 也就是說我們希望能佔據一個‘旗艦’的位置， 不是和大眾品牌站在同樣一條街上，
經由Toplife， Emporio Armani、La Perla等品牌合作夥伴能夠控制與定制其線上商店運營的各個方面， 還能獲得京東先進的本地物流網路進入管道、利用京東高端的“白手套送貨服務”進一步提升體驗， 目前該服務已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、成都等主要城市。
Farfetch首席運營官Andrew Robb則強調與中國高速發展的電商領域建立更密切品牌關係的重要性：“奢侈品與大眾市場品牌之間的巨大差異是，
第三場討論則邀請到新一代的數字“顛覆者”嘉賓發言討論， 他們提供了對中國迅速擴大的年輕消費客群“千禧一代”以及“Z世代”的珍貴洞見。 這一代“顛覆者”與他們更多提供內容而非購物管道的前輩不同， 如今中國市場擁抱這些新的、以社群社交內容主導的多管道線上平臺。
“我們走的路和一般的電商平臺不太一樣， 主要走社交內容的路。 現在中國的消費者的需求和過去不同了， ”MyMM美美副主席鄭偉雄在討論中對逸飛控股集團首席執行官陳凜表示，“我們認為，人人都有機會變身時尚、穿著打扮與潮流趨勢的領路者，所以MyMM的每個用戶都能成為我們這個平臺的意見領袖。”
明星、時裝與美妝領域的意見領袖、設計師與模特，即“創作者”群體，在MyMM美美上傳他們的原創內容，因此得到其它MyMM使用者的關注、標記、“點贊”、評論與分享。
“年輕的這一代正在成長，他們想穿得時髦、穿得酷。他們希望有平臺能夠説明他們實現這個目標，所以你要做的就是幫助他們與時尚進行接觸，然後提供電商服務，”Yoho!的梁超補充道，“不僅是銷售產品，是要説明年輕一代找到自己的風格。”
目前在中國擁有4200家門店、年營收63億元人民幣中國時尚巨頭太平鳥，以實際證明了自己對當下青年文化有著深刻瞭解。該集團首席品牌官鄒茜透露，如今格調越來越高級的品牌30000名的員工，包括3000名設計師——其中不少人與品牌目標客戶的年齡相同。
“要想在時尚界獲得成功，你需要保持年輕的心態。心態是很關鍵的。我們的員工平均年齡是28歲，就是因為我們的客戶也很年輕。這是與他們溝通的唯一途徑。”鄒茜在討論中對《第一財經週刊》執行總編輯趙嘉表示。
但時裝設計師、《T風尚志》男裝總監周翔宇則在討論中指出，不是所有的品牌都要遵循同樣的策略：“有些品牌急著‘年輕化’，忘記了自己的品牌認同，忘記了他們是誰。”
他與《T風尚志》執行副主編兼時裝總監劉璐，以及時尚、生活方式與娛樂管理公司迅馳時尚創始人方濤一起，對希望在國內外提升形象的中國品牌提出不少建議。
方濤表示：“中國的大品牌基本上是跟著商業邏輯走，以此制定行銷計畫並尋求市場機會；而西方品牌更多是從自己想要表達的東西作為起點，有很強的意願要創造新的東西。你一定要能在雙方之間找到匹配的點。”
“你不該將個人的創意願景強加給品牌，應該先去瞭解這些品牌、服務這些品牌，強化它們各自不同的身份，”劉璐以視覺創意顧問的角度闡述意見。
3.1 Phillip Lim時裝設計師林能平（Phillip Lim）則在談及如何在中國建立忠實消費者基礎時，強調創意的重要性。
他說，“我們在中國能成功，因為我們做的是中國人也喜歡的衣服。很長一段時間內，中國市場出現的時尚造型很‘西方’、很搶眼、很華麗。現在，消費者的口味不僅停留在衣服，而是升級到設計層面了。這就是改變的地方。”
此後，在BoF時裝商業評論執行編輯主管楊憶非（Queennie Yang）主持的討論環節中，《GRAZIA紅秀》董事總經理兼編輯總監孫哲與在中國享有高知名度的時裝博主、意見領袖葉嗣（gogoboi）與梁韜（包先生Mr. Bags）與展開坦誠對話。
葉嗣指出，“大家現在有點一窩蜂的感覺，現在博主有多少，有可能他自己並不是真正的擅長，有些品牌可能跟很多明星或者是博主、KOL合作的話，也都是因為大家都在做這是一個趨勢，就一窩蜂來做，還是要看合適不合適。”
梁韜則強調，成功的品牌合作秘訣在於透明度。
“如果單方面品牌提出要求，KOL也提出要求，兩個要求碰到一起達到一個很好的效果，比如說醜話說到前面，把條款和目標說清楚，這樣的話合作就會有一個很好的效果。所有東西要提前說清楚，這樣效果一般是最好的。”
當日最後幾場討論，則探索了行業前所未有的問題。前Palph Lauren集團首席執行官Stefan Larsson在離開該品牌後首次公開露面，分享他在過去半年多時間裡，與科技、時裝和零售市場領袖交流並收集的情報。
“那種在企業裡、少數幾位高管告訴所有人什麼該做什麼不該做的舊模式不再起效了了。我們要和其他的創業家共同創造新事物、共同交流——而這則需要完全不同的工作方式，”他說。
活動臨近尾聲時的討論，焦點放在時尚產業最關鍵問題之一的可持續性，這亦是中國曾停滯不前的領域，如今開始成為引領潮流的關鍵字。
開雲集團可持續發展運營總監Michael Beutler談到，開雲將在週六發佈微信上運行的環境損益表（EP&L）小程式。這一開雲獨自研發的小工具將量化其整個供應鏈產生的環境影響。英文版本的App在2016年上線，專為設計師與企業推出，這一工具的中文版上線亦標誌著重要里程碑。
他說，“這能幫助你瞭解業務運作產生的環境影響。儘管目前處於早期，但能在中國推行會將大有益處，因為在中國在此領域正在率領諸多創新。更重要的是，現在我們直接讓設計師來掌握變化。觀察他們將如何借助這些資訊作決定，對自己正在做的事感覺良好，會很有意思。”
Beutler通過表明企業能通過簡單操作對可持續發展的未來產生影響，讓此前持懷疑意見的人不再質疑。
“執行是可持續發展的關鍵。這聽起來很老派，但要怎麼用最小程度浪費、從最簡單的面料發揮最大作用？如果你不想把事情規範化，你要如何變得更高效？質疑執行過程採用的方法，比如用的是什麼類型的染料？是否會對品質有所妥協？可持續發展的全部與基本商業認識息息相關。”
在此，BoF對為首屆“論道”BoF時裝商業評論中國峰會提供的合作夥伴致以感謝：
MyMM美美是本次“論道”BoF時裝商業評論中國峰會的首席合作夥伴
上海時裝周是本次“論道”BoF時裝商業評論中國峰會的戰略合作夥伴
複星藝術中心是本次“論道”BoF時裝商業評論中國峰會的場地合作夥伴
WHITE是本次“論道”BoF時裝商業評論中國峰會的重要合作夥伴
希望更深入地瞭解本次峰會，請聯繫：chinasummit@businessoffashion.com
今日討論
你覺得哪場討論最有趣？
“今日討論”是BoF時裝商業評論新開闢的討論欄目，歡迎與我們分享您的看法、建議和觀點，我們將在每個月為最佳討論參與者寄出精心準備的禮品。
Donna Karan 在她發表關於Weinstein的評論後負評如潮
多芬公司一邊犯著致命失誤一邊卻在享受更好的銷售成績
Tom Ford重新定義奢侈品行業可持續性發展的定義
我們是否可以讓時尚產業更環保？
瑞典模特在網上發佈腿部不除體毛的廣告後受到性侵威脅
”MyMM美美副主席鄭偉雄在討論中對逸飛控股集團首席執行官陳凜表示，“我們認為，人人都有機會變身時尚、穿著打扮與潮流趨勢的領路者，所以MyMM的每個用戶都能成為我們這個平臺的意見領袖。”明星、時裝與美妝領域的意見領袖、設計師與模特，即“創作者”群體，在MyMM美美上傳他們的原創內容，因此得到其它MyMM使用者的關注、標記、“點贊”、評論與分享。
“年輕的這一代正在成長，他們想穿得時髦、穿得酷。他們希望有平臺能夠説明他們實現這個目標，所以你要做的就是幫助他們與時尚進行接觸，然後提供電商服務，”Yoho!的梁超補充道，“不僅是銷售產品，是要説明年輕一代找到自己的風格。”
目前在中國擁有4200家門店、年營收63億元人民幣中國時尚巨頭太平鳥，以實際證明了自己對當下青年文化有著深刻瞭解。該集團首席品牌官鄒茜透露，如今格調越來越高級的品牌30000名的員工，包括3000名設計師——其中不少人與品牌目標客戶的年齡相同。
“要想在時尚界獲得成功，你需要保持年輕的心態。心態是很關鍵的。我們的員工平均年齡是28歲，就是因為我們的客戶也很年輕。這是與他們溝通的唯一途徑。”鄒茜在討論中對《第一財經週刊》執行總編輯趙嘉表示。
但時裝設計師、《T風尚志》男裝總監周翔宇則在討論中指出，不是所有的品牌都要遵循同樣的策略：“有些品牌急著‘年輕化’，忘記了自己的品牌認同，忘記了他們是誰。”
他與《T風尚志》執行副主編兼時裝總監劉璐，以及時尚、生活方式與娛樂管理公司迅馳時尚創始人方濤一起，對希望在國內外提升形象的中國品牌提出不少建議。
方濤表示：“中國的大品牌基本上是跟著商業邏輯走，以此制定行銷計畫並尋求市場機會；而西方品牌更多是從自己想要表達的東西作為起點，有很強的意願要創造新的東西。你一定要能在雙方之間找到匹配的點。”
“你不該將個人的創意願景強加給品牌，應該先去瞭解這些品牌、服務這些品牌，強化它們各自不同的身份，”劉璐以視覺創意顧問的角度闡述意見。
3.1 Phillip Lim時裝設計師林能平（Phillip Lim）則在談及如何在中國建立忠實消費者基礎時，強調創意的重要性。
他說，“我們在中國能成功，因為我們做的是中國人也喜歡的衣服。很長一段時間內，中國市場出現的時尚造型很‘西方’、很搶眼、很華麗。現在，消費者的口味不僅停留在衣服，而是升級到設計層面了。這就是改變的地方。”
此後，在BoF時裝商業評論執行編輯主管楊憶非（Queennie Yang）主持的討論環節中，《GRAZIA紅秀》董事總經理兼編輯總監孫哲與在中國享有高知名度的時裝博主、意見領袖葉嗣（gogoboi）與梁韜（包先生Mr. Bags）與展開坦誠對話。
葉嗣指出，“大家現在有點一窩蜂的感覺，現在博主有多少，有可能他自己並不是真正的擅長，有些品牌可能跟很多明星或者是博主、KOL合作的話，也都是因為大家都在做這是一個趨勢，就一窩蜂來做，還是要看合適不合適。”
梁韜則強調，成功的品牌合作秘訣在於透明度。
“如果單方面品牌提出要求，KOL也提出要求，兩個要求碰到一起達到一個很好的效果，比如說醜話說到前面，把條款和目標說清楚，這樣的話合作就會有一個很好的效果。所有東西要提前說清楚，這樣效果一般是最好的。”
當日最後幾場討論，則探索了行業前所未有的問題。前Palph Lauren集團首席執行官Stefan Larsson在離開該品牌後首次公開露面，分享他在過去半年多時間裡，與科技、時裝和零售市場領袖交流並收集的情報。
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活動臨近尾聲時的討論，焦點放在時尚產業最關鍵問題之一的可持續性，這亦是中國曾停滯不前的領域，如今開始成為引領潮流的關鍵字。
開雲集團可持續發展運營總監Michael Beutler談到，開雲將在週六發佈微信上運行的環境損益表（EP&L）小程式。這一開雲獨自研發的小工具將量化其整個供應鏈產生的環境影響。英文版本的App在2016年上線，專為設計師與企業推出，這一工具的中文版上線亦標誌著重要里程碑。
他說，“這能幫助你瞭解業務運作產生的環境影響。儘管目前處於早期，但能在中國推行會將大有益處，因為在中國在此領域正在率領諸多創新。更重要的是，現在我們直接讓設計師來掌握變化。觀察他們將如何借助這些資訊作決定，對自己正在做的事感覺良好，會很有意思。”
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“執行是可持續發展的關鍵。這聽起來很老派，但要怎麼用最小程度浪費、從最簡單的面料發揮最大作用？如果你不想把事情規範化，你要如何變得更高效？質疑執行過程採用的方法，比如用的是什麼類型的染料？是否會對品質有所妥協？可持續發展的全部與基本商業認識息息相關。”
在此，BoF對為首屆“論道”BoF時裝商業評論中國峰會提供的合作夥伴致以感謝：
MyMM美美是本次“論道”BoF時裝商業評論中國峰會的首席合作夥伴
上海時裝周是本次“論道”BoF時裝商業評論中國峰會的戰略合作夥伴
複星藝術中心是本次“論道”BoF時裝商業評論中國峰會的場地合作夥伴
WHITE是本次“論道”BoF時裝商業評論中國峰會的重要合作夥伴
希望更深入地瞭解本次峰會，請聯繫：chinasummit@businessoffashion.com
今日討論
你覺得哪場討論最有趣？
“今日討論”是BoF時裝商業評論新開闢的討論欄目，歡迎與我們分享您的看法、建議和觀點，我們將在每個月為最佳討論參與者寄出精心準備的禮品。
Donna Karan 在她發表關於Weinstein的評論後負評如潮
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Tom Ford重新定義奢侈品行業可持續性發展的定義
我們是否可以讓時尚產業更環保？
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