空降老闆“丙吉問牛”選總裁，是選會當領導的，還是會幹事的？

一家企業兼併了另一家企業， 董事長鹿含到被兼併企業兼任總裁。 鹿含對這家企業的管理層不熟悉， 不著急燒三把火， 繼續保持經營節奏，

耐心地觀察原來的幾位副總和中層。 其中， 有兩位副總慢慢進入他的視野。 常言道， 一朝天子一朝臣， 不洗思路必洗人， 公司裡變得很平靜， 平靜之下是靜水流深。

鹿含一改過去習慣， 白天到各個部門轉一轉， 晚上有事沒事也來辦公室看看書。 這些副總和中層百爪撓心， 老闆都在辦公室加班， 自己來還是不來呢。 許多管理人員也開始模仿老闆的習慣， 辦公樓晚上燈火通明。

其中副總大林表現最敬業、最積極， 白天狠抓工作不放鬆， 晚上走的比老闆還晚， 事必躬親， 不滿意不過手。 正當大家普遍認為， 大林的領導風格更像董事長鹿含， 未來總裁職位非他莫屬時， 董事長卻宣佈任命副張華為總裁， 令許多人大跌眼鏡。

張華是一位很瀟灑的副總， 從來不加班， 也不鼓勵下屬加班， 這個人的命怎麼這麼好， 這裡面到底有什麼內情呢。

董事長鹿含在一次小範圍聊天中透露了遴選張華的想法。 鹿含先講了一個丙吉問牛的故事：西漢時期， 宰相丙吉到各地視察， 路遇一群村民正在鬥毆，

還打死了幾個人， 丙吉沒有停車繼續趕路。 不久， 遇到一頭牛倒在路邊大口倒氣， 馬上停車仔細調查牛的情況。 隨從們十分不解：為什麼死人的大事不管， 卻關心一頭牛的死活呢？丙吉告訴他們：村民打架由地方官員管理， 我不能越俎代庖， 而牛大口倒氣是瘟疫的前兆， 這才是宰相的天職。

鹿含告訴大家， 他一直在細心地觀察管理層骨幹， 大家各有稟賦、各有特點、各有優勢， 表現比較突出的是大林和張華。 大林認真負責、事無巨細， 甚至越級插手下屬工作， 非常辛苦， 非常敬業， 但我發現他晚上下班比我還晚， 他真的是在處理事務， 不處理完不走， 說明了他負責這一塊工作， 精力上已經達到上限。 同時也說明，

他的中層事事請示， 早就沒有主動性， 因為太主動了大林不喜歡， 所以大林就喜歡事事抓在自己手上。 如果任命他當總裁， 工作量會增加十倍， 他再這麼處理工作， 精力的弦可能會繃斷， 也會讓中層疲於奔命。

張華比較瀟灑， 用你們的話說， 他“會當領導”，

老闆怎麼不重用會幹事的， 反而喜歡用會當官的， 有些抵觸情緒是可以理解的， 這是因為你們考慮的層次與老闆關注的層次不一樣。 在職場上， 會幹事不是大本事， 會幹事的人很多， 但是會當領導的人不多， 那才是大本事。

張華同樣負責一塊業務， 善於統籌協調、長袖善舞， 有所為有所不為， 把方向、管大局、保落實， 該放權的放權， 該放手的放手， 讓下屬們有施展才華的空間， 下屬反而積極性更高， 工作效率和工作品質都很好， 有時候無為而治， 比一抓就死要好得多。

人人都有自己的識人用人哲學，沒有最正確只有最合適。董事長鹿含選人用人的理念，是基於觀察管理層的日常表現和企業發展方向而產生的，也不一定適用其他企業，比如在一些小公司，在創業階段更注重實幹家，因為他還不需要把關定向，如果企業到了一定規模，更注重使用有戰略眼光的人才。

打天下用武將，治天下用文臣。當企業發展形勢和發展階段變了之後，許多人仍按照習慣思維來揣測上級選人用人的思路，為什麼老黃牛不能重用，為什麼提拔了那個不加班的。其實換位思考一下，如果把老黃牛真的放在總裁位置上，他會帶領大家苦兮兮地奮鬥，卻連市場的骨頭湯都喝不到，對老黃牛自己和團隊成員，是一件好事還是一個災難呢？

人人都有自己的識人用人哲學，沒有最正確只有最合適。董事長鹿含選人用人的理念，是基於觀察管理層的日常表現和企業發展方向而產生的，也不一定適用其他企業，比如在一些小公司，在創業階段更注重實幹家，因為他還不需要把關定向，如果企業到了一定規模，更注重使用有戰略眼光的人才。

打天下用武將，治天下用文臣。當企業發展形勢和發展階段變了之後，許多人仍按照習慣思維來揣測上級選人用人的思路，為什麼老黃牛不能重用，為什麼提拔了那個不加班的。其實換位思考一下，如果把老黃牛真的放在總裁位置上，他會帶領大家苦兮兮地奮鬥，卻連市場的骨頭湯都喝不到，對老黃牛自己和團隊成員，是一件好事還是一個災難呢？